“常運物(w≤≥<ù)流”總經理(lǐ)高(gāo)新峰告訴記者，這(zhè)些(xiē)貨→¶§品都(dōu)是(shì)“常州溢達服裝”公司的(de)，從(cóng)α₹↓訂單信息處理(lǐ)、收貨入庫、分(fēn)類、 ∞堆放(fàng)到(dào)貨物(wù)分(f♥↓↕∞ēn)揀出庫，全部由計(jì)算(suàn)機↓≤∏$(jī)系統wms和(hé)edi數(shù)據交換平台來×<(lái)完成。“利用(yòng)大(d"©εà)數(shù)據平台管理(lǐ)貨物(wù)運轉，是(shì)我們的(de∏β®)一(yī)種嘗試，也(yě)是(shì)★γ≥我們與制(zhì)造企業(yè)的(de)首次合作(zuò)。運行•¥♠φ(xíng)4個(gè)多(duō)月(yuè)來(lái)，入庫、發貨準确率•γ©∏和(hé)配送準時(shí)率均為(wèi)100%。事(shì)實證明•£(míng)，物(wù)流業(yè)與制(zhì)造業(yè)的(de)聯動達到(dào)了(le)‘雙赢’。”
供應鏈管理(lǐ)，讓制(zhì)造企業(yè)做(zuò)到(dào)“零庫存”
“常州溢達服裝”是(shì)香港溢達集團旗下(xià)的(de)一♣ (yī)家(jiā)大(dà)型服裝加工(&←Ωgōng)企業(yè)。今年(nián)2月(yuè)，常運物(wù)±↕©流與馬士基、嘉裡(lǐ)大(dà)通(tōng)兩家(jiā)國(guó)際知 '(zhī)名物(wù)流企業(yè)同台₩δ¥™對(duì)決，通(tōng)過招投标獲取了(le)溢達服裝物(wù)流供應鏈管理(lǐ)項目。
據介紹，溢達服裝物(wù)流項目是(shì)服裝±₩¥主料和(hé)成品倉儲管理(lǐ)的(de)整體(tǐ)外(wài)包，與傳統的(de)城(chéng)市(γσ∑γshì)配送項目不(bù)同，它實質是(shì)一(yī)"←δ♦個(gè)“嵌入式”的(de)供應鏈管理(lǐ)項目。常運物(wù)流 ✔ 按照(zhào)溢達服裝的(de)生(shēng)産計∏€→™(jì)劃，每天分(fēn)批次将生(shēn♥©£¥g)産所需原輔材料揀選出庫，準時(shí)運送至車(c✘$hē)間(jiān)，滿足生(shēng)産需要$₽(yào)，并利用(yòng)回程運力将車(chē)間(ji$↔ān)生(shēng)産出來(lái)的(de)産品返運回倉庫。
然而，溢達服裝的(de)原輔材料品種、規格多(duō)達3✔&≈000餘種，來(lái)源于“天南(nán)∑ 海(hǎi)北(běi)”，包裝大(dà)小(xiǎo)及形狀更是(shì)“ε∞五花(huā)八門(mén)”。“要(yào)把這(zhè)些(↑δ₩xiē)貨品全部歸類排放(fàng)，我們足足花(hu ↔®£ā)了(le)2個(gè)多(duō)月(yuè)時✔×(shí)間(jiān)才搞定。”據了(le)解，每件(jiàn)↔☆貨品或每卷布都(dōu)是(shì)唯一(yī)的(de)，其條γ$★≠碼也(yě)是(shì)唯一(yī)的(de)，其原輔材料的(de)用(yònε•g)途、使用(yòng)部位和(hé)存放≥↔✔(fàng)位置等生(shēng)産、流轉信息，都(dōu)必須記錄✔∞☆準确，不(bù)僅在貨架上(shàng)設置條碼、且每一(yī)貨架層（區(qαε↓ū)）也(yě)要(yào)設置條碼，隻有(y±™≈♠ǒu)貨品、貨架、貨層（區(qū)）“三碼合一(yī)”，才算(su★₩✔$àn)完成貨物(wù)堆放(fàng)程序。出貨時(shí)，同樣需±“三碼合一(yī)”才能(néng)發貨。高(gāo)新峰說(shuō)：“∏→項目的(de)複雜(zá)程度，遠(yuǎn)超我們的(de)想像。貨品₩¶↓的(de)出庫、入庫和(hé)堆放(fàng)，全部通(tōng)過條碼γ↑↓來(lái)對(duì)接處理(lǐ)，且貨品入庫、∞出庫都(dōu)必須及時(shí)，這(zhè)種↓↑‘原料整進分(fēn)出、成品分(fēn)進整出’的(de)供應鏈δ↕物(wù)流管理(lǐ)，隻有(yǒu)依靠信息數(shù)字化(huφ≠§à)平台才能(néng)完成。”
