供應鏈管理(lǐ)的(de)實現≤$♥♥(xiàn)，是(shì)把供應商、生(shēng)産廠(chǎng←♠•∞)家(jiā)、分(fēn)銷商、零售商§¥¶等在一(yī)條供應鏈上(shàng)的(de)所有(yǒu)節點企業(yè☆¶)都(dōu)聯系起來(lái)進行(xíng)優化(huà)，使生(shē≠<>ng)産資料以最快(kuài)的(de)速度，通(tō© ★ng)過生(shēng)産、分(fēn)銷環節γ&λ£變成增值的(de)産品，到(dào)達有(yǒu)消費(fèi)需求的(de∞&≈)消費(fèi)者手中。這(zhè)不(bù)僅可(kě)以降低(dī)↔$×成本，減少(shǎo)社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得♠ (de)到(dào)優化(huà)配置。更重要(yào)的(de↔€×)是(shì)，逋過信息網絡、組織網絡，♠∏實現(xiàn)了(le)生(shēng)産及銷售的(£<♦↕de)有(yǒu)效鏈接和(hé)物(wù)流、信¥♦ 息流、資金(jīn)流的(de)合理(lǐ)流動，最終把産品以☆↓'合理(lǐ)的(de)價格，把合适的(de)産品，及時(shí)送到(dàβ∏↓"o)捎費(fèi)者手上(shàng)。計(₹jì)算(suàn)機(jī)産業(yè)的(γ€€de)戴爾公司在其供應鏈管理(lǐ)上(shàng)采取了(le♥→↕)極具創新的(de)方法，體(tǐ)現(xiàn)出有(y↔↑•ǒu)效的(de)供應鏈管理(lǐ)優越性。構造高(g♠♦<āo)效供應鏈可(kě)以從(cóng)四個(gè)方面人(rén) ∑ ∏手：
1、以顧客為(wèi)中心
從(cóng)某種意義上(shàng)¥β→講，供應鏈管理(lǐ)本身(shēn)就(jiù)是(sh↓<↔∑ì)以顧客為(wèi)中心的(de)“拉式”營銷推動的(de)結果，其出發點和(hé)落腳點，都(♣←dōu)是(shì)為(wèi)顧客創造更多(duō)'₽的(de)價值，都(dōu)是(shì)以市(sh <ì)場(chǎng)需求的(de)拉動為(wèi)÷β原動力。顧客價值是(shì)供應鏈管理(lǐ)的(de)核心®'">，企業(yè)是(shì)根據顧客的(de)需求來®λ(lái)組織生(shēng)産；以往供應β鏈的(de)起始動力來(lái)自(zì)制(zhì)造環節，先生(shēn±✔g)産物(wù)品，再推向市(shì)場(chǎng)，在消費(fβ← èi)者購(gòu)買之前，是(shì)不♠↓ (bù)會(huì)知(zhī)道(dào)銷售效果的(d×≈e)。在這(zhè)種“推式系統”裡(l™ ǐ)，存貨不(bù)足和(hé)銷售不(bù)佳的(de)風(®≥&fēng)險同時(shí)存在。現(xiàn)在，産品從(cóng)設計(j∏©♠ì)開(kāi)始，企業(yè)已經讓顧客參 ☆←與，以使産品能(néng)真正符合顧客的(de)需求。這<♦☆(zhè)種“拉式系統”的(de)供應鏈是(shì)以顧客的(∑®de)需求為(wèi)原動力的(de)。
供應鏈管理(lǐ)始于最終用(yòng)戶。其架構包括三個(g€∞™™è)部分(fēn)：客戶服務戰略決定企業(yè)如(rú)何從(α☆ε¶cóng)利潤最大(dà)化(huà)的(de)角度對(®→♥∞duì)客戶的(de)反饋和(hé)期望作(zuò)出反應；需求傳遞戰略♦≥則是(shì)企業(yè)以何種方式将客戶需求與産品服務的(de)提'♦供相(xiàng)聯系廣采購(gòu)戰略決定↕≥企業(yè)在何地(dì)、怎樣生(shēng)産産品和(hé)提供服務。
