&nbs¶$★πp; 科(kē)技(jì)的(de)進步充滿了(le)神奇，它的(₩<•εde)魅力在于人(rén)們不(bù)知(zh♦≤≈ī)道(dào)下(xià)一(yī)步将會(huì)發≤∑♦生(shēng)什(shén)麽，以及如(rú)何影(yǐng)響商業(yè¶≠α)世界。 
 正如(rú)機(jī)器(qì)人(rén)​↓÷✘大(dà)潮的(de)噴發。
     上(shàng)世紀八九十年↔®∞(nián)代，尚未崛起的(de)中國(guó)₩↕制(zhì)造業(yè)基礎薄弱，加之一(yī)直坐(zuò)擁低(dī)廉₩¥勞力成本的(de)優勢，企業(yè)鮮有(yǒu)轉變生(shēng)産方式的←∑↑≥(de)念頭，引進機(jī)器(qì)人(rén)生(shēn☆↑g)産無疑是(shì)一(yī)種奢望。當然©£×，其中一(yī)個(gè)重要(yào)障礙，源于國(guó≤‌‌♠)內(nèi)機(jī)器(qì)人(rén)起步σ‌©$較晚。
     但(dàn)這(zhè→®)種冷(lěng)局面，很(hěn)快(k€≥‍uài)被WTO後的(de)狂潮所打破。2000年(nián)以後♠$，随著(zhe)國(guó)際汽車(chē)巨頭紛至沓♠≥↕×來(lái)，國(guó)內(nèi)整個(gè)行(xíng)業(yè✔☆₩ε)爆發性的(de)增産擴能(néng)加速了α♣ε(le)對(duì)機(jī)器(qì)人(rén  ↕)的(de)需求。與發達國(guó)家(jiā)的(de)情形類似>¥，汽車(chē)工(gōng)業(yè)的(de)高(gāo)速發展，☆​直接帶動了(le)機(jī)器(qì)人(£♥∑rén)的(de)快(kuài)速增長(cháng)，使得(‌←↑÷de)機(jī)器(qì)人(rén)迅速成為(wèi)一(yī‌ €♦)種新興的(de)科(kē)技(jì)力量，推動“中國(guó)制(zhì)∑≤₽造”升級的(de)步伐。
     誠如(rú)福耀集團副總裁白↔'(bái)照(zhào)華對(duì)《中外(wài)管理(lǐ)》解析企業¥απ(yè)對(duì)機(jī)器(qì)人(rén)需求的(de)意識轉✔✘₽變：“産業(yè)的(de)進步，企業(yè ♥÷↔)實力的(de)增強，勞動力成本的(de)上(shàng)漲，逼迫中國(gu∏♣₩πó)制(zhì)造企業(yè)大(dà)量轉向機(jī)器(qì)人σ₽¥(rén)生(shēng)産。福耀玻璃也(yě)是(shì)在這(z>↓Ωhè)個(gè)節點上(shàng)，開(kāi)始陸續引進機(jī)器('λ​qì)人(rén)。”
     機(jī)器(qì)人(r™±$☆én)在全球制(zhì)造業(yè)掀起變革的(de)浪潮已經呈現(xià±←n)多(duō)年(nián)，那(nà∑♠≥β)麽它給今天的(de)“中國(guó)制(zhì)造”帶來(láiλ♦)哪些(xiē)産業(yè)上(shàng)的(de)深層啓迪？
“中國(guó)制(zhì)造”新引擎在何處？
     在國(guó)際上 Ωδ​(shàng)，汽車(chē)行(xíng)業(yè)平均每萬名工(gōng)★↔₩♥人(rén)擁有(yǒu)500台機(jī)σ♣≠ε器(qì)人(rén)，有(yǒu)的(de)甚至上(shà♥δα✘ng)千台，基本上(shàng)每20人(rén)就(ji€¶γ♣ù)有(yǒu)一(yī)台機(jī)器"​(qì)人(rén)。而中國(guó)制(zhì)造 ÷業(yè)的(de)産值居世界第一(yī)，但™↔↕(dàn)是(shì)整個(gè)制(zhì)造業(y←σγè)使用(yòng)機(jī)器(qì)人(rén)的(de)數(shù)↑<≠§量，僅僅是(shì)世界發達國(guó)家(jiā)的(¶€₹>de)十分(fēn)之一(yī)，即使汽車(chē)行(xíng)業(yè)<♠↔®也(yě)不(bù)過平均每萬名工(gōng)人(rén)僅有(yǒu)50≠∑γ<台機(jī)器(qì)人(rén)。
