一(yī)、企業(yè)簡介
     珠江鋼管集團有(yǒu)限公司β㣩（以下(xià)簡稱集團）創立于1993年(nián)，于2010年(niá§ n)在香港聯合交易所主闆上(shàng)市(shì)（01938.HK）¥‍£≠。現(xiàn)已發展成以廣州番禺為(wèi)總部，以廣東(dōng)✘®≥π珠海(hǎi)、江蘇連雲港、江蘇江陰、江蘇南(nán)京、浙江甯波、沙特阿拉伯∏×<¥、阿聯酋迪拜、印度尼西(xī)亞雅加達等生(s↓©hēng)産基地(dì)為(wèi)支撐¥δ點的(de)多(duō)元化(huà)發展總部經↑★♥®濟集團，集團現(xiàn)有(yǒu)員(yu♥'án)工(gōng)總數(shù)約500®∏§™0人(rén)。目前集團業(yè)務涵蓋高(gāo)性能(néng)焊€♦λ☆接鋼管、海(hǎi)洋工(gōng)程裝備油氣'∏♦♣儲運闆管一(yī)體(tǐ)化(huà)項目、重型機(jī)械制✘ ♠→(zhì)造、高(gāo)分(fēn)子(zǐ)材‌♥™₽料和(hé)新型建材等多(duō)個(gè)業(yè)務領域。公σ≤£•司焊管類産品出口至中東(dōng)、歐美(měi>≤€)、東(dōng)南(nán)亞、非洲等56個£♣‌σ(gè)國(guó)家(jiā)，廣泛應用(yòng)于國(guó)₹® ↔內(nèi)外(wài)重點工(gōng)程建設Ω★。珠江鋼管緻力于成為(wèi)員(yuán)工(gōng)$φ與企業(yè)共同發展的(de)優秀企業(yè)，努力建成創新能(né★₩'©ng)力強、産業(yè)鏈完整、技(jì)術(shù)領先、管理✘¥₩(lǐ)科(kē)學、文(wén)化(huà)先進、企業(yè)和(hé)諧₽α、國(guó)際一(yī)流的(de)制(zhì)造業(y↓♥&è)企業(yè)集團。
二、個(gè)人(rén)簡介
      令狐榮茂，現(xiàn)任£>珠江鋼管集團信息總監，畢業(yè)于四川大(dà)學計(jì)≤‍算(suàn)機(jī)科(kē)學與技(jì)術(shù)、工(gβ↕ōng)業(yè)工(gōng)程雙學士。曾在美(měi)的✔♣✘(de)集團擔任事(shì)業(yè)部IT經 ♣理(lǐ)、IT應用(yòng)中心高($∏σ≠gāo)級經理(lǐ)、IT規劃架構部部長(cháng)Ω¥，正邦集團信息總監。在IT規劃、ERP、CRM、po↓♣rtal、OA、HR、CRM、SRM、MES、BI、移動應用(y>≤òng)、虛拟化(huà)、數(shù)據中心、海(←→hǎi)外(wài)IT建設、電(diàn)₩✔商領域有(yǒu)豐富的(de)項目實戰經驗。→εε熟悉家(jiā)電(diàn)、房(fáng)地(dì)産、金(jīn)•α←融、金(jīn)屬加工(gōng)、鋼鐵(δφ®tiě)、裝備制(zhì)造、大(dà)宗物(wù)資交易電(diàn)商等行☆±₽✘(xíng)業(yè)。
三、個(gè)人(rén)信息化(huà)從(cóφ↕✔•ng)業(yè)經曆及主要(yào)業(yè)績
♦2003-2005年(nián) 美(měi)的(de™•♣)制(zhì)冷(lěng)事(shì)業(yè)β©∏÷本部基礎架構管理(lǐ)
     構建了(le)新的&♥(de)數(shù)據中心，實現(xiàn)服務器(qì)、存÷★↓β儲、網絡集中、異地(dì)容災、運維管理(lǐ)♥♦↓€集約化(huà)管理(lǐ)，為(wèi)美(měi)的(de)制©♥ φ(zhì)冷(lěng)事(shì)業(yè)部（☆‍後續發展為(wèi)制(zhì)冷(lěng)家(jiā)電(diàn)‌ π集團，占美(měi)的(de)60%多(duō)的(≥₽$ de)業(yè)務量）的(de)業(yè)務高(gāo)速發展，提供了(le)★₩可(kě)靠的(de)IT基礎架構保障。
