精益←生(shēng)産的(de)特點是(shì)§®×π消除一(yī)切浪費(fèi),追求精益求精和(h®≈←é)不(bù)斷改善。去(qù)掉生(shēng)'"↕産環節中一(yī)切無用(yòng)的(de)東(dōn★∑g)西(xī),每個(gè)工(gōng)人(±<✘rén)及其崗位的(de)安排原則是(shì)必須增值,撤除一(yī)切不("♣bù)增值的(de)崗位。精簡是(shì)它的σ↓(de)核心,精簡産品開(kāi)發設計☆&←₩(jì)、生(shēng)産、管理(lǐ)中一(yī)切不(bù ©$)産生(shēng)附加值的(de)工(gōng)作(zuò),旨在以$¥最優品質、最低(dī)成本和(hé)最高<♣(gāo)效率對(duì)市(shì)場(chǎng)需求作(zuò)出最迅速β©∞的(de)響應。
¶$φ與大(dà)量生(shēng)産方式相(₽xiàng)比,日(rì)本所采用(yòng)的(de)精益生(s∞✘♥hēng)産方式的(de)優越性主要(yào)表現(xiàn)在以下(xi®•♠à)幾個(gè)方面:
1、所γ←需人(rén)力資源——無論是(shì)在産品¥φ開(kāi)發、生(shēng)産系統,還(h✔£ái)是(shì)工(gōng)廠(chǎn&≠©g)的(de)其他(tā)部門(mén),與大(dà)量§≤生(shēng)産方式下(xià)的(de)工(gōng)廠(c★≠$hǎng)相(xiàng)比,最低(dī)÷¥能(néng)減至1/2;
2、新βφ↓∞産品開(kāi)發周期—最低(dī)可(kě)γφ減至l/2或2/3;
3、生(∑•γshēng)産過程的(de)在制(zhì)品庫存—最低(>&εΩdī)可(kě)減至大(dà)量生(shēng)産方式下∏©α(xià)一(yī)般水(shuǐ)平的(de)1/10;
4、工(₹gōng)廠(chǎng)占用(yòng)空(kōng)間(jiān)—β₹₽β最低(dī)可(kě)減至采用(yòng)大(dà)♠™¥$量生(shēng)産方式下(xià)的(d€e)1/2;
5、成品庫存—最低(dī±¥)可(kě)減至大(dà)量生(shēng)産方式下(xià)平均庫存∞'水(shuǐ)平的(de)1/4。
精益生(shēng)産≠>≥∞方式是(shì)徹底地(dì)追求生(s→Ωπhēng)産的(de)合理(lǐ)性、高(gāo)效∞®"↓性,能(néng)夠靈活地(dì)生(shēng)産适應各種∞•需求的(de)高(gāo)質量産品的(de)生(shēng)産技(jì₹↕∞)術(shù)和(hé)管理(lǐ)技(jì≈♥±σ)術(shù),其基本原理(lǐ)和(hé)諸多(dε©÷uō)方法,對(duì)制(zhì)造業(ε"<↔yè)具有(yǒu)積極的(de)意義。精益生(shēng ♠→)産的(de)核心,即關于生(shēng)産計(jì™λ)劃和(hé)控制(zhì)以及庫存管理(lǐ)的(de'ε÷)基本思想,對(duì)豐富和(hé)發展現♥±©(xiàn)代生(shēng)産管理(lǐ)理(lǐ)論也(yě)具有(y±♥♥ǒu)重要(yào)的(de)作(zuò)用(y<←∑αòng)。
精益生(shēng)産的(de)終極目标
“零浪費(fèi)”為(wèi)精益生(sh★✔ēng)産終極目标,具體(tǐ)表現(xiàn)在PIC≈↑ QMDS七個(gè)方面,目标細述為(wèi):
(1)“零”轉産工(gōng)時(shσ₹♦í)浪費(fèi)(Products•多(duō)品種混流生(sγσ€hēng)産)
