新興國(guó)家(jiā)或地(dì)區≤φ(qū)制(zhì)造業(yè)的(de)優勢與劣勢
在新興地(dì)區(qū)建立制(zhì)造業(yè)務>'有(yǒu)兩大(dà)吸引力：一(yī)是(shì)相("←¥xiàng)對(duì)于發達地(dì)$←®區(qū)人(rén)工(gōng)成本低(dī)↓φ，二是(shì)監管較寬松。率先進入新興地(dì)區(qū)的(de)企業(y€¶è)将建立起自(zì)己的(de)運營模式，這(zhè)φ"∑些(xiē)模式與該地(dì)區(qū)的(de)人(&↕rén)工(gōng)成本低(dī)和(hé)監管寬松相(xiàng)γ"适應，也(yě)依賴于此進行(xíng)發展。
然而，發展到(dào)一(yī)定的(dπ&λe)時(shí)候，原本經營很(hěn)成功的(de)制(zhì)造商¥'♣卻會(huì)被自(zì)身(shēn)的(de)♥↓↔成功所害，導緻這(zhè)一(yī)情況的(de)原因有(yǒu)多(du§★←ō)種：
1. 在該地(dì)區(qū)成立的(de)公司越來(lái)越≈✘$¥多(duō)，人(rén)工(gōng)方面的(de§✔")競争越來(lái)越激烈，導緻人(rén)工(gōng)成本上(sh <àng)升。
2. 當地(dì)政府的(de)監管越來(lái$©")越嚴，尤其是(shì)與衛生(shēng)、安全和(hé)工(gōn☆g)人(rén)權利相(xiàng)關的(de)方面&♠δ。
3. 中産階級形成，但(dàn)這(zhè€ε♣≈)一(yī)階級并不(bù)願意接受早期不(bù)成熟市(shì)場(ch≈&αǎng)典型的(de)工(gōng)作(zuò)條件(jiàn)。
依賴于人(rén)工(gōng)成本更低↕☆(dī)和(hé)監管更寬松的(de)公司現(xiàn)✔§←在必須做(zuò)出決策 － 是(shì)轉型升級還(hái)↓★γ是(shì)轉移搬遷。
轉移搬遷 － 地(dì)點變更
如(rú)果不(bù)想對(duì)公司進行(xí₹★✘ng)變革，那(nà)麽避免公司倒閉的(de)唯一(yī)選擇的(d"≠£e)就(jiù)是(shì)把公司遷往其他'£φ&(tā)還(hái)處于不(bù)成熟階段的₩★(de)地(dì)區(qū)。我們看(kàn)到(dà←♦o)目前很(hěn)多(duō)國(guó)家(jiā)或地↔✔ (dì)區(qū)正經曆著(zhe)這(zhè)一≠≤α<(yī)切，例如(rú)在中國(guó)，很(hěn)多(dλ &uō)公司紛紛從(cóng)較發達的(de)華東(dōng)地λ≥λ(dì)區(qū)搬遷到(dào)西(xī)部較不(bù"β)成熟的(de)地(dì)區(qū)。
轉型升級
若不(bù)想搬遷到(dào)不(bù)成熟地(dì)區(q♣←ū)，那(nà)麽另一(yī)個(gè)方法是(shì)轉型升級到(d£≤ào)更成熟的(de)模式。這(zhè)φ ±意味著(zhe)公司要(yào)适應成本升高(gāo)、監管更₹€嚴的(de)環境，同時(shí)仍能(néng)實σ÷現(xiàn)赢利。最終，這(zhè)才是(sε↔σ×hì)确保公司長(cháng)期成功發展的(de)唯一(yī)真正途徑₹π≈ 。
成長(cháng)之痛
轉型升級到(dào)更成熟的(de)模式要(yào)求±ε≈☆提高(gāo)效能(néng)（做(zuò)正确的×δ(de)事(shì)）和(hé)效率（正确地(♣≈"dì)做(zuò)事(shì)）。對(duì)于經曆迅速變革的(de)公司來(≈ ₽lái)說(shuō)，這(zhè)是(shì☆♠)令人(rén)尴尬的(de)過渡階段，公司并不(bù)一(yī)定有(∏↓δyǒu)能(néng)力處理(lǐ)好(hǎo)。這 ↔✔↓(zhè)就(jiù)像兒(ér)童進入青春期 － 行(xíng)為(wèiβ★ )舉止略顯笨拙、瘦長(cháng)難看(kàn)、有(yǒu)時(shí)會(<≠÷huì)失控，這(zhè)都(dōu)是(shì)因為(w✔±èi)他(tā)們在試圖擺脫不(bù)成☆♥÷ 熟的(de)童年(nián)模式。