     曆來(lái)，制(zhì)造業(y$"¥è)的(de)發展往往與國(guó)家(jiā)自(zì)動✘←‍&化(huà)水(shuǐ)平不(bù)無關聯。而衡量π★φ←一(yī)個(gè)國(guó)家(jiā)'™↑¥自(zì)動化(huà)水(shuǐ)平的(de)基準，正是(s↕ ↕♥hì)機(jī)器(qì)人(rén)密度。
一(yī)直以來(lái)，中國(guó)制(zhì←₽∑∞)造業(yè)基礎落後，長(cháng)期處ππ≤于全球價值鏈的(de)低(dī)端，時(shí≤&→)時(shí)處處受制(zhì)于人(rén)。“中國(guó)要♦<(yào)想發展成為(wèi)世界強國(guó)，高(gāo)端制(zhìΩ♣÷)造業(yè)也(yě)得(de)占有(yǒu)一↔$(yī)席之地(dì)。”新松研究院院長(cháng)徐方由衷地(•☆dì)對(duì)《中外(wài)管理(lǐ)》說(&β∑ shuō)，“無論外(wài)因還(hái)是(shì♣‌©∑)內(nèi)因，發展機(jī)器(qì)人(rén)高(gāo)端裝備都(dσ↓ōu)是(shì)必然的(de)選擇。”
     其實已經是(shì)進行(xíng)時α♣£Ω(shí)。2011年(nián)8月(yu♠‍‌è)，富士康向外(wài)界公布了(le)“百萬機(jī§≈)器(qì)人(rén)計(jì)劃”，并從(cón♦∑g)今年(nián)開(kāi)始将以日(rì)産千台的(de)速度制(zhì™'→‍)造30萬台機(jī)器(qì)人(rén)，用(yòng)于單調、危險性強δ₩的(de)工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)企業(±< ↔yè)的(de)自(zì)動化(huà)水(shuǐ)♣♦©平和(hé)生(shēng)産效率，預計(jì)三年(nián)內(nèi→♣)機(jī)器(qì)人(rén)的(de→§)使用(yòng)規模達100萬台。此計(jì)劃一(yī)出δ‌，幾乎讓所有(yǒu)人(rén)感到(dào)震 Ωφ驚！
     “作(zuò)為(wèi)↕₹ 中國(guó)最大(dà)、工(gōng)藝較先進的(de✔₽)電(diàn)子(zǐ)産品生(shēng§Ω‍)産廠(chǎng)，富士康直至現(xi®π≤àn)在才開(kāi)始工(gōng)業(y♦$>è)機(jī)器(qì)人(rén)的(de)γ↕研發與應用(yòng)，其實算(suàn)不(♠π≥bù)上(shàng)早。”深圳市(shì)機(jī)器∑₽(qì)人(rén)協會(huì)一(yī)位負責人(ré§↓ ✔n)對(duì)《中外(wài)管理(lǐ)》說(shuō×₹÷)。但(dàn)畢竟，富士康已邁出了(le)變革的≥±¥β(de)重要(yào)一(yī)步。為(wèi)了(le)加®↑ ©快(kuài)推進“機(jī)器(qì)人(rén)戰略”，富士康已α" 經将機(jī)器(qì)人(rén)項目“試驗田”落戶到(dào)×♥×了(le)晉城(chéng)，并投入生(s♥£≠hēng)産。
     将轉₹γε​型押注在機(jī)器(qì)人(rén)身(shēn)σ≤÷上(shàng)的(de)不(bù)止是(shì)富士康，實際上(shà→×ε‍ng)以珠三角為(wèi)代表的(de)制(zhì)造業(yè)基地<≈π(dì)使用(yòng)機(jī)器(qì)人(rφ♠≈φén)代工(gōng)的(de)現(xiàn)象已日(rì)益普遍。÷♥ •