♦2005-2006年(nián) 美(měi)的(de)制(zh££ ♣ì)冷(lěng)家(jiā)電(diàn)集團ERP升級整合項>¶≈目
     該系統為(wèi)美(mě♣♦>i)的(de)當時(shí)集成度最高(gāo)的(★←₽☆de)一(yī)套系統，實現(xiàn)了(le)美(měi)的(de)制×∏¥'(zhì)冷(lěng)家(jiā)電(diàn)下(xià)屬所•∑☆有(yǒu)事(shì)業(yè)部、公司、↓∑'多(duō)産品、多(duō)核算(suàn)主體(tǐ)的(de)系統π ↑φ整合，國(guó)內(nèi)外(wài)業(yè)務一(λ¥ ☆yī)套ERP系統運作(zuò)，實現(xiàn)了(le)企業(yè)産銷計≈↔‌ε(jì)劃體(tǐ)系、生(shēng)産排産體(tǐ)系δ₹‌、成本精确核算(suàn)管理(lǐ)、供應商網上(sh≤$☆àng)訂單和(hé)賬務管理(lǐ)等的(de)全供應鏈業(yè)務₹¥≠管理(lǐ)；極大(dà)程度整合了(le)曆史&π的(de)定制(zhì)開(kāi)發系統的(d>¥e)，構建了(le)集團核心信息管理(lǐ)平台。
♦2006年(nián) 美(měi)的(de)中央空(kōng)調Pσε↕ DM管理(lǐ)系統
     實現(xiπ•<$àn)了(le)中央空(kōng)調研發項目管理(lǐ)、₩φ®圖文(wén)檔管理(lǐ)、設計(jì)BOM管理(lǐ)'‌♣、變更管理(lǐ)、與ERP系統對(duì)接。
♦2006年(nián) 美(měi)的(de)空(kōnφ≠✔'g)調MES系統
     實現(xiàn)§∏了(le)空(kōng)調産品的(de)生(shēn∏φ©g)産質量追蹤、車(chē)間(jiān)作(zuò)業(yè)計(jì)↑∑•劃管理(lǐ)、IQC、PQC、OQC全過程條碼管理(lǐ↓₩₩£)，質量信息分(fēn)析管理(lǐ)。
♦2007-2009年(nián) 美(měi)的(de)集≤≈>☆團eHR系統
     該系統成為(wèi)美(měi)的(d∏₹εe)集團第一(yī)套全集團覆蓋應用(yòng)的(π¶✔‌de)系統，涵蓋了(le)組織人(rén)事(shì)、薪酬福利、績效考‍±核、招聘管理(lǐ)、培訓管理(lǐ)、人(rén)力資源分(fē↓₹γn)析等業(yè)務，為(wèi)組織優化(huà)、人(rén)力成本分(f ©÷βēn)析、人(rén)力優化(huà)、績效管理(₩↑©​lǐ)提供了(le)有(yǒu)力的(de)手段，并建立起了(le✔β)人(rén)力資源主數(shù)據管理(lǐ)标✔ 準，為(wèi)其他(tā)系統提供相(xiàng)關數δε©(shù)據服務，減少(shǎo)了(le)數(shù)據的(d★©e)重複錄入和(hé)維護。
♦2007-2009年(nián) 美(měi)的(de)集團信息門(mén↓ $§)戶系統