客戶服務戰略。第一(yī)步是(shì)對(₹α ≥duì)客戶服務市(shì)場(chǎng)細分(fēn)，以确定不(b♠≥ ↔ù)同細分(fēn)市(shì)場(chǎng)的(de)客戶期← 望的(de)服務水(shuǐ)平。第二步應分(fēn)析服務成本，包括企"<業(yè)現(xiàn)有(yǒu)的(de")客戶服務成本結構和(hé)為(wèi)達到(dào)不(♥₽bù)同細分(fēn)市(shì)場(chǎng)服務水(shuǐ)平所需的(&εde)成本。第三步是(shì)銷售收入管₩₩£理(lǐ)，這(zhè)二步非常重要(yào)，但(dàφ¶×€n)常被企業(yè)忽視(shì)。當企業σ₹♣(yè)為(wèi)不(bù)同客戶提供新的(de)服÷★αΩ務時(shí)，客戶對(duì)此會(huì)如(rú)何反應?是(shì)購(gòu)買增加而需要(yào)增加産♥"↕能(néng)，還(hái)是(shì)∞>↔客戶忠誠度上(shàng)升，使得(de)企業(yè)可(kě)以提高(g©σāo)價格?企業(yè)必須對(duì)客戶作(zuò)→×出正确反應，以使利潤最大(dà)化(huà)↕&✔。
需求傳遞戰略。企業(yè)采取何種銷售渠α道(dào)組合把産品和(hé)服務送達客戶¶α，這(zhè)一(yī)決策對(duì)₩₹"σ于客戶服務水(shuǐ)平和(hé)分(fēn)銷成本有(yǒu₹∞∏)直接影(yǐng)響。而需求規劃，即企業(yè)♠§如(rú)何根據預測和(hé)分(fēn)析，制(zhì)定生(shēng β¶)産和(hé)庫存計(jì)劃來(lái)滿足客戶需求，是(shì©₽☆)大(dà)多(duō)數(shù)企業€∑(yè)最為(wèi)重要(yào)的(de)職能(néng)之一(yī₹λ)。良好(hǎo)的(de)需求規劃是(shì)成功地(dì)滿足 客戶需求、使成本最小(xiǎo)化(huà)的(de)關鍵。
采購(gòu)戰略。關鍵決策是(shì)自(zì)産還(hái)是(→$'shì)外(wài)購(gòu)，這(zhè)直接影(yǐ®™Ω÷ng)響企業(yè)的(de)成本結構和(hé)所承擔的(de)勞動力、∞¥©彙率、運輸等風(fēng)險；此外(wài)，企業§π™→(yè)的(de)産能(néng)如(rú)何規劃布置，以及企業(yè)如(rγ≈★£ú)何平衡客戶滿意和(hé)生(shēng)産效→±→ 率之間(jiān)的(de)關系，都(dōu)是(shì<ε)很(hěn)重要(yào)的(de)內(nèi)容™₹¶。
2、強調企業(yè)的(de)核心竟争力
在供應鏈管理(lǐ)中，一(yī)個(gè)重要(±∏✘yào)的(de)理(lǐ)念就(jiù)₹™×π是(shì)強調企業(yè)的(de)核心業(yè)務和(hé∑≤Ω)競争力，并為(wèi)其在供應鏈上(shàn> g)定位，将非核心業(yè)務外(wài)包。由''于企業(yè)的(de)資源有(yǒu)限，企業(yè)要(↔↕γyào)在各式各樣的(de)行(xíng)業(yè)和(hγδ✔é)領域都(dōu)獲得(de)競争優勢是↓>¥£(shì)十分(fēn)困難的(de)，因此它必須集中資源在某個(gèσ )自(zì)己所專長(cháng)的(de)領域，即核心業(yè)務上→≤♥(shàng)。這(zhè)樣在供應鏈上₽β£≤(shàng)定位，成為(wèi)供應鏈上(shàng₹§↑)一(yī)個(gè)不(bù)可(kě)替代的(de)角色。
