第三方物(wù)流是(sh★εì)物(wù)流服務供給方在特定的(de)時(shí)間(jiān)段♣π÷內(nèi)按特定的(de)價格向需求方提供個(gè)性化(✘ huà)系列物(wù)流服務的(de)交易方式，這(zhè)種物§♣(wù)流服務是(shì)建立在現(xiàn)代電(diδ<≈àn)子(zǐ)信息技(jì)術(shù)基礎上(shàng)的(de)。'§φ “物(wù)流活動和(hé)配送工(gōng)作(∑÷εzuò)由專業(yè)的(de)物(wù)流公司或儲運公司來(lái)完成，由≈πφ于它們不(bù)參與商品的(de)買賣，隻提供專門(mén)的(d×∑₹e)物(wù)流服務，因此是(shì)獨∏$立于買方和(hé)賣方的(de)第三方，故稱“第三✔¥§✘方物(wù)流”。
常用(yòng)于支撐第三方物(wù)流的(d↕÷®e)信息技(jì)術(shù)有(yǒu)：實現(xiàn)信γφ息快(kuài)速交換的(de)ＥＤＩ技(jì)術(shù)、實₽↑∏↓現(xiàn)資金(jīn)快(kuài)速支♦©∑付的(de)ＥＦＴ技(jì)術(shù)、實現(xiàn)信息快(kuài)↔∑✘速輸入的(de)條形碼技(jì)術(shù)和(h♥®↕♠é)實現(xiàn)網上(shàng)交易的(de)•δ☆®電(diàn)子(zǐ)商務技(jì)術(shù)等。" σ
現(xiàn)在，第三方提供的↔φ♠(de)主要(yào)物(wù)流職能(néng)（運輸、倉儲、物(∞£wù)料管理(lǐ)與輔助性管理(lǐ)Ω±）已占20%以上(shàng)，而在1982年(nián)不(bù)到(dà∏Ωo)10%。這(zhè)種外(wài)包傾向很(hěn)大(dà)↑§程度上(shàng)是(shì)由于汽車(chē)運輸業(yè)放≥×φ(fàng)松管制(zhì)，大(dà)量的(de)倉庫／運輸供應者 ×業(yè)務的(de)不(bù)斷熟練，®♠以及用(yòng)戶和(hé)提供者之間(jiā>€¶$n)重要(yào)的(de)物(wù)流與市(shì)場(ch∑∑ǎng)信息通(tōng)訊體(tǐ)系的(de)建<♦立。個(gè)人(rén)計(jì)算(suàn)機(jī)的(de)增₹& ₩長(cháng)和(hé)EDI的(de)推廣方便了(le)外(wài$≠)包協議(yì)的(de)執行(xíng)。
第四方物(wù)流同第三方物(wù)流相(xi'★&àng)比，其服務的(de)內(nèi)≈↕ ≥容更多(duō)，覆蓋的(de)地(dì)區(qū)更廣，對★'γ(duì)從(cóng)事(shì)貨運物♣™(wù)流服務的(de)公司要(yào)求更高(gāo)，它>₩ε↓們必須開(kāi)拓新的(de)服務領域，提供更多≥×ββ(duō)的(de)增值服務。
據我國(guó)物(<€↔wù)流專家(jiā)王之泰教授講，第四方物(wù∏σ€)流最大(dà)的(de)優越性，在于它能(néng)保證産品得(de¶Ω)以“更快(kuài)、更好(hǎo)、更↓↕廉”地(dì)送到(dào)需求者手中。當今經濟形式下(xià)，貨主/托運¥₹ 人(rén)越來(lái)越追求供應鏈的(de)全球一(y§¥αφī)體(tǐ)化(huà)以适應跨國(guó)經營的(de)需要(yào)，跨≤π國(guó)公司也(yě)要(yào)集中精力于其核心業(yè)務≤>而必須更多(duō)地(dì)仰賴于物(wù)流外(wà♦₩∞i)包。基于此理(lǐ)，它們不(bù)隻是(shì)在操作(zu™←ò)層面上(shàng)進行(xíng)外(wài)協，而且在戰略層面上λ✘(shàng)也(yě)需要(yào)借助外(wài)界的(de)力量₹≠✔¶，以期能(néng)得(de)到(dào)更快(kuài)、更≥★Ω好(hǎo)、更廉的(de)物(wù)流服務。
第四方物(wù)流的(de)基本功能(néng)有(yǒu)三個(gè)方 ×面：
一(yī)為(wèi)供應鏈管理' (lǐ)功能(néng)，即管理(lǐ)從(cóng)貨主/托運人(rén)λ↕✔ 到(dào)用(yòng)戶/顧客的(de)供應全過程；