     該系統成為(wèi">φ₽)美(měi)的(de)集團用(yòng)戶最多(duō)的>§♦₩(de)一(yī)套系統，使用(yòng)最頻(pín)繁的(de)÷ε§系統，美(měi)的(de)員(yuán)工(gō"±♦ng)了(le)解美(měi)的(de)、開(kāi)始美(měi)的(d₹π​e)一(yī)天工(gōng)作(zuò)的(de)必備系統。建立←≠起了(le)多(duō)級的(de)門(mén)戶管理(lǐ)體(tǐ)系，集≥λ σ團所有(yǒu)的(de)事(shì)業(yè)  ♥部和(hé)公司的(de)行(xíng)政®≈₩審批流程管理(lǐ)，內(nèi)部系統統一(yī)入口、信息集成、"≤✘身(shēn)份認證、知(zhī)識管理(lǐ)、移動辦公平台，微(wēi)小δ≠(xiǎo)業(yè)務系統的(de)二次↓<¶開(kāi)發平台。
♦2007年(nián) 美(měi)的(de)集團IT戰略↔<↔規劃項目
     通(tōng)過該規劃明♣♠(míng)确了(le)美(měi)的(de)集團內(nèi)部組φ×織治理(lǐ)、信息系統整合、海(hǎi)外(wài)IT建設、基礎架構建設≈✔₽的(de)路(lù)徑。
♦2009-2010年(nián) 美(měi)©∏的(de)集團新總部大(dà)樓智能(nε‌§éng)化(huà)項目
     美(měi)的(de"£×)新總部大(dà)樓作(zuò)為(wèi)一(yī)棟5A級甲©φ ®級寫字樓，通(tōng)過智能(néng)化(h∑ uà)項目，一(yī)張IC卡作(zuò)為(wèi)智能(néng)鑰$∞匙，實現(xiàn)了(le)與大(dà)樓出入、消費(fèi)、λ→↑↑停車(chē)、考勤、工(gōng)資、信息導播、會'&<(huì)議(yì)室預約、展廳播放(fàng)等集成，™∑提升了(le)大(dà)樓的(de)科(kē)技(jì'÷)感，并獲得(de)魯班獎。
♦2011年(nián) 美(měi)的(de)集團₽> 632項目規劃
     為(wèi)實現(xiàn)一(yī)≤₹個(gè)美(měi)的(de)，一(yī)個÷δ≠(gè)IT的(de)IT戰略目标，制(zhì)定了(l♣±β®e)美(měi)的(de)集團632項目規劃，構建'ππλ企業(yè)新的(de)EA，打造一(yī•©δ)套涵蓋美(měi)的(de)所有(yǒu)事(shì)業(yè)群、 >高(gāo)度集成化(huà)、先進化(huà)、标準化(h₽ ↓ uà)的(de)IT系統。
♦2011年(nián) 制(zhì)定美(měi)的(de)集團I↓♠∑↑T PMO管理(lǐ)辦法
     IT集約化(huà)後，↑γ管理(lǐ)難度大(dà)幅度增加。該制(zhì)度的(de)推出有(yǒ✘¥u)效地(dì)解決項目管控，識别項目風(fēn↑★∞g)險，确保新的(de)EA執行(xíng)，建立以±←IT架構為(wèi)導向的(de)新一(yī)±☆<代信息系統建設思路(lù)。
♦2012年(nián) 正邦集團信息門(ménΩ÷)戶項目
     實現(x✔ iàn)正邦集團內(nèi)部信息的(de)整合，流程管≥♣®理(lǐ)，知(zhī)識管理(lǐ)， ¶•搭建內(nèi)部統一(yī)協作(zuò)溝通(tōng∑δ)平台。
♦2012年(nián) 正邦集團ERP項目
     搭建正邦集團财務>ε>管控體(tǐ)系，實現(xiàn)業(yè)務财←∏務一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)。
♦2013年(nián) 珠江鋼管集團OA項目
     ✔©©搭建珠江鋼管集團OA系統，覆蓋境內(nèi)外(wài)所有×™π(yǒu)分(fēn)子(zǐ)公司，實現(xiàn∞β)全員(yuán)網上(shàng)流程審批，固化(γ≥huà)工(gōng)作(zuò)流程，大(dà)幅提高(g$¶&āo)辦事(shì)效率。