将加工>≤(gōng)工(gōng)序的(de)品種切換與裝φα∑配線的(de)轉産時(shí)間(jiān"☆)浪費(fèi)降為(wèi)“零”或接近(jìn)為(wèi) ★£“零”。(2)“零”庫存(Inventory•消減庫存)
将加工(gōng)λλ←與裝配相(xiàng)連接流水(shuǐ)化(λ₩ σhuà),消除中間(jiān)庫存,變市(shì)場(chǎng)預估生(≈♦shēng)産為(wèi)接單同步生(sh祕★↓ng)産,将産品庫存降為(wèi)零。
(3)“零”浪費(fèi)(Cost•全面成本∑控制(zhì))
消除多(duō)餘'®σ制(zhì)造、搬運、等待的(de)浪費(fèi),實現≤≈ (xiàn)零浪費(fèi)。
(4)“零”不(bù)良(Quality•高(gāo)品質)
不("✘×γbù)良不(bù)是(shì)在檢查位檢出,而∞♠應該在産生(shēng)的(de)源頭消除它,追求零不(bù✔γ÷)良。
(5)“零”故障(Mainten €₩ance•提高(gāo)運轉率)
消除機(jī)械™&設備的(de)故障停機(jī),實現(xiàn)零故障。♦≠✔
(6)“零”停滞(Delivery•快(kuài''←)速反應、短(duǎn)交期)
最大(dà)限₹• 度地(dì)壓縮前置時(shí)間(jiān)(Lead t₹ '♦ime)。為(wèi)此要(yào)消除中間¥γ>(jiān)停滞,實現(xiàn)“零”停滞。
(7)“零”災害(Safety•安全第一(yī))
Kanban作(zuò)為(∑€βwèi)精益生(shēng)産的(de)一(yī)種核心管理(lǐ)∑÷↔工(gōng)具,可(kě)對(duì)生↔₩↕(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)可(♠φkě)視(shì)化(huà)管理(lǐ)。一✔←(yī)旦出現(xiàn)異常可(kě)在第一(yī)時(shí)間(jiā☆×≠∑n)通(tōng)知(zhī)相(xiàng∞✔)關人(rén)員(yuán)并采取措施解除問(wèn♣★β)題。
1)主生(shēng)産計(jì)劃↓"¶:看(kàn)闆管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論中不(bù)涉及如(r←±δú)何編制(zhì)和(hé)維護主生(shēng ₽≤∑)産計(jì)劃,它是(shì)以一(y×πī)個(gè)現(xiàn)成的(de)主生(shēng)産計(jì)劃作(z€≥∞∑uò)為(wèi)開(kāi)端的(de)。所以采βδ£™用(yòng)準時(shí)化(huà)生(s∞σ×hēng)産方式的(de)企業(yè)需要(yào)依靠其他(tā≤Ω)系統來(lái)制(zhì)訂主生(sh✔¥€÷ēng)産計(jì)劃。
2)物(wù)<€料需求計(jì)劃:雖然采用(yòng)看(kàn)闆管理(lǐ)γ→β的(de)企業(yè)通(tōng)常将倉庫外(φαwài)包給供應商管理(lǐ),但(dà↔<♠♥n)是(shì)仍然需要(yào)向供應商提供一(yī)個(gè)長♣¥(cháng)期、粗略的(de)物(wù)料需求計(jì•÷ )劃。一(yī)般的(de)做(zuò)法是↕λ÷(shì)按照(zhào)一(yī)年(nΩεián)的(de)成品銷售計(jì)劃得(de)出原材料的(de)計(jìφ♠)劃用(yòng)量,同供應商簽訂一(yī)攬子(zǐ)訂單,具體(tǐ&¥π)的(de)需求日(rì)期和(hé)數(shù)量則完全由看(kàn)闆來(≤✘€lái)體(tǐ)現(xiàn)。
