供應¶$&鏈有(yǒu)時(shí)也(yě)被稱作(↓≠§zuò)供需鏈，它跨越了(le)采購(gòu)、制(zhì)造、倉↑€α®儲、分(fēn)銷等諸多(duō)環節，将供應β↓<♣商、制(zhì)造商、分(fēn)銷商和(héγ≈α)用(yòng)戶銜接在一(yī)起。供應鏈管理(lΩ↔ǐ)(SCM)就(jiù)是(shì)要(yào)通(tōng)過優化Ω©φ(huà)供應鏈關系和(hé)流程，整合相(xiàng)關業(yè)務，‍Ω提高(gāo)企業(yè)競争力。SCM系統則是(shì)用(yòng)于對$<♠(duì)整個(gè)供應鏈進行(xíng)掌控"♦←的(de)計(jì)算(suàn)機(jī)應用(yòng)系統。
    在供應鏈流程再造過程中，信息技(jì)β↕≤±術(shù)的(de)任務是(shì)面向整個(gè)供應鏈體(t≈₽‍ǐ)系建立相(xiàng)關支持平台，為(wèi)業(÷☆₩yè)務銜接和(hé)數(shù)據交換提供支撐，使物(wù)流、信息✔‍流和(hé)資金(jīn)流在供應鏈上(shàng)。有(yǒu)序流動。✔α≈供應鏈關聯著(zhe)物(wù)料的(de)變化(huà)和(h∞≈é)流動，以及相(xiàng)關信息與資金(jīn)的(de)流轉。企業(y€↓'è)的(de)運營是(shì)靠業(yè)務流來(lái)驅動的(de)，但(↑•dàn)是(shì)要(yào)依靠信息流才能(néng)實現¶βλ(xiàn)對(duì)工(gōng)作(zuò)流、物™↕∑(wù)流和(hé)資金(jīn)流的(πσ™€de)組織、控制(zhì)和(hé)協調。隻有(yǒu)做(zuò)到(dàΩ&o)物(wù)流、資金(jīn)流與信息流同步‌®'∑，才能(néng)做(zuò)到(dào)過程控制(zhì)，否則業(γ∞≈✔yè)務管理(lǐ)隻能(néng)是(shì)事(shì)後諸葛亮(↔÷™liàng)。
    在當今企業(yè)信息量劇(jù)增的"₹♠(de)情況下(xià)，隻有(yǒu)依托以網絡和(hé)數↓®π(shù)據庫為(wèi)核心的(de)信息系統§δ，才能(néng)保證信息的(de)完整性、精♦α®确性和(hé)及時(shí)性。采用(y ↔αòng)信息技(jì)術(shù)能(néng)夠有("¶yǒu)效改善供應鏈的(de)動态特性，便¶↓于企業(yè)對(duì)相(xiàng)應波∞±♣π動做(zuò)出及時(shí)有(yǒu)效的(de)反應。信息系統使信息的←₽÷♥(de)傳遞由原來(lái)的(de)線形結構變為(wèi)網狀結構₽δα，整個(gè)供應鏈各個(gè)環節可(kě♣£©)以實現(xiàn)信息實時(shí)共享，這(zhè)就δ¥♦(jiù)消除了(le)信息延遲，縮短(duǎn)了(le)供應鏈長(c£∑★háng)度。
    供應鏈管理(lǐ)的(de)目标，¥ 是(shì)建設集成化(huà)的(de)供應鏈管理(lǐ)體(tǐ ε₽×)系，将企業(yè)內(nèi)外(wài)的(α♣♥βde)供應鏈有(yǒu)機(jī)地(dì)集成起來♠← (lái)。因此，我們在建設供應鏈信息系統的(de$')時(shí)候，不(bù)能(néng)局限在企業(yè)內(nπ™•èi)部某些(xiē)具體(tǐ)的(de)業(∞€ ‍yè)務環節，必須從(cóng)首先從(c♣÷₽óng)企業(yè)運營的(de)整體(tǐ)↑​γ"視(shì)角出發設計(jì)一(yī)個(gè)整體© (tǐ)解決架構，來(lái)保障整個(gè)供應鏈條的(de)順暢運轉。