企業(yè)核心競争力具有(yǒu)以下(xià)特點：第一(yσ↕ī)點是(shì)仿不(bù)了(le)，就(jiù)是(s §✔hì)别的(de)企業(yè)模仿不(bù)了(le)，它可(kě₩σ )能(néng)是(shì)技(jì)術(shù)，也(yě)可(kě)能φε(néng)是(shì)企業(yè)文(w÷ én)化(huà)。第二點是(shì)買不(bù)來(lái)，就÷€∑§(jiù)是(shì)說(shuō)這(zhè)樣的(de)資源沒♥↓ ↑有(yǒu)市(shì)場(chǎng)，市(shì)場(chǎng)上£©(shàng)買不(bù)到(dào)。所有(yǒu)$φ在市(shì)場(chǎng)上(shàng)能(né₩&★ng)得(de)到(dào)的(de)資源都"π→(dōu)不(bù)會(huì)成企業(y ε₹è)的(de)核心競争力。第三點是(shì)拆不(bù)開(kāi)，拆不•<(bù)開(kāi)強調的(de)是(sh¶βδì)企業(yè)的(de)資源和(hé)能(né₽αng)力具有(yǒu)互補性，有(yǒu)了(le)這(zhè)個(gè)互₹>★↑補性，分(fēn)開(kāi)就(jiù)不(bù)值錢(qián)，合∑×起來(lái)才值錢(qián)。第四點是(shì)帶不≠←★(bù)走。強調的(de)是(shì)資源的(de)組ε±"織性，好(hǎo)多(duō)資源可(kě)能(néng)像個(gè)✔ ♦人(rén)，好(hǎo)比你(nǐ)拿(ná)到 ↑↑(dào)了(le)MBA學位，這(zhè)時(shí)候你(nǐ)的(de)身(shē♠®" n)價就(jiù)高(gāo)了(le)∑♣"，你(nǐ)可(kě)以帶走。這(zhè)樣的(deδ∏∑✔)資源本身(shēn)不(bù)構成企業(yè)的•±δ(de)核心競争力，帶不(bù)走的(de)東(dō×✔•"ng)西(xī)包括互補性，或者它是(shì)屬于企業(yè)的(∏↕de)，好(hǎo)比專利權，如(rú)果專利權屬于個(gè)人(rén)，αδ≥這(zhè)個(gè)企業(yè)就(jiù)不(bù)具™∞Ω有(yǒu)競争力。一(yī)些(xiē)優 ©×₽秀企業(yè)之所以、能(néng)夠以自(zì)己為(wèi)中♥×心構建起高(gāo)效的(de)供應鏈，就(jiù)在¥&↔ 于它們有(yǒu)著(zhe)不(bù)可Ω$££(kě)替代的(de)競争力，并且憑借這(zhè)種競"σ争力把上(shàng)下(xià)遊的(₽ ↑de)企業(yè)串在一(yī)起，形成一(y εī)個(gè)為(wèi)顧客創造價值的(de)有(yǒu)機(jī♥δ→)鏈條。比如(rú)，沃爾瑪作(zuò)為(wèi)一(γ₩yī)家(jiā)連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高(gā↓'∏₩o)水(shuǐ)準的(de)服務以及以此為(wèi)基礎構¥σ♥₩造的(de)顧客網絡是(shì)它的(de)核心競争力。于是(™∞"shì)，沃爾瑪超越自(zì)身(shēn)的(de)“商業(yè)零售'®企業(yè)”身(shēn)份，建立起了(le)高(gāo)效供應鏈。