     站(zhàn)在201​÷2年(nián)這(zhè)個(gè)時(shí)間 ¥ (jiān)點上(shàng)看(kàn)，倒逼“中國(guó)制λ∑(zhì)造”亟待升級的(de)另一(yī)個(gè)‍¥ ♠重要(yào)因素是(shì)美(měi)國(guó)制($∞₹★zhì)造業(yè)回流的(de)威脅。美(měi)國(guó)人(ré∞→☆>n)經過2008年(nián)國(guó)際金(jīn)融α"•危機(jī)的(de)反思，恍然意識到(dào)制(zhì)₽♣λ§造業(yè)在國(guó)家(jiā)戰略中的(de)重要(yπ>£ào)地(dì)位，因此欲拿(ná)未來(l×∞ >ái)20年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)搶回高(g βāo)端制(zhì)造業(yè)，重構全球制(zhì)造業(yè)的(de≠α↔)競争格局，以挽救本國(guó)內(nèi)産業(yè)“空(kōn↑αg)心化(huà)”的(de)危機(jī)。
     顯然，無論美(měi)國(guó)πλ制(zhì)造業(yè)回流能(néng)否最終實現(xià♦↔αγn)，都(dōu)應該讓中國(guó)制(zhì)造企業(yè)警醒。
機(jī)器(qì)人(rén)會(huì)搶人(rén)的(≠↑α¶de)飯碗嗎(ma)？
     “我們希望人(r₹π×→én)不(bù)再被機(jī)器(qì)控制(zh ™₽​ì)，而是(shì)人(rén)來(lái)控制(zhì)機(jī)器(qì)φ≠，把單調重複的(de)工(gōng)作(zuò)交給機(jī)器(qì)↔&人(rén)，讓員(yuán)工(gōng)解放(fàn©→g)出來(lái)。”郭台銘去(qù)年(nián)在宣布富‌↕&'士康“機(jī)器(qì)人(rén)戰略”時(shí)如(rú)是(shì)♠π​說(shuō)。
     “機(jī)器(q¥¶​ì)人(rén)戰略”能(néng)否使富士康的(de)“血汗工(gōng∞‌÷♥)廠(chǎng)”形象得(de)以改變，尚且無從(cóng♦π)判斷。但(dàn)從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來£₽₩(lái)看(kàn)，這(zhè)卻是(shì)富士康緩解人(ré‍↕€∑n)工(gōng)成本壓力、平衡企業(yè)利潤的(de)有(yǒu)效武器¶φ(qì)。正如(rú)深圳市(shì)機(jī)器(σ÷qì)人(rén)協會(huì)負責人(rén)所說(shuō)：“富士康給蘋↕≤果公司代工(gōng)iPhone等電(diàn)子(zǐ)産品，所$∞$得(de)利潤平均不(bù)到(dào)2λ↕<​%，在勞動力成本日(rì)益上(shàng)升的(∏₩de)今天，這(zhè)樣的(de)利潤水(shuǐ)平将越來(lái)越γ ↔難以維持企業(yè)的(de)發展。”将部分(fēn)枯燥、惡劣的(de♠∑₹×)生(shēng)産工(gōng)序用(yò↔≥♦÷ng)機(jī)器(qì)人(rén)替換，對(duì)企業(yè)和(hé)→✔© 員(yuán)工(gōng)自(zì)身(shēn)都(d✔≥ōu)有(yǒu)利。
     可(kě)是(shì)，機(jī)器✔δγε(qì)人(rén)來(lái)幹活，人(rén)去(qù)做(zuò)什(s​®<↕hén)麽？
     在長(cháng)城(c¶Ω★♦héng)汽車(chē)保定的(de)生(s<λhēng)産車(chē)間(jiān)，忙碌著(zh♥≤e)一(yī)排排橙色的(de)機(jī)器(qì)人(rén)，它們‍♥λ在生(shēng)産線上(shàng)負責焊接、搬<↓≤α運等生(shēng)産工(gōng)序。相(xiàng)βα比以前密集的(de)人(rén)工(gōng)操作(zuò)，現(x♣‍∑iàn)在機(jī)器(qì)人(rén)的(de<←€)大(dà)量使用(yòng)，給長(cháng)城(chéng)汽車(cδ✘™hē)帶來(lái)的(de)不(bù)僅限于勞動力成本的(dε •e)節約，對(duì)工(gōng)人(rén)技(j§ ₩ ì)能(néng)的(de)提升也(yě)頗為(wèi)顯著。↓¶