    對(duì)于典型的(de)制(zh×​ì)造企業(yè)，整個(gè)供應鏈可™"(kě)以分(fēn)成兩段：前端的(de↓  )銷售供應鏈(或稱分(fēn)銷供應鏈)和(hé)後端£ε的(de)采購(gòu)供應鏈(或稱制(zhì)造供應鏈)。分(fēε≈÷n)銷供應鏈涉及營銷總部、辦事(shì)處、經€÷銷商、服務網點及最終客戶等多(duō)個(→ πgè)個(gè)環節，對(duì)應著(€  ✘zhe)電(diàn)子(zǐ)商務的(de)B2C(企業(yè)對(duì>₽)客戶)和(hé)B2R(企業(yè)對(duì)分(fēn)銷商)模式；>∞β采購(gòu)供應鏈涉及供應商、采購(gòu)、質檢、倉∞↕→‌儲、制(zhì)造等環節，對(duì)應著(zhe)電(₽¶™diàn)子(zǐ)商務的(de)B2B(企業(yè)對∑♥π±(duì)供應商)模式。

制(zhì)造企業(yè)供應鏈信息集成中的(de)三個(gè‍✘¶)問(wèn)題

    第一(yī)個(gè)問(wèn)題是(shì)确實保障物(wù)流、資→£←金(jīn)流、信息流準确一(yī)緻。
    在供應鏈管理(l→<•ǐ)體(tǐ)系中，有(yǒu)五種相(xiàng)互關聯和(hé)相∏≈←≥(xiàng)互影(yǐng)響的(de)基本流：物(wù)流、資金(jīn®×)流、價值流、信息流和(hé)工(gōn"→÷∞g)作(zuò)流。在計(jì)算(suàn)機(jī)和×∞β←(hé)網絡技(jì)術(shù)支持下(xiàφσ'π)，信息流、資金(jīn)流的(de)轉變♦‌≥π可(kě)以在瞬息之間(jiān)完成，​"&而物(wù)流變動，也(yě)就(jiù)是(shì)物(wù)料的©σ<φ(de)運輸、儲存、裝卸、保管、配送等活動是(shì)不(bù)可(kγ§≤ě)能(néng)這(zhè)麽迅速的(de)。另外(wài)，采•≠×用(yòng)信息技(jì)術(shù)雖然可σ↔λ×(kě)以有(yǒu)效緩解供應鏈的(de)™÷α§動态特性，卻無法完全消除它。因為(wèi)信息技(♣‍₩jì)術(shù)雖然減少(shǎo)了(le)供應鏈中的(de)信息延遲，∏↑λ•可(kě)産品生(shēng)産以及貨物(wù)運輸中的(de)物(wù)流​¥延遲總是(shì)客觀存在的(de)。還(hái)有(yǒu)，信‌÷™息波動的(de)放(fàng)大(dà)效σλ×應也(yě)是(shì)無法避免的(de)，它是(sh‌Ωì)供應鏈本身(shēn)固有(yǒu)的(∑™↑‍de)特性。這(zhè)就(jiù)說(sh ‌uō)明(míng)，在實際運作(zuò)中，物(wù)流和(★π₹hé)資金(jīn)流、信息流的(de)不(bù)一(yī)→≤®×緻是(shì)必然存在的(de)。
    比如(rú)，在很(hěn)多(duō)企業∏©☆ε(yè)中，采購(gòu)過程中的(de)付款♦↕₩β與收貨是(shì)脫節的(de)，資金(jīn)流并不(b→πù)十分(fēn)暢通(tōng)；在銷售發貨中，因為( ÷¥&wèi)遷就(jiù)市(shì)場(chǎng)與客戶，也(yě)存在著§≥×(zhe)客戶付款提貨與銷售發貨開(kāi)發票λα (piào)脫節的(de)現(xiàn)象；還(hái)Ω∏∞∞有(yǒu)一(yī)些(xiē)環節的(de)數(s&₩‌hù)據錄入存在滞後，數(shù)據處理(lǐ)隻是(shì)事(shì)後 $的(de)一(yī)個(gè)記錄而非業(yè)務' ∞✘實時(shí)動态的(de)反映等等。這(zhè)就(jiù)使得(de)信息σ®系統即使能(néng)夠對(duì)庫存、資金(jīn)等相(xiàng)關₹€☆‍數(shù)據進行(xíng)彙總，但(dàn) $γ 也(yě)并不(bù)一(yī)定能(nΩ←éng)真實反映企業(yè)運營狀态。