₽€$首先，沃爾瑪不(bù)僅僅是(shì)一(yī)家(jiā)等待上(shàδ♣✘ng)遊廠(chǎng)商供貨、組織配送的(de)純粹的(de)商業(y₽≈è)企業(yè)，而且也(yě)直接參與到(dào)上(shà¶"λ¥ng)遊廠(chǎng)商的(de)生(shēng)産計(j₽π$'ì)劃中去(qù)，與上(shàng)遊廠(chǎn'¥↔g)商共同商討(tǎo)和(hé)制(zhìδ₩ )定産品計(jì)劃、供貨周期，甚至幫助上(shàng)遊廠(chǎ≈♦ng)商進行(xíng)新産品研發和(hé)質量控制(zhì)等方面的(de)♠™©工(gōng)作(zuò)。這(zhè)就(j∑λiù)意味著(zhe)沃爾瑪總是(shì)能(néng)夠最早得(de)到₩β∏✘(dào)市(shì)場(chǎng)上< ∑(shàng)最希望看(kàn)到(dào)的(de)商品，當别的(de)零← γ↑售商正在等待供貨商的(de)産品目錄或者商談¶≤₽λ合同時(shí)，沃爾瑪的(de)貨架上(shàn≥≈≠g)已經開(kāi)始熱(rè)銷這(zhè)款産品了(le)。其★ 次，沃爾瑪高(gāo)水(shuǐ)準的(×★de)客戶服務能(néng)夠做(zuò)到(dào)及時(shí)α✔₩↑地(dì)将消費(fèi)者的(de)意見(jiàn)反饋給廠(ch♠>ǎng)商，并幫助廠(chǎng)商對(duì)産品α₩÷>進行(xíng)改進和(hé)完善。過去(qù)，商業≠♣(yè)零售企業(yè)隻是(shì)作(z"₩≤uò)為(wèi)中間(jiān)人(rén)，将商品從(cóng)生(sh€£✘₹ēng)産廠(chǎng)商傳遞到(dào)<↕消費(fèi)者手裡(lǐ)，反過來(lái)再将消費(ε✘αεfèi)者的(de)意見(jiàn)通(tōng)過 α電(diàn)話(huà)或書(shū)面形式反饋到(dào)廠(chδ✔ǎng)商那(nà)裡(lǐ)。看(kàn)起來(lái)沃爾瑪并沒有(<♥♠yǒu)獨到(dào)之處，但(dàn)是(shì)結果卻差異↓÷✔很(hěn)大(dà)。原因就(jiù)在于，沃爾瑪能(néng)↕∏¶☆夠參與到(dào)上(shàng)遊廠(chǎng)商的(de)₹λ→生(shēng)産計(jì)劃和(hé)控制(zhì)中去(£ε qù)，因此能(néng)夠将消費(fèi)者的(de)意見(jiànφ↕)迅速反映到(dào)生(shēng)産中，而不(bù)是(shì)"÷∞ 簡單地(dì)充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的(de)思路(lù)并不(bù)複雜(zá)，®ε₽但(dàn)多(duō)數(shù)商業(yè)企業(yè)更多(duō)π'的(de)是(shì)“充當廠(chǎng)商和(hé)消費(fèi"₩)者的(de)橋梁”，缺乏參與和(hé)控制(zhì)生(shēng)産的 $&↔(de)能(néng)力。也(yě)就(jiùπ≤πε)是(shì)說(shuō)，沃爾瑪的(deΩ )模式已經跨越了(le)企業(yè)內(∑÷♦♠nèi)部管理(lǐ)和(hé)與外(wài)界“溝通(tōng)©δ•♥”的(de)範疇，而是(shì)形成了(le★≥)以自(zì)身(shēn)為(wèi)鏈主，鏈接生(shēngλ' )産廠(chǎng)商與顧客的(de)全球供應鏈。↕♥而這(zhè)一(yī)供應鏈正是(shì)通(tōng)過先進∏♣↓的(de)信息技(jì)術(shù)來(lái)保障的(de)，這(z♣Ωhè)就(jiù)是(shì)它的(de)一(yī)整套先進的(deγ←)供應鏈管理(lǐ)系統。離(lí)開(kāi)了(l₹ e)統一(yī)、集中、實時(shí)監挖的(de)供應鏈↑δ管理(lǐ)系統，沃爾瑪的(de)直接“控制(zhì)生(shē§εng)産”和(hé)高(gāo)水(shuǐ)準♦ε↕✘的(de)“客戶服務”将無從(cóng)談起。