     “沒有(yǒu)機₩±‌±(jī)器(qì)人(rén)的(de)時(shí)₩ ±±候，我們無非就(jiù)是(shì)電(diàn)工(gōng)；✘✔"有(yǒu)了(le)機(jī)器(qì)人♠"↑(rén)以後，我們就(jiù)轉移到(dào)了(le)自(zì)動€γ 化(huà)上(shàng)。因為(wèi)現(xiàn)在自(zì¥↕ ₹)動化(huà)程度特别高(gāo)，含金(jīn)量比♣&$∏以前要(yào)高(gāo)多(duō)了(le)。”一(yī)名π£在焊裝車(chē)間(jiān)工(gō♣‌≈€ng)作(zuò)多(duō)年(nián)的(de)工(g×∑ōng)程師(shī)對(duì)《中外(wài)管理(lǐ)》說Ω§(shuō)，他(tā)現(xiàn)在主要(yào)負責機(jī)器(q∞ ì)人(rén)的(de)操控、檢修和(hé)保養。與以前工(g"∞ >ōng)作(zuò)的(de)辛苦程度不(bù)♠Ωδ≥同，現(xiàn)在他(tā)更有(yǒu)自(zì)豪感，因為(wèi​‍λε)工(gōng)作(zuò)性質的(de)轉變，對(dβ₩£uì)他(tā)自(zì)身(shēn)也(y↔↕ě)是(shì)一(yī)種提高(gāo)。
     原先傳統意義上(shàng)的(de)§ <÷産業(yè)工(gōng)人(rén)，如(rú)今轉型為(wè‌÷∞★i)含金(jīn)量更高(gāo)的(de₩↔₽☆)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)。這(zhè)正是σ∑£©(shì)産業(yè)升級所迫切需求的(de)。“随著(zhe)我的≈ (de)技(jì)能(néng)和(hé)經驗的(de)積累，$≥£★慢(màn)慢(màn)地(dì)我也(yě)成長(cháng)為(wèβ≥i)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)。對(d™₩♥uì)于車(chē)間(jiān)肯定是(shì)技≠₹(jì)術(shù)人(rén)員(yuαδán)在增加——這(zhè)不(bù)是(shì)人α≤₩÷(rén)的(de)增加，而是(shì)★♣₩技(jì)能(néng)的(de)增加。”這(zh§<≥è)名焊接工(gōng)程師(shī)說(sh‍♠✔₽uō)。
     在組織內(nèi)部，工(gōn←>✔g)人(rén)的(de)這(zhè)種職業(y÷ ✔™è)轉換與成長(cháng)，豈不(bù↓₹±)是(shì)企業(yè)更樂(yuè)意接受的(de)嗎(ma)>∏±β？
     我們曾經為(wèi)此 ♠疑惑，事(shì)實上(shàng)這(zhè)βε是(shì)一(yī)種多(duō)慮——機(jī)器(qì)人(rén)→Ω©π的(de)到(dào)來(lái)，并不(bù)會(hu •ì)與人(rén)産生(shēng)“飯碗”沖突。備受“管₩‌理(lǐ)百萬員(yuán)工(gōng)困✔ε₽擾”的(de)郭台銘也(yě)公開(kāi)表态，機(jī)器(φσqì)人(rén)的(de)投産使用(yòng)，讓那(nà)些(xiē)‌>不(bù)喜歡枯燥勞作(zuò)的(de)“90後”員(yuán)工(gō‌≤‍ng)，可(kě)以去(qù)學習(xí)操控和(hé)維 ®護機(jī)器(qì)人(rén)，轉變為(wèi)機(jī)器(qì)人(r‍↑ ≈én)工(gōng)程師(shī)。換言之，機(jī)器(qì)人(ré♠≈βn)生(shēng)産，将人(rén)力轉移到(dε'ào)更高(gāo)附加值的(de)崗位上(shàng)®≈>"去(qù)。