    因此，制(zhì)造企業(yèβ♥∞♣)的(de)供應鏈信息化(huà)建設，必須強調€≠供應鏈的(de)可(kě)視(shì)化(huà)和(hé)信$±息流的(de)透明(míng)度，盡管這(zhè)可(kě)能(né÷←ng)會(huì)引起一(yī)些(xiē)環節因為(wèi)操<'®'作(zuò)慣性而産生(shēng)抵觸。對(duì)于一(yī)些(xiē✔∑<✔)迫于市(shì)場(chǎng)因素，短(duǎn)時(shí)間(j♠>≤iān)之內(nèi)不(bù)能(nén§₩g)根本改變的(de)環節，可(kě)以用(yòng)信息技(jì)術(shù•←)變通(tōng)處理(lǐ)，可(kě)以在信息系統中“虛拟”業(yφ✘✘è)務，比如(rú)把在途物(wù)料、∑↓外(wài)包業(yè)務也(yě)納入庫存管理σ₹φ(lǐ)，使決策層獲得(de)的(de)信息是(shì)真實的(↓'de)，并能(néng)反映出差異部分(fēn)。也(yě)可(k×↓ě)以通(tōng)過制(zhì)度建設，強化(​★huà)業(yè)務數(shù)據處理(lǐ)“實時(shí)”性€ →φ，比如(rú)産品一(yī)旦發貨，就(jiù)産生(shēng)對(d€±'uì)客戶的(de)應收，接下(xià)∞π‌•來(lái)的(de)就(jiù)是(shì ™)追款，環環相(xiàng)扣，盡量做(zuò)©γ★到(dào)物(wù)流與資金(jīn)流同步。
    第二個(gè)問(wèn)題是(shì)如(±→rú)何看(kàn)待信息系統對(duì)管理(lǐ)決策的(d¥‌ ±e)支持力度。
    目前，大(dà)部分(fēn)中小(xiǎ★≤ ♥o)型企業(yè)的(de)信息系統還(hái)遠(yuǎn)遠©$(yuǎn)談不(bù)上(shàng)決策支®✘>持，隻能(néng)起到(dào)部分(fēn)輔助決策的(de)作(÷ ÷zuò)用(yòng)。在供應鏈管理(lǐ)中，管理(lǐ)者會(hλ€ uì)遭遇數(shù)據和(hé)信息泛₹& 濫的(de)情況，如(rú)果隻經過簡單的(de)收集整理(γ≈lǐ)，是(shì)無法從(cóng)中獲得(de)有(yǒ βu)用(yòng)的(de)信息的(de)。理(©πlǐ)想的(de)供應鏈信息系統應該能(néng)夠協助♦↓$β企業(yè)進行(xíng)信息的(de)收集整理(lǐ)，将☆σ有(yǒu)用(yòng)的(de)、準✘± ∑确的(de)、及時(shí)的(de)信息，以可(k≈​ě)利用(yòng)的(de)形式呈現(xλ©γ→iàn)給不(bù)同層面的(de)決策者。
    信息技(jì)術(shù)的(de)應用(yα ™òng)，隻是(shì)改變了(le)信息交流的(de♠>€≥)手段，信息交流的(de)內(nèi)容并沒有(yǒu)改變。信息πσ‍α系統的(de)優勢在于其自(zì)動化(←®"↓huà)操作(zuò)和(hé)處理(lǐ)大(dà)→σ量數(shù)據的(de)能(néng)力，令信息流通(tōng)速♣★☆度加快(kuài)，同時(shí)減少(shǎo)失誤。但(dàn)λ↑ 信息系統隻是(shì)支持業(yè)務過程的(de)工(gōn∏♥≠§g)具，信息系統的(de)架構是(shì)由企業≤ε÷​(yè)的(de)商業(yè)模式決定的(de)。管理(lǐ)上"♠(shàng)沒有(yǒu)解決的(deδ★)問(wèn)題，不(bù)能(néng)企望信息系≤∞統能(néng)夠解決。
    因此，制(zhì)造企業(y±→è)進行(xíng)供應鏈信息系統設計(jì)時(shí)不(bù)能(nén&•"g)停留在對(duì)現(xiàn)實操作( →zuò)流程的(de)複制(zhì)與遷就(jiù)階段，否則就₽→≤φ(jiù)不(bù)會(huì)給企業(yè)管理(l✘Ωφǐ)帶來(lái)本質的(de)變化(huà)。隻有(yǒu)能(néng)真¶>γ★正從(cóng)信息技(jì)術(shù)的(de)角度<λ"出發去(qù)組織和(hé)變革傳統管理¶≥₽×(lǐ)流程，以精确的(de)數(shù)♦★γ據構建起企業(yè)數(shù)據倉庫，才能(néngφ≠α)開(kāi)展數(shù)據挖掘和(hé)知(zhī)識挖掘，信•β≥ 息系統才能(néng)真正談的(de)上(shàng)對(du‍•♥ì)決策的(de)支持。