3、相(xiàng)互協作(zuò)的(de)雙赢✘×理(lǐ)念
傳統的(de)企業(yè)運營中，供銷之間(jiān)互不(bù$)相(xiàng)幹，是(shì)一(yī)種敵對(duì)争利的<♣φλ(de)關系，系統協調性差。企業(yè)和(hé)各供應商沒有(yǒu)♥ 協調一(yī)緻的(de)計(jì)劃，每個(gè)部門(mén)各✔♥搞一(yī)套，隻顧安排自(zì)己的(de)活動，影(yǐng)♦♠•響整體(tǐ)最優。與供應商和(hé)經銷商都(dōu)缺乏合作(zuò)∞Ω®<的(de)戰略夥胖關系，且往往從(cóng)短(duǎn)期效益≠ε出發，挑起供應商之間(jiān)的(de)價格競争 £±，失去(qù)了(le)供應商的(de)信任與合作(zuò)基礎。市(shì™σ₹)場(chǎng)形勢好(hǎo)時(shí)對(duì)經銷商态度傲慢(màγαn)，市(shì)場(chǎng)形勢不(bù)好(hǎo)時(s£×® hí)又(yòu)企圖将損失轉嫁給經銷商，因此得(de)不(bù)到(dào"φ₽£)經銷商的(de)信任與合作(zuò)。而在★☆ ∏供應鏈管理(lǐ)的(de)模式下(xià)，所有(α↕yǒu)環節都(dōu)看(kàn)作(zuò)一(yī)個±>•(gè)整體(tǐ)，鏈上(shàng)的(de)企業∞ (yè)除了(le)自(zì)身(shēn)的(de)利益外(wàΩ¶i)，還(hái)應該一(yī)同去(qù)追求整體(•©tǐ)的(de)競争力和(hé)盈利能(néng)力。因為(wèi)最終×£客戶選擇一(yī)件(jiàn)産品，整條供應鏈上(shàng)所有(yǒuπ∞)成員(yuán)都(dōu)受益；如(rú)果¶₹π≠最終客戶不(bù)要(yào)這(zhè)件(jiàn)産品，則整條供應鏈上( βshàng)的(de)成員(yuán)都<∑(dōu)會(huì)受損失。可(kě)以說(shuō)，合作(zuò)↑γ¶是(shì)供應鏈與供應鏈之間(jiān)競争的(≥ >≈de)一(yī)個(gè)關鍵。
在供應鏈管理(lǐ)中，不(bù)但(dàn)有(yǒ•αu)雙赢理(lǐ)念，更重要(yào)的(de)是(s↑•hì)通(tōng)過技(jì)術(shù)手段把σ✘β理(lǐ)念形态落實到(dào)操作(zuò)實務上(shàng)。關鍵在•♠于将企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外(wà i)部的(de)供應商和(hé)用(yòng)戶集成起來(lγ ★≥ái)，形成一(yī)個(gè)集成化(huà)的(de)供應鏈。而與↓™✘γ主要(yào)供應商和(hé)用(yòngδ<&)戶建立良好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴關系，即所謂的₩₩≥™(de)供應鏈合作(zuò)關系，是(shì)集成化(huà)供應鏈管理±₽→¥(lǐ)的(de)關鍵。