     深圳市(shì)機(jī)器δ∑≈♠(qì)人(rén)協會(huì)最近(jìn)一(yī)份研究γ‌報(bào)告進一(yī)步對(duì)此÷'予以肯定：機(jī)器(qì)人(rén)替代人(rén)₹δ<₽工(gōng)，雖然損失了(le)一(yī)部分(fēn)勞動密集型産業(yè∑πσ)的(de)崗位，但(dàn)同時(shí)也(yě)會(huì)增加更多©≈(duō)技(jì)術(shù)型、服務型崗位，長(c >​háng)期來(lái)看(kàn)更有(✘↔♦yǒu)利于提高(gāo)勞動收入，促進社會(huì)發展。
今後更加值得(de)期待的(de)是(shì)，如(rú)何将人(réε± &n)口紅(hóng)利變為(wèi)頭腦(nǎo)紅♠♦βδ(hóng)利。用(yòng)新松機(jδ® ī)器(qì)人(rén)總裁曲道(dào)奎的(de)話(huà)說(sh→α∞αuō)，“讓人(rén)更多(duō)地(dì)去(q✔♦ <ù)做(zuò)創造性的(de)工(gōβδ§↑ng)作(zuò)。”
管理(lǐ)變革考驗什(shén)麽？
      實σ∏ 際上(shàng)，機(jī)器(qì)人(↑Ω•rén)生(shēng)産，并非單純地(dì)替代人(♣ ♠rén)工(gōng)。它給企業(yè)帶來(lái)的(de)必然是(sh• <ì)管理(lǐ)變革的(de)大(dà)考驗。
     對(duì)人(rén)的(<®de)管理(lǐ)永遠(yuǎn)是(shì)企業(yè)永恒的(de)課題。©&♦✔機(jī)器(qì)人(rén)的(de ®¥)大(dà)規模應用(yòng)，必須依托大(dà)量技(jì)術(shù)÷₽人(rén)才。而在當下(xià)的(de)中國φα←α(guó)，結構性的(de)人(rén)才♣λ£♥短(duǎn)缺，導緻企業(yè)對(duì)真正的(d≠₹e)“人(rén)才”求之不(bù)得(de)。
在機(jī)器(qì)人(rén)時(shí)代，将出現(xiàn)兩‍ ₽類技(jì)術(shù)人(rén)才的(de)短(duǎn)缺‌£♣β：一(yī)是(shì)産業(yè)工(gō&£βng)人(rén)，并非以往傳統概念中毫無任何技(jì)能(néng)↓★↑±的(de)工(gōng)人(rén)，而是(shì)新型•™ →技(jì)術(shù)人(rén)才。比如(rú)在IT企業(yè)，産業(¥δβyè)工(gōng)人(rén)就(jiù≥ )是(shì)大(dà)學生(shēng)。二是®♥₩ (shì)機(jī)器(qì)人(rén)開(kāi)發者，開(kā→£i)發機(jī)器(qì)人(rén)的(de)複雜(zá)性，往往需​→要(yào)更高(gāo)端的(de)技(jì)術(s÷↓£'hù)人(rén)才。
     ₩ 高(gāo)級技(jì)術(shù)人(rén)才的(←♥₽≥de)培養，無論如(rú)何都(dōu)是(shì)一(yī)個(gè)長≥∏>≥(cháng)期的(de)挑戰。國(guó)家(jiā)從(cóng)教育體 ↔(tǐ)制(zhì)上(shàng)當有(yǒu)所作(zuòε×→)為(wèi)，企業(yè)對(duì)高(gāo)級技(jì)♦☆​₩術(shù)人(rén)才的(de)培養更應該上(shàng)升至人(φ ≤rén)才戰略的(de)重心。
     當然，大(dà)量運用(yò×™ng)機(jī)器(qì)人(rén)，“員(yuánσ★)工(gōng)的(de)數(shù)量減少(>€‌≥shǎo)，管理(lǐ)的(de)複雜(zá)程度降低(₽εdī)，更加便于管理(lǐ)。對(duì)企業(yè)而♣←δ言可(kě)以簡化(huà)管理(lǐ)流程，降低(dī)管理(lǐ)>¶§成本。”白(bái)照(zhào)華非常認同α₹≤機(jī)器(qì)人(rén)使用(yòng)帶來(lái)的(de) δ管理(lǐ)成效。但(dàn)與此同時(shí)，機(jī)₹♠器(qì)人(rén)生(shēng)産，同樣帶來(lái)★♠↔了(le)新的(de)技(jì)術(shù)管理(lǐ)問(wè♣←>"n)題。