    第三個(gè)問(wèn)題是(shì)如(rú)何充分(fēn)•φ∑✔認識供應鏈集成的(de)難度。
    供應鏈的(de)集成非常複雜(₽★₹¥zá)，挑戰主要(yào)來(lái)自(zì)兩個(gè)方面。首先是( $∑ shì)系統整合：供應鏈涉及的(de)每個(gè)δβ部分(fēn)都(dōu)由很(hěn)多(duō)的(de)特定業(y≤πè)務組成，而很(hěn)多(duō)業(yè  ≠)務都(dōu)有(yǒu)自(zì)己适用(yòng)的(de‌§∑)軟件(jiàn)。SCM系統是(shì)由大(dà)量的(♣Ωde)跨系統信息、數(shù)據、指令和(hé) ‍¥ 運算(suàn)組成的(de)，這(zhè)些(xiē₽♥→ε)系統包括電(diàn)子(zǐ)商務網站(z♠"€εhàn)、采購(gòu)系統、生(shēn±♠g)産系統、物(wù)流系統等，它們之間(jiān)可(kě)能(n±γéng)存在著(zhe)相(xiàng)互沖突。要(yào)把不(bù)同的λ↔ε(de)軟件(jiàn)部分(fēn)整合在一(yī)起，是₽♣(shì)非常麻煩的(de)。其次是(sh∑β$ì)需求多(duō)變：供應鏈是(shì)一(yī)個(®‍→gè)動态系統，它總是(shì)在不(bù)斷的(de)變化(huà×£©)，而SCM 系統往往無法響應企業(yè)改變管♥✘₽$理(lǐ)策略、商業(yè)流程的(de)要(yào)求。因為(wèi)大(φ←dà)部分(fēn)軟件(jiàn)都(dōu)是✘γ '(shì)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)♦Ω∏ε流程的(de)固化(huà)。

解決的(de)思路(lù)

    其一(yī)是(shì)分(fēn)σ×∑β步實施，将一(yī)個(gè)大(dà)問(wèn ↕×)題拆分(fēn)成多(duō)個(gè)小(xiǎo)問(wèn)題來(lá£♦↓i)解決。這(zhè)種思路(lù)也(yěβ™")有(yǒu)弊病，局部的(de)優化(huà)和(hé)整體(£'≥tǐ)的(de)優化(huà)往往是(shì)×≤≈×矛盾的(de)，不(bù)好(hǎo)協調解決。其二是(shì)系統 ≤擴充。首先建立小(xiǎo)型的(de)系統骨架，然後逐漸≠®$擴大(dà)系統的(de)邊際，從(cóng)而最終建立起完整的(de ‌ )系統。這(zhè)種思路(lù)比較好(hǎo)，但(dàε€n)是(shì)存在一(yī)個(gè)的(de)瓶頸，那(nà)就>★(jiù)是(shì)軟件(jiàn)的(de)柔性較差。
    基于上(shàng)面的(de)分(fēn)析，制÷£(zhì)造企業(yè)要(yào)建設∏>↕集成化(huà)的(de)SCM系統，首先應該 €®≠構建一(yī)個(gè)合理(lǐ)的(de)☆→π$業(yè)務基礎平台，然後依據合理(lǐ"✔&)實施策略來(lái)利用(yòng)平™σ€₽台工(gōng)具來(lái)搭建系統。
制(zhì)造企業(yè)供應鏈信息系統的(de)集成模式
    為(wèi)了(le)&®更有(yǒu)針對(duì)性，下(xià)面的(de)βα★論述将以BL公司的(de)采購(gòu)♥ 供應鏈整合項目為(wèi)實例展開(kā§>i)。