此階段企業(yè)要(yào≠φ§✘)特别注重戰略夥伴關系管理(lǐ)，管理(lǐ)的(≈×αde)重點是(shì)以面向供應商和(hé)用(yòng)戶取代面向産品，←♠增加與主要(yào)供應商和(hé)用(yòn ₩¶g)戶的(de)聯系，增進相(xiàng)互之間(jiān)的(de)了(l φ✘e)解(産品、工(gōng)藝、組織、企業(yè)文(wén)化(huà)等)£≠®§，相(xiàng)互之間(jiān)保持一(yī)定₽✘的(de)一(yī)緻性，實現(xiàn)信息共享等。企業(yè)應通(tō±←≈ ng)過為(wèi)用(yòng)戶提供與競★☆✔争者不(bù)同的(de)産品和(hé)服務或增值的(de)信息而獲利。供ε• 應商管理(lǐ)庫存和(hé)共同計(jì)劃、預測與♦庫存補充的(de)應用(yòng)就(jiù)是(shì)企業(yè)轉向改≈§♣善、建立良好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥伴關系的(de¶&≥)典型例子(zǐ)。通(tōng)過建立良好(hǎ≥♣∞₽o)的(de)合作(zuò)夥伴關系，企業(yè)就$♥(jiù)可(kě)以更好(hǎo)地("↔β♠dì)與用(yòng)戶、供應商和(hé)服務提供商實現(xiàn)集成和(♥☆hé)合作(zuò)，共同在預測、産品設計(↓ε☆®jì)、生(shēng)産、運輸計(jì)劃和(hé)∞σ競争策略等方面設計(jì)和(hé)控制(zhì)整個(gè)供應鏈Ω¥±<的(de)運作(zuò)。對(duì)于主要(yào)用(yòn↑♣g)戶，企業(yè)一(yī)般建立以用↕(yòng)戶為(wèi)核心的(de)小(xiǎo)組，這(zhè)樣的(±≠ de)小(xiǎo)組具有(yǒu)不(bù)同職能(néng)&©₩領域的(de)功能(néng)，從(cóng)而更好(ε>hǎo)地(dì)為(wèi)主要(yào)用(yòng)©≤戶提供有(yǒu)針對(duì)性的(de)服務。
4、優化(huà)信息流程
信息流程是(shì)企業(y ↕$↕è)內(nèi)員(yuán)工(gōng)、客戶和(hé)★✘供貨商的(de)溝通(tōng)過程，以前隻能(✔¥↔néng)以電(diàn)話(huà)、傳真，甚至面見(jiàn)達成信息★>γ₹交流的(de)目的(de)。現(xiàn)在能(néng)利用(yòn"♠Ω g)電(diàn)子(zǐ)商務、電(diàn★β >)子(zǐ)郵件(jiàn)，甚至互聯網進行(xíng)信息α ∞交流，雖然手段不(bù)同，但(dàn)內(nèi)≈容并沒有(yǒu)改變。而計(jì)算(suà¶α★n)機(jī)信息系統的(de)優勢在于其自(zì)動化(huà)•®←×操作(zuò)和(hé)處理(lǐ)大(dà)量數(shù)λ•δ據的(de)能(néng)力，使信息流通(tōng)速度加€®♦快(kuài)，同時(shí)減少(shǎo)€$失誤。然而，信息系統隻是(shì)支持業(yè)務過程的(de)工(gō↓±∏♠ng)具，企業(yè)本身(shēn)的(de)←±商業(yè)模式決定著(zhe)信息系統的(de)架構模式。