二為(wèi)運輸一(yī)體≈>'(tǐ)化(huà)功能(néng)，即負責管理(lǐ)運± ₩£輸公司、物(wù)流公司之間(jiān)在業(yè)務操作✘'∞σ(zuò)上(shàng)的(de)銜接與協調問(wèn)題；
三為(wèi)供應鏈↔§再造功能(néng),即根據貨主/托運人(rénβ↔≈)在供應鏈戰略上(shàng)的(de)要(yào)求，及時(shí)改變↕•或調整戰略戰術(shù)，使其經常高(gāo)效率地(♦£dì)運作(zuò)。王之泰教授認為(wèi)第四方λ→≥<物(wù)流成功的(de)關鍵是(shì)以“行( ∏xíng)業(yè)最佳”的(de)物(wù)流方案為(Ω₩♥wèi)客戶提供服務與技(jì)術(shù)。
而第三方物(wù)流要(yào)麽✘₩獨自(zì)提供服務，要(yào)麽通(tōng)過€₽♥Ω與自(zì)己有(yǒu)密切關系的(d ©™e)轉包商來(lái)為(wèi)客戶提供服務，它不(bù)大(dàα ™>)可(kě)能(néng)提供技(jì)術(shù)、倉儲和(h↓✔>é)運輸服務的(de)最佳整合。因此，第四方物(wù)流 ™就(jiù)成了(le)第三方物(wù)流的(de)“協助提高(gāo)者”，β€也(yě)是(shì)貨主的(de)“物(wù)流方案集成商”。
但(dàn)是(s←"hì)，在第四物(wù)流逐漸興起的(de)美(měi)國₹↑↔(guó)，很(hěn)多(duō)人(♥®×γrén)也(yě)并不(bù)這(zhè)樣看(kàn)。 Ω美(měi)國(guó)一(yī)家(jiā)名為(wèi)USCO的(↓ ≤de)第三方物(wù)流公司認為(wèi)沒有(yǒu)理 Ω(lǐ)由在貨主和(hé)第三方物(wù)流公司之間(jiān)插入一(yπ✘×☆ī)個(gè)實體(tǐ)，他(tā)們認為(wèi)自(z↓γì)己就(jiù)是(shì)集成物(wù)流服務提供商。而客戶是(s&φ↓hì)怎樣看(kàn)的(de)呢(ne)？$↔戴姆勒-克萊斯勒公司說(shuō)他(tā)們和(hé)當φσΩ前的(de)第三方物(wù)流公司關系非常融洽，但(dàn)∞♣'π不(bù)會(huì)對(duì)第四方物(wù)流拒之門(mén)外(wài λ)，主要(yào)是(shì)技(jì)術(shù)和(hé)通(tōn♠'g)訊在其供應鏈中變得(de)日(rì)益重要(yào)，雖然在流 ¶≈程重組和(hé)新系統方面已花(huā)費(fèi)不(b§♣ù)少(shǎo)，但(dàn)是(shì)仍未和(hé)上(shàng₩•§)遊供應商、下(xià)遊經銷商建立起充分(fēn)的(de•<¶♠)連接，這(zhè)就(jiù)需要(yào)第四方物₹∑ φ(wù)流給他(tā)們提供充分(fēn)的(de)數(shù)據可÷ >(kě)見(jiàn)性，僅僅依靠第三方物(wù)流是(shì)♦↓辦不(bù)到(dào)的(de)。
在整個(gè)物(w€£δù)流供應鏈中，也(yě)許正像王之泰教授所說(shuδ₹↔→ō)：在社會(huì)分(fēn)工(gōng)上(shàng)，第四方≠←λ物(wù)流是(shì)第三方物(wù)流的(de)管理(lǐ)和(hé)α★集成者，但(dàn)是(shì)二者在服務上(♠↔βshàng)更多(duō)應該是(shì)互補和(hé)合作βε♠ (zuò)，隻有(yǒu)這(zhè)樣，才能₹±↕(néng)做(zuò)大(dà)物(wù)流成本的(de)最小( &<→xiǎo)化(huà)。
延伸閱讀(dú)：
第三方物(wù)流定義第三方物(wù)流是(♦↑λshì)相(xiàng)對(duì)“第一(yγ♦ī)方”發貨人(rén)和(hé)“第二方”收貨人(rén)而言↔↓ 的(de)。
是(shì×÷±¥)由第三方物(wù)流企業(yè)來(lái)承★©擔企業(yè)物(wù)流活動的(de)一α✘≥≠(yī)種物(wù)流形态。3PL既不(bù)屬于第一σ≥↕(yī)方，也(yě)不(bù)屬于第二方¶>✘，而是(shì)通(tōng)過與第一(yī)方或第二方的(de)合作π§&(zuò)來(lái)提供其專業(yè)化(&↑βhuà)的(de)物(wù)流服務，它不(∞β☆γbù)擁有(yǒu)商品，不(bù)參與商品的£←Ω÷(de)買賣，而是(shì)為(wèi)客戶 φ提供以合同為(wèi)約束、以結盟為(wèi)基礎的(de)、系列化☆≠(huà)、個(gè)性化(huà)、信息化(hu≥∏φà)的(de)物(wù)流代理(lǐ)服務。