    從(cóng)信息技(jì)£♠術(shù)的(de)角度來(lái)看(kàn)，BL公司的(de)供≈>≤應鏈整合面臨著(zhe)艱巨的(de)挑戰，将典型的(de)供應鏈ΩΩ∏₽管理(lǐ)模型應用(yòng)到(dào)其實際業(yè)務流程中絕 ¶∑≠非易事(shì)。具體(tǐ)說(shu←™ō)來(lái)，BL公司的(de)供應鏈信息化(huà★π♦→)存在以下(xià)困難：
    ——首先從(cóng)公司的(de)組織模β $₽式上(shàng)來(lái)說(shuō)。 BL公司不(bù)是(shì)一(yī)般意義上(shàng)的""λ(de)單一(yī)型機(jī)械制(zhβ∞ì)造企業(yè)，而是(shì)包含多(duō)個(g'♦è)制(zhì)造單元和(hé)多(duō)種制(zhì)₹<εσ造模式的(de)集團企業(yè)。從(cóng)生(sh∏ ≥ēng)産組織上(shàng)看(kàn'λ→↕)，分(fēn)為(wèi)兩級(制(zhì)造事(shì)業σ∞♠(yè)部和(hé)各生(shēng)産廠<π' (chǎng))，各生(shēng)産單£σ∞元的(de)采購(gòu)和(hé)外(wài)協是(shì)分(fēn)别進‌∏行(xíng)的(de)；從(cóng)倉儲管理(lǐ)上(shàn≈♦♣g)看(kàn)，各生(shēng)産廠≤&(chǎng)的(de)原材料庫和(hé)銷售的(de)商品庫是(shì)₹®ΩΩ分(fēn)别進行(xíng)管理(lǐ)的(de)，廠(chǎ±≥ng)區(qū)的(de)分(fēn)散也(yě)增加了(le)物♦♣γ(wù)流管理(lǐ)的(de)難度；從(có ✔βng)銷售管理(lǐ)上(shàng)看(kàn)，分(fε≈<♥ēn)為(wèi)三級(銷售公司、大(dà)區σ←(qū)和(hé)辦事(shì)處)，銷售模式和(hé)渠道(dào)也(y÷&♣®ě)是(shì)多(duō)元并存；從(cóng)财務管理(lǐ)上(sh≈≈ ‌àng)看(kàn)，公司內(nèi)存在多(duō)個(gè→•β×)會(huì)計(jì)實體(tǐ)，各生(shēng)産單元之間(j¥λ‌πiān)以及生(shēng)産單元與銷售環節存在內(nèi) ✔'✘部結算(suàn)關系；産品開(kāi)發體(tǐ)系和(hé)質量±σ←控制(zhì)體(tǐ)系也(yě)是(shì)如(rú)此……這(♥&→‌zhè)就(jiù)使得(de)BL公司的(de)內(nèi)部供£≤ ₹應鏈非常複雜(zá)，外(wài)部供應鏈也(yě)有(yǒu)很(hěn)多φ​α$(duō)出入口。這(zhè)些(xiē§↑)情況使得(de)BL公司的(de)企業(yè)級信息系統的(de"☆♦)部署及實施非常複雜(zá)。
    ——其次從(cóng)公司的(de)經營模式上(shàng)來(lái)✔γ•說(shuō)。與很(hěn)多(duō)批量作(zuò)業(yèק≥↔)流水(shuǐ)生(shēng)産的(‍$≥ de)機(jī)械制(zhì)造企業(y→♦è)不(bù)同，BL公司屬于離(lí)散型制(∑שzhì)造業(yè)，生(shēng)産中“多(d♣α‌uō)品種，小(xiǎo)批量”的(de)特點很(hěn)顯著(zhe)∑✔，産品變形設計(jì)特别多(duō)。制(zhì)π&∏造單位既要(yào)根據銷售訂單組織生(shēng)産還(h¶÷ái)得(de)基于預測對(duì)一(yī)些(xiē)常規β₹産品進行(xíng)預投生(shēng)産。而β♦→且，在BL公司的(de)銷售業(yè)務中，大(dà)量的(de)産品訂單是(₩׶γshì)由工(gōng)程項目産生(shēng)的(de)，工(gōn​≈± g)程管理(lǐ)中存在的(de)大(dà)量不(bù)确定因素會(hu£₽♦★ì)對(duì)公司整個(gè)供應鏈造成動态波動，這↓©γ'(zhè)就(jiù)要(yào)求我們的(de)系統具備足夠的(de)柔性。¥₹✘‌