為(wèi)了(le)适應供應鏈管理(lǐ)的(de)優化(huà)，必須從(₩γπcóng)與生(shēng)産産品有(yǒu∞∑ ★)關的(de)第一(yī)層供應商開(kā✔→••i)始，環環相(xiàng)扣，直到(dào)§₹貨物(wù)到(dào)達最終用(yòng)戶手中，真正按鏈的π≥↔<(de)特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個(gè✘α)節點企業(yè)都(dōu)具有(yǒu)處理(lǐ≥≈)物(wù)流和(hé)信息流的(de)自(zì)組織和(hé)自(zì)适應₹•" 能(néng)力。要(yào)形成貫穿供應鏈的(de)分(fēn)布數→'∏↑(shù)據庫的(de)信息集成，從(cóng)而集中協調不(bù)"★同企業(yè)的(de)關鍵數(shù)據。所謂關鍵數(δΩshù)據，是(shì)指訂貨預測、庫存狀态、缺貨情況← ™、生(shēng)産計(jì)劃、運輸安排↔、在途物(wù)資等數(shù)據。
為(wèi)便于管理(lǐ)人(rén)員(yuán)迅速、準确地(d£↔ì)獲得(de)各種信息，應該充分(fēn)利用&★∏(yòng)電(diàn)子(zǐ)數(shù)據交換(EDI)、Inter- net等技(jì)術(♠>$¶shù)手段，實現(xiàn)供應鏈的(de)分≤↕(fēn)布數(shù)據庫信息集成，達到(€•dào)共享采購(gòu)訂單的(de)電♥≤'®(diàn)子(zǐ)接受與發送、多(duō)位置庫存控制(₹€↓σzhì)、批量和(hé)系列号跟蹤、周期盤σΩ點等重要(yào)信息。
思科(kē)公司是(shì)運用(yòng)因特網實現(xiàn)虛拟供應©ε鏈的(de)典範，超過90％的(de)公司訂單是(shì)來(l ∑ái)自(zì)因特網，而思科(kē)的(de)★↑♣工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)'δ™•直接過手的(de)訂單不(bù)超過50％。思♥≤₹科(kē)公司通(tōng)過公司外(wài)部網連接零部件(jiàn)供×↓₽→應商、分(fēn)銷商和(hé)合同制(zhì)造商，以此形成一(yī)個☆♣ (gè)虛拟的(de)、适時(shí)的(de)供應鏈。當客戶通(tōng₩✘)過思科(kē)的(de)網站(zhàn)訂購(gòu)一®★×(yī)種典型的(de)思科(kē)産品如(rú)路(l☆•εù)由器(qì)時(shí)，所下(xià)的(d©±π∏e)訂單将觸發一(yī)系列的(de)消息給其生(shēng)産印€π↑§刷電(diàn)路(lù)闆的(de)合同廠(chǎng)商，同×β♦時(shí)分(fēn)銷商也(yě)會(h↑¥uì)被通(tōng)知(zhī)提供路(lù)↔Ω✔ 由器(qì)的(de)通(tōng)用(yòng)部件(j×☆γiàn)如(rú)電(diàn)源，組裝成品的(←δφ≤de)合同制(zhì)造商通(tōng)過登錄到(dàε↑o)思科(kē)公司的(de)外(wài)部網并連接至其生(s✔↓≈hēng)産執行(xíng)系統，可(kě)以事(shì)先知(zhī)γ÷₩道(dào)可(kě)能(néng)發生(shēng)的(de)訂單類型和₽"λ(hé)數(shù)量。信息整合也(yě)使整個(gè)☆£ 供應鏈上(shàng)的(de)企業(yè)都(dō✘✘★δu)能(néng)共享有(yǒu)用(yòng)的(de)信息。例如(rú✔÷βε)，沃爾瑪與寶潔公司共享寶潔産品在沃爾瑪零售網絡中的(de)銷售信息，使寶↔±π 潔能(néng)夠更好(hǎo)地(dì)管理(lǐ)<α♦這(zhè)些(xiē)産品的(de)生(shēng)産，從↕±≥♥(cóng)而也(yě)保障了(le)沃爾瑪商場(chǎ÷☆∑ng)中這(zhè)些(xiē)産品的(de)供貨。
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