♦2014年(nián) 珠江鋼管集團基礎架構建設
     建立• 新的(de)存儲備份系統、應用(yòng)虛拟化£β₹₽(huà)、服務器(qì)虛拟化(huà)管理(lǐ)平台、高('₩gāo)清視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)系統‌∏、生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)視(shì)頻('≈pín)監控指揮系統，下(xià)一(yī♠×'")代防火(huǒ)牆、海(hǎi)外(wài)分(fēn)公司網絡接✔∞‌入等。
♦2014年(nián) 珠江鋼管訂單追蹤系統
     實現(xiàn) ★訂單從(cóng)中标到(dào)發貨的(de)全流程信息管控，有(yǒu←¶$↕)效解決各部門(mén)信息不(bù)對(duì)稱、不(bù)及時(shí)™<≤、不(bù)完整的(de)問(wèn)題¥÷ε。
♦2014年(nián) 珠江鋼管MES‌δΩ項目
     建立珠江鋼管生(shēng)産制(zh∞©ì)造管理(lǐ)系統，實現(xiàn)産品質量追溯、産銷計(jì)劃管理(l±©✘©ǐ)、質量分(fēn)析、WIP在制(zhì)品信息采集、設備管理¶÷€γ(lǐ)等，有(yǒu)效應對(duì)λ♠> 外(wài)部市(shì)場(chǎng)監管要(y σào)求，內(nèi)部促進生(shēng)産制(zhì)₹λ★造精細化(huà)管理(lǐ)。
♦2014年(nián) 珠江鋼管電(d↑™εiàn)商規劃
     這(zhè)是(shì)一(yī)次對α♠↑☆(duì)傳統企業(yè)互聯網轉型的(de)思考，也(yě)是(shì)提$$‍升信息中心在公司戰略地(dì)位的(de)一(yī)¥♥★次規劃，将信息中心從(cóng)傳統意義上(shàα ✘•ng)的(de)IT部門(mén)，轉變成為(wèi)α©引領業(yè)務發展的(de)部門(mén)。δ≤φ
四、近(jìn)2年(nián)在企業(yè)₽♥♣ 主要(yào)推進的(de)信息化(huà)₽₹↑項目
1.珠江鋼管MES項目
     項¥∑目目的(de)：為(wèi)了(le)應對(d₹Ωuì)外(wài)部市(shì)場(chǎng)的(deβπ÷)監管，促進內(nèi)部生(shēng)産制(zhì)造管理(≥γlǐ)精細化(huà)管理(lǐ)，實現(xiàn)透π÷©¥明(míng)化(huà)工(gōng)&↔¶廠(chǎng)管理(lǐ)，建立産品全過程追Ω​溯體(tǐ)系。
     項目效↑γ→¥果：項目目前正處于實施中。
 
2.珠江鋼管電(diàn)商規劃
     項目目的(de)：傳統企業(yα¶≠è)互聯網轉型的(de)思考
     項目收益：通(tōng)過該規劃，↔&開(kāi)拓出了(le)公司新的(de)産業(yè)和(hé)布局。讓α♦β€公司從(cóng)一(yī)個(gè)傳統的(± de)設備制(zhì)造商，轉變為(wèi)一(yī)個(gè)供↓÷應鏈服務商。
3.珠江鋼管訂單追蹤系統
     項目目的(de)：實現(xπ™>iàn)項目訂單的(de)全過程信息管理(lǐ≠¥★$)，避免數(shù)據不(bù)及時(shí)、©‍§不(bù)完整、不(bù)規範的(de)問(wèn)題。加快(k±♠≠♦uài)各部門(mén)對(duì)關鍵信息的(de)關注度。