    ——再則從(cóng)公司的(de)信息化(huà)基礎來(lái)說(shu ™ō)。BL公司需要(yào)的(de)是(shì)全面解決方案，÷' ←但(dàn)是(shì)公司的(de)供應鏈涉及的γ δ•(de)各個(gè)環節的(de)管理(lǐ)基礎和•→€&(hé)信息化(huà)基礎差異很(hěn)大(dà)，短(duǎn)時(sh'€≠•í)間(jiān)內(nèi)公司又(yòu)不(bù®♥")可(kě)能(néng)投入太多(duō)的(de)資←λ←♣金(jīn)。由于BL公司尚未部署過企業(y$δ"è)級的(de)信息系統，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)環節對(d€γ •uì)信息化(huà)的(de)概念相(®π↓‌xiàng)當缺乏，産品編碼和(hé)物(wù)料↕™編碼等基礎數(shù)據還(hái)需要(yào)大(αΩdà)力整理(lǐ)。另外(wài)，如(rú)何與現(xα‌iàn)存的(de)信息系統融合，保護信息化(hu₹γà)投資也(yě)是(shì)一(yī) <個(gè)問(wèn)題。
    ——最後從(cóng)公司的(de)管理(♦δlǐ)基礎上(shàng)看(kàn)。企業(yè)管理(lǐ)是(shì)一(yī)個•Ω​(gè)動态複雜(zá)的(de)課題，供應鏈的(de)整合與優化(h€∑☆uà)極其複雜(zá)，對(duì)整個(gè)系統架構有(yǒu)許多§←★∑(duō)要(yào)求，整個(gè)運作(zuò)體(tǐ>÷)系環環相(xiàng)扣，每一(yī)個‌★"→(gè)環節都(dōu)受到(dào)其他(tā)環節的(de)£¶制(zhì)約，哪一(yī)個(gè)環節做(zuò)不(bù↑€)好(hǎo)都(dōu)會(huì)影(yǐng)響整個($±×gè)系統的(de)效率。僅僅依賴 IT系統是(shì)不σσσ(bù)夠的(de)，還(hái)需要(yào>₽)在流程重組、人(rén)員(yuán)素質與管理(≥φ♠lǐ)能(néng)力的(de)提高(gāo)等方₽>​π面下(xià)大(dà)力氣。
    根據上(shàng♥₩€)述分(fēn)析，BL公司建設供應鏈信息系統首先要(yào)注意σ©的(de)是(shì)基礎數(shù)據的(de)質量問©π(wèn)題。信息通(tōng)暢丶編碼一(yī)緻是(sh​♣÷βì)供應鏈信息共享的(de)基礎。産品編碼和(hé)物(wù)料編碼 β<設計(jì)不(bù)科(kē)學，會(huì)對(duì)供應 ¥×©鏈的(de)運作(zuò)産生(shēng)負面影(yǐn↑πg)響。供應鏈管理(lǐ)是(shì)諸多(duō)φ±基礎數(shù)據的(de)重要(yào)入口，一(yī)  $定要(yào)注意數(shù)據的(de)準确性。BL公司應該在供應鏈流程整±>合的(de)基礎上(shàng)進行(xíng)全公司→×∏的(de)數(shù)據規劃，制(zhì)定出數(shù)據'♠整理(lǐ)規範、數(shù)據檢查修正措施和(hé)數(shù)據維護管ε←≠δ理(lǐ)規定。
    BL公司建設 ÷& 供應鏈信息系統第二個(gè)要(yào)注意的(de)問(wèn)題，就≥♥ (jiù)是(shì)各個(gè)環節的(de)協同工(gō✘π♠ng)作(zuò)與多(duō)個(gè)信息π★φ↓模塊的(de)集成。制(zhì)造企業(yè)供應鏈管理(lǐ)涉及的(d∑γ₩e)組織結構和(hé)工(gōng)作(zu↔✘>×ò)流程太多(duō)，沒有(yǒu)哪一(yī)個(gè)IT 應用(y♥✘òng)系統能(néng)夠提供一(yī)攬子(zǐ)解決方案。