從(cóng)實踐角度來(lái)說(shuō)，進入青春↓$↕∞期會(huì)影(yǐng)響四個(gè)方面。管理(lǐ)層必須 §推動每個(gè)方面的(de)變革。
1.流程
在童年(nián)期，流程并未得(deλ₹)到(dào)明(míng)确定義。到(dγ•×ào)了(le)青春期，必須定義流程并遵循這(zhè)些(¥α xiē)流程。這(zhè)就(jiù)要(yào)求實施一(yī)套" 規章(zhāng)制(zhì)度，而無論是(shì)員(yuán₽↕)工(gōng)還(hái)是(shì)管≈±ε理(lǐ)層，對(duì)此往往會(huì)感到(dào)很(h$ ěn)陌生(shēng)。
2.系統
原有(yǒu)系統不(bù)再适用(yòng)，必須 ∞★<随著(zhe)流程的(de)發展而發展。套裝軟件(jiàn"¥)的(de)采用(yòng)可(kě)作(zuò)為(wèi)引入集成流程和(€♣>¶hé)系統的(de)方法，但(dàn)大(dà)多(duō)數(shù)公司♥會(huì)購(gòu)買便宜的(de)軟件(jiàn)，但(dαλ∑àn)這(zhè)類軟件(jiàn)隻适∑•¶¶用(yòng)于青春期早期階段，并不(bù)具有(yǒu)可(kě)φ♣持續性，無法滿足成長(cháng)要(yào)€•¶求。
3.人(rén)員(yuán)
公司認識到(dào)需要(yào)不(bù)同的(→≥©σde)管理(lǐ)風(fēng)格，需要(yào)引入更正規的₩®(de)員(yuán)工(gōng)培訓。對(duì)訓練有(yǒδ u)素、技(jì)能(néng)娴熟員(yuán)工(gōn¥&≤λg)的(de)需求上(shàng)升，因為(wèi)這(zhè)樣的(de™)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)效率更高(g♦✔↓āo)。
4.合作(zuò)夥伴
在童年(nián)期，通(tōng)常對(duì)所購(gòu)材料價 ★格的(de)重視(shì)遠(yuǎn)遠(y☆§uǎn)超過對(duì)質量、可(kě)靠性和(hé)持續關系的(de)重視(δ>shì)。随著(zhe)公司進入青春期，'ε重視(shì)的(de)對(duì)象逐漸偏離(lí)這(zhè)♦•↓♣一(yī)短(duǎn)期焦點。
達到(dào)成熟初期
成功渡過青春期的(de)公司現(xiàn)在達到(dào)成熟初π←φ期。在這(zhè)一(yī)時(shí)期，将制(zhì)定流程，但π φ(dàn)很(hěn)可(kě)能(néng)流程并不(bù)十♣∏→分(fēn)有(yǒu)效；系統得(de)到(dào£π)廣泛使用(yòng)，但(dàn)僅限于跟蹤記錄和(hé)簡單的(d' ↑e)交易；管理(lǐ)層更加成熟，領導力發生(shēng ★)變化(huà)；與主要(yào)合作(zuò)夥伴建立起合理(¶∏π©lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)關系。 $$
在成熟初期，高(gāo)層在潛在客戶和(hé)競争格局方面已發φ ≠→展出更開(kāi)闊的(de)視(shì)野，逐漸認識到(dào)公司還™↔(hái)有(yǒu)很(hěn)長(chá§↕ng)的(de)路(lù)要(yào)走。
世界級制(zhì)造商
現(xiàn)在，追求長(cháng)期成功 ←的(de)公司已經踏上(shàng)了(le)征途 - 這 ≠↔(zhè)是(shì)邁向世界級公司之路Ω¥σ'(lù)。如(rú)今，他(tā)們逐漸進入成熟期，開(kāi)始計(≥•jì)劃對(duì)流程、系統、人(rén)員(yuán)♦§和(hé)合作(zuò)夥伴等多(duō)方面進行(xíng)改進。持§ε♠續改進的(de)概念通(tōng)常會(huì)得(de)到(d±®₩↓ào)大(dà)家(jiā)的(de)擁護，公司開(kāi)始投™α資推動日(rì)常業(yè)務改進。這(zhè)些(xiē)改進體(tδ£ǐ)現(xiàn)在多(duō)個(gè)方面。