      項目收益：實現¶ ★(xiàn)了(le)訂單從(cóng)中标到(dàλ ♦o)發貨的(de)全過程數(shù)據記錄和(h‌ ≥♣é)分(fēn)析。
4.珠江鋼管集團基礎架構建設
     目的(dπ&♥e)：提升IT服務能(néng)力，為(wèi)業(yè)務開(k♠≥≤āi)拓提供有(yǒu)力保障
     λ↕項目收益：實現(xiàn)了(le)數(shù)據中心7*24小(α✔☆xiǎo)時(shí)不(bù)間(jiān)斷服務；實現(xiàn)β™了(le)在任何地(dì)點、任何時(sh$•í)間(jiān)，隻要(yào)經過合法授權都(dōu)可(kě)以安全訪問©✘ε✘(wèn)公司系統，通(tōng)過虛拟化(huà™₩×)管理(lǐ)平台，大(dà)幅度提高(gāo)了(le)資♥ε®♥源的(de)利用(yòng)率，降低(dī)了(₽ ↑φle)管理(lǐ)複雜(zá)度。 

5.珠江鋼管集團OA項目

     目的(de)：實現(xiàn>☆)全員(yuán)電(diàn)子(zǐ)審批，提高(gāo)辦事䀶♣(shì)效率。
     項目收益：實現(​€≥¥xiàn)了(le)公司境內(nèi)外(wài)所有(yǒ £u)分(fēn)子(zǐ)公司全部電(d₽→§✔iàn)子(zǐ)化(huà)審批流程，涵蓋行(xíng♣¥'‍)政、人(rén)事(shì)、采購(gòu)、銷售、設備、投資、IT、← 企管、宣傳、合同等業(yè)務流程，構建了(le)集團統×α•一(yī)的(de)辦公協作(zuò)管理(lǐ)平。極大(dà)地§↕(dì)節約了(le)時(shí)間(ji×✘✔®ān)，提高(gāo)了(le)辦公效率，并規範了(le)公司業(yè)γβ≈務流程；搭建了(le)移動辦公平台，實現(xiàn)随時(shí≥')随地(dì)處理(lǐ)業(yè)務。
五、個(gè)人(rén)信息化(huà)工(gōng)←∞作(zuò)中的(de)體(tǐ)會(huì γ)或觀點
     近(jìn)幾年(nián)來(lá∞∞i)，中國(guó)經濟進入了(le)一(yīε​)個(gè)漫長(cháng)的(de)調整期，實體(tǐ)經濟不(bù)振★♦，靠投資拉動經濟增長(cháng)将不(  bù)複存在。很(hěn)多(duō)民(mín)營企業(yè)面臨‌®了(le)資金(jīn)、經營方面的(de)問(wèn)題，IT★₹投資受到(dào)嚴重壓縮，在這(zhè)樣的(de)≤₽←∞背景下(xià)，企業(yè)還(hái)是(shì)要(yào)發展，同時(α∏♠&shí)又(yòu)需要(yào)信息化(huà)∞₽來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)于民(mín)營企業(y₹׶è)IT部門(mén)來(lái)說(shuō)，會™¥$(huì)面臨前所未有(yǒu)的(de)挑戰，IT建設♣→進入低(dī)成本高(gāo)回報(bào)的(de)時(shí)•¶•₽代，IT要(yào)會(huì)算(suàn)經濟賬。