     § ↓≈“由于現(xiàn)代工(gōng)廠(chǎng)↕π整個(gè)系統基本上(shàng)是(shì)計(jì)算(suàn↓π)機(jī)化(huà)，信息的(de)收集完全不(bù) ₽Ω需要(yào)通(tōng)過人(rén)，而通(tōng)過∑₽機(jī)械自(zì)動化(huà)即可(kěΩ♣₽±)對(duì)生(shēng)産情況了(le)€↑→如(rú)指掌。”徐方說(shuō)，“有(yǒu)了(le>♥)機(jī)器(qì)人(rén)以後，就✘¥(jiù)要(yào)求工(gōng)廠(chǎn↓✔‍Ωg)實施數(shù)字化(huà)管理(lǐ)δ• 。原來(lái)的(de)圖紙(zhǐ)是(shì)打印在×€♥₽紙(zhǐ)上(shàng)，而現(xiàn)在都(dōu)是(shì)★←≈存在電(diàn)腦(nǎo)裡(lǐ)，包括：産₩<‌品的(de)演示、産品的(de)生(shēng)産數( €shù)據均如(rú)此，所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)都(dōβ$↕u)呈現(xiàn)數(shù)字化(huà)的(de)趨勢∏© '。而數(shù)字化(huà)将帶來(lái)一(yī)§§些(xiē)軟件(jiàn)業(yè)的(de)發展，其背後必然依托信息化(δ"huà)的(de)管理(lǐ)方式。”
     顯而易見(♦δδjiàn)的(de)是(shì)，這(zhè)将對(du÷ ì)企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式提出全新的(de)挑"≤φ£戰——基于技(jì)術(shù)的(de)管理(lǐ)升級是(shì)必™↓÷±須的(de)。
未來(lái)的(de)生(shēng)産模式會(huì)≤'♥€如(rú)何？
     “→ 機(jī)器(qì)人(rén)可(kě)以促進先進制(zhì)造€↕業(yè)、高(gāo)科(kē)技(jì)産業(yè)和(hé)傳統制(zh €≈ì)造業(yè)的(de)快(kuài)速發展。以工±&☆(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)技($♥☆®jì)術(shù)為(wèi)基礎，可(kě)以提升企業(yè"<)的(de)競争力。”深圳市(shì)機(jī)器(↕÷qì)人(rén)協會(huì)負責人(rén)強調說(shuō)。機(§€jī)器(qì)人(rén)替代人(rén)工σλ>¶(gōng)，已經是(shì)生(shēng)産力進步的(de)印證，通(tō₩§☆ng)過這(zhè)種市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)革 ≤§≠新，推動企業(yè)進行(xíng)生(shēng)産要(yà™‌≈↔o)素的(de)調整，更使企業(yè)的(de)技(jì)術(‌£δΩshù)水(shuǐ)平不(bù)斷升級。