1.流程
公司開(kāi)始思考其他(tā)公司采用(yòng)的(de)發展道(dβ←¥ào)路(lù)，認識到(dào)自(zì)己可(≈ £kě)以模仿其中一(yī)些(xiē)更好(h₩ ǎo)的(de)做(zuò)法。開(kāi)始正式記Ωπ∏錄流程，包括流程圖的(de)使用(yòng)。
2.系統
公司認識到(dào)最初購(gòu)買的(de) IT 系統已經不<↑(bù)再适用(yòng)，需要(yào)投資一(y™γ✔÷ī)套更完整、功能(néng)更強的(de)系統。随後很(hěn)÷±≠€快(kuài)就(jiù)會(huì)投資購(gòσ← u)買新的(de) ERP 系統。但(dàn)遺憾>β≤的(de)是(shì)，第一(yī)次嘗試購(gòu)買≠≈新的(de) ERP 系統往往不(bù)會(huì)成功。雖然改進在₹≈<©不(bù)斷繼續，但(dàn)人(rén)們對(duì)實施覆☆Ω£÷蓋整個(gè)公司範圍的(de)完整集成系統仍缺乏理(lǐ€∑β☆)解，所以通(tōng)常會(huì)導緻在咨詢方面∑•δ♣投入不(bù)夠，進而導緻項目結果實施不(bù)理δ♥☆(lǐ)想。一(yī)般公司會(huì)從(cóng)第一(yī)次嘗試Ω中吸取教訓，并在未來(lái)的(de)項目中予以改進π÷♥₩。
3.人(rén)員(yuán)
越來(lái)越多(duō)的(de)人(rén)認識到(d♣ γπào)，招聘有(yǒu)更成熟公司工(gōng)作(zuò)經驗的(¶π≥♥de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)員(yu∞™± án)工(gōng)能(néng)給公司帶來(lái)真正的(d←λ®e)效益，當然，這(zhè)類管理(lǐ)人(rén)員(yu ®♥án)和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬也γ≤(yě)更高(gāo)。在許多(duō)國(guó)家(jiā)或地(dì)♥≠區(qū)，例如(rú)中國(guó)，我們看(kàn)到(dào)人≤←<(rén)才從(cóng)發達國(guó)家(jiā)或地(dì)區(λ✘qū)大(dà)量回流，逐漸在這(zhè)些(xiē)崗位上(sh•↕>àng)任職。
4.合作(zuò)夥伴
越來(lái)越重視(shì)建立長(π∏cháng)期合作(zuò)夥伴關系，以及材料質量和(h≥αε é)供應可(kě)靠性。采購(gòu)貨物&"(wù)的(de)成本變成次要(yào)考慮因素，因為'€αβ(wèi)質量成為(wèi)首要(yào€&)考慮的(de)問(wèn)題。
如(rú)果産品質量不(bù)能(néng)達到(dào)或優于競争≤↔λ對(duì)手，則成為(wèi)世界級企業(yè)就(jiù)絕無可(k&βě)能(néng)。
您的(de)選擇
如(rú)果您的(de)企業(yè)在發展中₩♦♦✘地(dì)區(qū)有(yǒu)業(yè)務開(kβ♠āi)展，那(nà)麽總有(yǒu)一(yī)天要(yào)面臨是(s÷®£hì)選擇轉型升級還(hái)是(shì)選擇轉移搬λγ遷。如(rú)果選擇轉型升級的(de)長(cháng)期發展道(dào)≠↑®<路(lù)，那(nà)麽您需要(yào)¥♦>做(zuò)的(de)是(shì)，最好(hǎλ•☆o)盡快(kuài)推動業(yè)務轉向更成熟的(de)模式。
Paul Henderson是(shì) QAD 公司亞太區(qū" )高(gāo)級副總裁。他(tā)在 ERP 領域&ε擁有(yǒu) 25 年(nián)以上(shà↕÷ng)的(de)經驗，目前負責監管亞太區(qū)所有(yǒu)國(g♠™uó)家(jiā)或地(dì)區(qū)的(d₽ε✔e)業(yè)務運營。
（網絡轉載）
