未來(láiβλγ)企業(yè)間(jiān)的(de)競争，"‍•≤再也(yě)不(bù)是(shì)單一(yī)企業(yè " )間(jiān)的(de)競争，而是(shì)供應鏈××≠與供應鏈的(de)競争，企業(yè)如(rú)何在競争中獲得$★(de)優勢，就(jiù)要(yào)看(kàn)這(zhè)‍≤ 條鏈的(de)磨合程度。作(zuò)為(wèi)處于發展最λ§迅速、波動最激烈的(de)通(tōng)信行​ε≤∞(xíng)業(yè)，世界500強的(de)華為(wèi)是(shì)如π¶→≠(rú)何構築這(zhè)條價值鏈，以形成客戶、公司、員(yuán)工γ§∏(gōng)、供應鏈的(de)“互赢利益共同體(tǐ)”？

1華為(wèi)ISC變革前後對(duì)比


2從(cóng)1999年(nián)-2008年(nián)華為(wèi)I™÷SC曆程


3華為(wèi)ISC組織結構圖


4華為(wèi)ISC流程


5華為(wèi)ISC訂單與計(jì)劃體(tǐ)系：S&≥"β≈;OP計(jì)劃（企業(yè)運作(zuò)指導綱領）的(de©$)制(zhì)定與發布必須經過計(jì)劃委員(yuán)會(huì)的(deΩ★∞)審核通(tōng)過


6華為(wèi)ISC采購(gòu)與認證體(tǐ)系組織架構


7華為(wèi)ISC采購(gòu)策略：集中認證、分(fēn)散采購(gò±ε'≥u)、細分(fēn)采購(gòu)策略


8華為(wèi)ISC庫存管理(lǐ)：加強庫存控制(zhì)， π™提高(gāo)庫存收益