     作(zuò)為(w  èi)機(jī)器(qì)人(rén)主體(tǐ©α)，行(xíng)業(yè)前景的(de)明(míng)朗化(huà♥¥)，已在悄然吸引著(zhe)大(dà)量企業(yè)魚貫而入。最好(  ®hǎo)的(de)印證便直接反映在機(jī≥♦‍​)器(qì)人(rén)的(de)銷量上↕§(shàng)。2011年(nián)，中國(guγλ γó)市(shì)場(chǎng)被稱為(wèi)工(gōng)業↓↕β(yè)機(jī)器(qì)人(rén)增長(cháng)的(de)爆發年(n"εián)——這(zhè)一(yī)年(nián)，中國(guó)工(gō§♣λ ng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)銷售量 ‍>$達22577台，較2010年(nián)實現(xiàn)了(le)50.&¶7%的(de)增長(cháng)。國(guó)"φ★際機(jī)器(qì)人(rén)巨頭庫卡在中國(guó)的(de)機(jī)β←®器(qì)人(rén)銷量甚至實現(xiàn)了(le)三位數(shù≈₹©)增長(cháng)，而國(guó)內(nèi)機(jī ÷÷)器(qì)人(rén)後起之秀——新松機(jī)器(qì)人(rén)的★☆(de)銷售也(yě)增長(cháng)了(le)60%以上(shàng)≥≈ ₽。
     可(kě)雖說(s≤≥±huō)機(jī)器(qì)人(rén)對(du✔σì)制(zhì)造業(yè)的(de)影(yǐng)響力£↔±和(hé)推動力，已被越來(lái)越多(duō)的(de)企業(yè)π 看(kàn)好(hǎo)。但(dàn)在“中國(guó)制(zh←γ∞‌ì)造”轉型的(de)關口，它能(néng)™♠★否成為(wèi)中國(guó)制(zhì)造業(yè)的(≤•$€de)救星？
     無論是(shì)機(jī)器(qì)人↔¶​¥(rén)的(de)制(zhì)造商還(hái)是(shì)使用×α(yòng)者，都(dōu)認為(wèi)機(j'↕βī)器(qì)人(rén)并非“超人(rén)”，不∏ β(bù)可(kě)能(néng)完全替代人₩ε(rén)工(gōng)，以及無所不(bù)♣£能(néng)。盡管它現(xiàn)在的(de)穩定性及可(k•£®★ě)靠性已慢(màn)慢(màn)趨向成熟。在徐方的≥÷∑ (de)觀念裡(lǐ)，未來(lái)30年Ω±±(nián)機(jī)器(qì)人(rén)完全代替人(rén) γ∞☆不(bù)太現(xiàn)實，如(rú)果時(shí)間(ji←σān)更長(cháng)，50年(nián)、100年(nián)後也✘>♥(yě)許可(kě)以——但(dàn)一(yī)切也(×≥yě)未可(kě)知(zhī)，因為(wèi)技(jì)術(₹¶₹εshù)的(de)進步速度永遠(yuǎn)在我們想象之外(wài)。
     短(♣→duǎn)期來(lái)看(kàn)，所有(yǒu)生(shē♥€÷ng)産線上(shàng)，部分(fēn)崗位适于機(j↑<♦∏ī)器(qì)人(rén)去(qù)做(zuò)'∞≠，如(rú)重複性較高(gāo)、危險性較大(dà)、枯燥乏味的∏Ωφ(de)工(gōng)作(zuò)；而如(★∑rú)電(diàn)子(zǐ)配件(jiàn)等精φ♣λπ度較高(gāo)、靈活性較強的(de)工(gōng)作(zuò♦​)，仍需人(rén)工(gōng)操作(zuò)。福耀集∞∑∑團副總裁白(bái)照(zhào)華分(fēn)析說(shuō)：±≥♠“中國(guó)制(zhì)造業(yè)的(de)特色，還(há'σ‌™i)不(bù)允許企業(yè)實現(xiàn)西(xī)方所謂的(©ε≈de)‘無人(rén)化(huà)生(sε hēng)産’模式。”

     白(bái)照(zhào)華認為  &'(wèi)，未來(lái)中國(guó)制(zhì)造企業(§♦'φyè)的(de)生(shēng)産模式應 ↑該是(shì)“人(rén)機(jī)”結合模式，即“人(rén)工(♠₹↑&gōng)+機(jī)器(qì)”的(de)模式。或許，這(zhè®™")才是(shì)“中國(guó)制(zhì)造”£±λ£在機(jī)器(qì)人(rén)時(shí)代最務實的(de)轉型方向。♠ ¥☆

（網路(lù)轉載）