我們可(kě)•←以在總體(tǐ)戰略架構下(xià)，為(wèi←¥≥α)相(xiàng)對(duì)獨立的(de&∏)單元分(fēn)别提供信息系統支撐，一(yī)部分(fēn)信息系統用(Ω≥£'yòng)來(lái)幫助企業(yè)提高(gāo)內(nèi)部‍σ↕≤作(zuò)業(yè)流程的(de)效率，如(rú)倉庫管理(lǐ)系統、¶'運輸管理(lǐ)系統等；另一(yī)部分(fēn)系統則用(φ> yòng)于提高(gāo)企業(yè)群體(tǐ)的(de)工(g‌↑βōng)作(zuò)效率，如(rú)網上(shàn<<g)采購(gòu)系統等。然後借助信息技(jì)術(✔'shù)，實現(xiàn)不(bù)同作←€♠(zuò)業(yè)流程之間(jiān)的(de)信息共享和(hé)不(b©γù)同業(yè)務系統的(de)信息交換。
    目前BL公司供應鏈信息系統建設的(de)重點所在>≤ ×：營銷部分(fēn)的(de)項目已經上(shà ♣₹ng)線實施;涉及研發設計(jì)部和(hé)主∞★要(yào)制(zhì)造單元的(de)PDM、MRP和(hé)≥Ω​≠車(chē)間(jiān)作(zuò)業(yè)系統的(de)集λ'λ成應用(yòng)也(yě)初見(jiàn)成效；比較薄弱↑♠的(de)環節就(jiù)是(shì)制(zhì)造環節的(de)采購(g♠ òu)供應鏈管理(lǐ)、供應商關系管理(lǐ)、質量↕ε♥∏控制(zhì)信息系統和(hé)協同業(yè)務平台，這(zhè)就(jφ★αλiù)是(shì)下(xià)一(yī)步的(de)±$努力方向，而貫穿所有(yǒu)環節的(de) ≠✔供應鏈編碼系統是(shì)一(yī)項基礎工(gōn​±g)作(zuò)。至于基于電(diàn)子(zǐ)商務<φ‌®的(de)供應鏈應用(yòng)，可(kě)以以公π¶司網站(zhàn)建設為(wèi)切入點展開(kāi)。
    BL公司供應鏈整合的(de)核心內(nèi)容是(∑‍shì)集團集中采購(gòu)。集中采購(gòu)策略主εβ'要(yào)有(yǒu)三個(gè)關注點：采購(±δ€gòu)執行(xíng)的(de)分(fēn)散與集中；檢驗收貨與庫存的✘÷(de)分(fēn)散與集中；采購(gòu)結算(su✘₽àn)支付的(de)分(fēn)散與集中。在解決方案→λ<中，因為(wèi)BL公司目前尚未實現(xiàn)所有(yǒ×≤≈✘u)采購(gòu)的(de)大(dà)集中(僅僅實現(xi'©♣àn)了(le)大(dà)宗物(wù)料≥€、戰略物(wù)料的(de)統一(yī)采購(☆≥gòu)，采購(gòu)結算(suàn)模式和(h÷★£é)物(wù)流供貨模式正在整合中)，我們兼顧了(le)過渡階段的(de©'≥)集采與分(fēn)采并行(xíng)的(de)模式，隻要(yào↓↓← )在系統部署時(shí)充分(fēn)注意各模塊的(de)銜接與組合，就(jλ♥∞iù)能(néng)保證系統具有(yǒu)足夠的(δ®♠±de)彈性，與BL公司最終的(de)采購(g∞  òu)供應鏈管理(lǐ)模式相(xiàng)匹配。
    所謂應用(yò≤©★ng)集成，并非一(yī)定得(de)是('λ₹σshì)單一(yī)的(de)信息系統。這(zhè)樣‌₹首先做(zuò)好(hǎo)基礎數(shù)據整理(lǐ)工(gō₽∞ng)作(zuò)，然後後再通(tōng)過系統集成♦♦∞α來(lái)實現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的(de)業(yè₹$∞)務信息集成是(shì)一(yī)條切實可(kě)行(xín≠€g)的(de)路(lù)線，符合企業(yè)的(de)基礎條件'§(jiàn)，能(néng)夠滿足企業('★δyè)的(de)現(xiàn)實需求。

（網絡轉載）