對(duì)此，常州溢達服裝相(xiàng)關負責人(rén)說(≠™shuō)，原先為(wèi)了(le)貨品的(∞×÷de)存放(fàng)，不(bù)僅要(yào)考慮足夠的(de)♦ 倉儲，還(hái)要(yào)擔心是(shε÷♦$ì)否歸類堆放(fàng)，耗材、耗時(shí)且效率低(dī)¥±，現(xiàn)在，這(zhè)些(xiē)瑣事(shì)都(dōu)交✔♠由“常運物(wù)流”，溢達真正做(zuò)到(dà↔ o)了(le)“零庫存”。這(zhè)種制(zhì)造業(yè)主輔分(fēn)離(lí)、專業(yè)化(huà)協作(zuò★₹±γ)的(de)“改革”，不(bù)僅提高(gāo)了(le)效率，給&β協作(zuò)雙方都(dōu)帶來(lái)了(le)經濟效益。
“兩業(yè)聯動”，抓住物(wù)流的(de)本質
有(yǒu)關研究表明(β↔•míng)，從(cóng)原材料到(dào)成品，9™α$↕0%以上(shàng)的(de)時(shí)間(jiān)都(dō☆♦u)處于倉儲、運輸、包裝、配送等物(wù)流環節∏↓ ☆，物(wù)流是(shì)制(zhì)造的(de)主要 ↑(yào)組成部分(fēn)，直接影(yǐng)響¥β制(zhì)造的(de)效率和(hé)成本₹≥¥×。“兩業(yè)聯動”的(de)目的(d'✔βe)是(shì)提高(gāo)制(zhì)造業(δ>yè)的(de)核心競争力，以高(gāo)質量✔&≠的(de)物(wù)流服務降低(dī)企φ•"¥業(yè)成本，改善客戶服務，帶動制(zhì)造業(yè)水(s≥'huǐ)平的(de)提升，最終使得(de)制(zhì)造業(y♦ ♦$è)與物(wù)流業(yè)協調發展和(hé)共同提高(gāo)。近(jìn)Ω♦$年(nián)來(lái)，我國(guó)為(wèi)此出台了(lλ≈e)一(yī)系列政策，推動“兩業(yè)聯動”發展，如(rú)20 11年(nián)，國(guó)務院辦公廳出台了(le)《€ <關于促進物(wù)流業(yè)健康發展政策措施的(de)意見(jiàn)£®》，即“物(wù)流國(guó)九條”等。
早在2012年(nián)，我市(shì)對 ☆(duì)制(zhì)造業(yè)與物(wù)流εγ•✔業(yè)之間(jiān)也(yě)相(¶₩xiàng)繼開(kāi)展了(le)對(duì)接活動，但(↕€dàn)“兩業(yè)聯動”間(jiānφ>)仍存在一(yī)些(xiē)問(wèn)題，如(rδ ¶ú)物(wù)流外(wài)包比例偏低(dī)、制(zhì)造業(yè$γ↑)與物(wù)流業(yè)布局不(bù)協調、制(zhì)©≈造企業(yè)物(wù)流管理(lǐ)較為(wèi)粗放(fà≠≈÷ng)、物(wù)流企業(yè)服務能(néng)力 $"↑不(bù)強、物(wù)流技(jì)術(shù)裝↔♠'備水(shuǐ)平和(hé)信息化(huà)程度不(bù)高(gāo)、企業(yè)對(duì)供應鏈♠÷÷←管理(lǐ)重要(yào)性認識不(bù)足、供應鏈關聯企業(y∞∑₹è)戰略協同不(bù)足、供應鏈管理(lǐ)的(de)一(yī)體(t®φ∞ǐ)化(huà)運作(zuò)不(bù)足等。
市(shì)相(xiàn¥©§↕g)關部門(mén)負責人(rén)說(shuō)，常運物(w♠£↔ù)流與溢達服裝的(de)供應鏈管理(lǐ)合作(zuò)項目，創↑¶∑造了(le)一(yī)個(gè)制(zhì)✔★造業(yè)主輔分(fēn)離(lí)，與物(wù)流業(£♥♠£yè)實現(xiàn)“雙赢”的(de)成功案例，下(♣∞®≥xià)一(yī)步，我市(shì)将繼續推δ∏φ動制(zhì)造業(yè)與物(wù)流業(yè)的<αβ←(de)聯動發展，促進制(zhì)造業(yè)β↓的(de)轉型升級和(hé)産業(yè)結構的(de&π↔♥)優化(huà)，引導更多(duō)物(wù)流企業(yè)采用(yòng♥™ $)供應鏈管理(lǐ)的(de)思路(lù)和(h₹é)理(lǐ)念，努力為(wèi)制(zhì)造企∞π業(yè)提供一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)物(wù)流服務。βλ
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