3) 能(néng)力需δ✘δ÷求計(jì)劃:看(kàn)闆管理(lǐ)不(bù≈™↔)參與制(zhì)訂主生(shēng)産計(j∞σ∏¶ì)劃,自(zì)然也(yě)就(jiù)不(↓γbù)參與生(shēng)産能(néng✔±←)力需求計(jì)劃。實現(xiàn)看(kàn)闆管≤☆←理(lǐ)的(de)企業(yè)通(tōng)過工(gōng±™§)序設計(jì)、設備布置、人(rén)員(yuán&₽π₩)培訓等手段來(lái)實現(xiàn)生(shēng)γΩ₽産過程的(de)均衡化(huà),從(cóng§€)而大(dà)大(dà)減少(shǎo)了(le)生(shēng)産過程→€₽✔中的(de)能(néng)力需求不(bù)平衡的(de)現©λ(xiàn)象。看(kàn)闆管理(lǐ)可(kě)以很(hěn)快(kuà≥™πi)地(dì)暴露出能(néng)力過剩或不(bù)足的(↔ de)工(gōng)序或設備,然後通(tōngφ€∑)過不(bù)斷地(dì)改進來(lái)消除問(wèn)題。
4) 倉庫管理(•™€lǐ):為(wèi)了(le)能(néng)解決倉庫管理γ↕π(lǐ)的(de)難題,往往采用(yòng)将倉庫外(wài)包給供應商÷≤Ω$管理(lǐ)的(de)方法,要(yào)Ω•←求供應商必須能(néng)随時(shí)提Ω≈Ω♠供所需的(de)物(wù)料,在生(shēngσ)産線領取物(wù)料的(de)同時(shí)才發生(shēng)物γ✔♥(wù)料所有(yǒu)權轉移。這(zhè)實質上(shàng)是(shì)将≠π庫存管理(lǐ)的(de)包袱丢給供應商,由供應商承擔↕←庫存資金(jīn)占用(yòng)的(de)風(fēng)險。這(zhè)樣↕$¥σ做(zuò)的(de)前提條件(jiàn)是(shì)與供應商簽訂長(c→≥≤ háng)期一(yī)攬子(zǐ)訂單,供應商減少∑φ®∏(shǎo)了(le)銷售風(fēng) 險和(hé)費(fèi)用(yò"©γng),也(yě)就(jiù)願意承擔庫存積壓的(de)風(fē¥∑&"ng)險了(le)。
5)生(shēng) ∞©産線在制(zhì)品管理(lǐ):實現(xiànπ&±<)準時(shí)化(huà)生(shēn¥βg)産方式的(de)企業(yè)在制(zhì)品數(shù)量被控制★♣¶(zhì)在看(kàn)闆數(shù)量之內(nèi),關鍵在于确定一(•∞yī)個(gè)合理(lǐ)有(yǒu)效的(de)看(kàn)闆數(s"₽hù)量。
以上(shàng)是(↓β$∏shì)對(duì)精益生(shēng)≠産方式的(de)介紹,精益生(shēng)産隻是(shì)一(λφyī)種生(shēng)産方式,如(rú)©≥需真正實現(xiàn)其終極目标(上(shàng)↑♠面所說(shuō)的(de)7個(gè)“零δ₽”。),就(jiù)必須借助些(xiē)現(xiàn)場(chǎn↕βg)管理(lǐ)工(gōng)具,如(rú±π)看(kàn)闆、Andon系統等,利用(yòng)這(zhè)些(x£✘iē)工(gōng)具可(kě)做(zuò)可(kě)視(shì)化(↔£₽£huà)管理(lǐ),能(néng)在問(wèn)題出現(xiàn)的(d₽®e)第一(yī)時(shí)間(jiān)就(jiù)能(n≠λ £éng)采取措施解除影(yǐng)響,從(cóng)∑♣★☆而保證整個(gè)生(shēng)産處于正常生(shēng)産的(de)狀态。∑₽₩
(網絡轉載)