随著(zhe)信息技(jì)術(shù)♠✔的(de)發展和(hé)經濟全球化(huà)趨勢，越來✘δ→(lái)越多(duō)的(de)産品在世界範圍內δ£€±(nèi)流通(tōng)、生(shēng)産、銷售和(hé)消費✘♠(fèi)，物(wù)流活動日(rì)益龐大(dà)和(hé)複雜ε (zá)，而第一(yī)、二方物(wù)流±↔的(de)組織和(hé)經營方式已不(bù)能(n✘↕♣©éng)完全滿足社會(huì)需要(yào)。
同時(shí)，為(wèi)♦∑參與世界性競争，企業(yè)必須确立核心競争力，加強供→∑★應鏈管理(lǐ)，降低(dī)物(wù)流成本，把不(bù)屬Ωγ于核心業(yè)務的(de)物(wù)流活動外(w★∏λ$ài)包出去(qù)。于是(shì)，第三方物(wù)流應運而生™λγ(shēng)。
第三方物(wù)流內(nèi)部的€☆"(de)構成一(yī)般可(kě)分(fēn)為(wè↓ i)兩類：資産基礎供應商和(hé)非資産基£®¶礎供應商。
1、對(duì)于資産≤&基礎供應商而言，他(tā)們有(yǒu)自(zì)己的(de)&♥©運輸工(gōng)具和(hé)倉庫，他(tā)§φ© 們通(tōng)常實實在在地(dì)進行(xíng)物(wù)流操作(z uò)。
2、非資産基礎供應商則是(shì)管理(lǐ)公•★司，不(bù)擁有(yǒu)或租賃資産，他(tā•λ≥)們提供人(rén)力資物(wù)流企業(yè)。
發展第三方物(wù)流有(yǒu)兩種基本方式：
第一(yī)，可€®γ(kě)以考慮漸進式發展，通(tōng)過自(zì)身(shēn)物(£'♠♥wù)流業(yè)務不(bù)斷壯大(dà)力量≤£♦，積累資源和(hé)運作(zuò)管理(lǐ)經驗，再發展成為(w ✔★èi)專業(yè)物(wù)流集成經營者，為(wèi)中小(π¥©xiǎo)企業(yè)提供全面物(wù)流服務。
第二，可(kě)以考慮跨÷×ε≠越式發展，通(tōng)過聯盟契約與中小(xiǎo)企業(yè)≈♥進行(xíng)資源整合，迅速壯大(dà)物(wù)流能(néng)力，超常規$≥成為(wèi)專業(yè)化(huà)第三方物(wù)流企業(yè)。
政策途徑。物(w ♣ù)流企業(yè)面向中小(xiǎo)企業(yè)發展第三 ©&方物(wù)流存在一(yī)定的(de)障礙₩♦$，需要(yào)各級政府制(zhì)訂鼓勵政策，給予積極指導，從(cóng)₹€≥信貸、金(jīn)融政策等方面營造有(yǒu)利于發展的(de) γσ政策環境，并切實扶持和(hé)指導中小(xiǎo)&γ±✘企業(yè)積極重組和(hé)發揮資源力量，啓動和(¥hé)促進第三方物(wù)流在中小(xiǎo)企業(yè)中的↑↕ (de)發展。
市(shì)場(chǎn↑↔£g)途徑。随著(zhe)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)發展，物(↓"÷wù)流需求不(bù)斷增長(cháng)，物(wù)流企業(yè)應深入研£∞究中小(xiǎo)企業(yè)物(wù)流的(de)發展規律 →，以需求為(wèi)導向，迅速有(yǒu)效地(dì)拉•£∑動第三方物(wù)流的(de)發展。
企業(yè)途徑。物(wù)"↕流發展能(néng)夠創造價值和(hé)利益，是(shì)驅動物(w&α§ù)流企業(yè)主導自(zì)身(shēn)發展第三方物(wù)流的(d"∑e)基本動力。
社會(huì)途徑。發展第三€£↕方物(wù)流要(yào)全社會(huì)的(de)積極協作(zuò)和(hé®↑λε)支持，在社會(huì)各方力量的(de)作(zuò)用(y&òng)下(xià)，實現(xiàn)産業(yè)聯動，全面發展。
（網絡轉載）