     信息化(hu࣮ )建設是(shì)一(yī)項複雜(zá)的(de§ ♠)系統工(gōng)程，通(tōng)常都(dōu)會(huì)制✔₹ (zhì)定3年(nián)IT規劃，但(dàn)對(duì)于民( "¥mín)營企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往‍™計(jì)劃不(bù)如(rú)變化(huà)快(kuài)，而且多(duō'★™σ)數(shù)的(de)民(mín)營企業(™↓£αyè)還(hái)未像國(guó)有(y♠<ǒu)企業(yè)一(yī)樣，形成了(le)較好(hǎo)的(de)計(jì®₹γ≤)劃體(tǐ)系，按部就(jiù)班的(d±©e)執行(xíng)就(jiù)好(hǎo)了(le)。在此重點談談®'₹‍民(mín)營企業(yè)的(de)信息化(huà)建 ÷設經驗。
     首先，要(yào)做₽π(zuò)到(dào)心中有(yǒu)規劃，但(dàn)又(yòu)不( <∞bù)能(néng)唯規劃而論，要(yào)審時(shí)度勢的(d‍>e)分(fēn)析宏觀環境的(de)變化(huà)，公♣✘₹司經營環境的(de)變化(huà)，理(lǐ)解老(lǎφ≠<o)闆的(de)想法。民(mín)營企業(yγ"è)的(de)管理(lǐ)大(dà)多(duō)都$ε(dōu)帶有(yǒu)企業(yè)創始人(σ±♥rén)的(de)色彩，他(tā)的(de)管理(lǐ)風(fēn✘™Ωg)格直接決定了(le)這(zhè)個(gè)企₹∏↑'業(yè)的(de)風(fēng)格。因此作(zuò)為(wèi)€≠✔εCIO，一(yī)定要(yào)懂(dǒng)老(lǎo)闆，多(du"♦$ō)接觸老(lǎo)闆，多(duō)理(lǐ)解他(tā)的(d€♠e)想法。
     其次，要♦π ♣(yào)善于利用(yòng)老(lǎo)闆這(zhè)€≠把利劍。民(mín)營企業(yè)多(duō)數(↑∏↓≤shù)都(dōu)是(shì)老(lǎo)闆一(yī)言堂，₹‌γ很(hěn)多(duō)事(shì)情隻要(yào)是(shì)挂了(l£↕÷₹e)老(lǎo)闆的(de)名，就(jiù)很(hěn)好(hǎo)實施，但(♣λπdàn)這(zhè)種利用(yòng)行(xíng)政的(de)做(zuò)↓±法是(shì)很(hěn)難持續的(de)，各部門(mén)的Ωγ≥'(de)抱怨遲早一(yī)天會(huì)傳到(≈♦βdào)老(lǎo)闆耳朵裡(lǐ)，最後CIO就(jiùλ"×)會(huì)成為(wèi)替罪羊。所以要(yào)利用(yòng)老(lǎ ₹>o)闆這(zhè)把利劍，更要(yào)跟各部門(mén)負責人δ∑(rén)搞好(hǎo)關系，去(qù)真正為(wèi)£↕≠✘他(tā)們解決問(wèn)題。CIO要(yào)作( ♠βπzuò)為(wèi)一(yī)個(gè)內(nèi)部銷售，把我們↔↕≈✔信息中心的(de)産品和(hé)技(jì)術(shù)，以及外(w☆↓←★ài)面接受到(dào)的(de)新思想傳播給其他(​"​₹tā)部門(mén)，建立信息中心在公司的(de)影(yǐng)響力。
最後，作(zuò)為(wèi)CIO一(yī)定要(yào)不(bù¶©)斷學習(xí)提升，要(yào)在深刻理(lǐα&®£)解公司業(yè)務的(de)基礎上(shàng)，通(tōφ€ng)過技(jì)術(shù)驅動來(lái)優化(huà)公司✔≥的(de)管理(lǐ)，要(yào)做(zuò)一(yī)個(gè)δ×&敢于嘗鮮的(de)人(rén)。
信息化(huà)建設的(de)重點在三個(gè)方面：
1.內(nèi)部精細化(huà)管理(lǐ)提升（ERP→→$、MES、供應鏈等）；
2.海(hǎi)外(wài)IT管控系統建設（CRM、費(fèi)控、基&α≠↔礎架構等）；
3.電(diàn)子(zǐ)商務平台建設
      不(bù)管是(shì)工(g∏₹₩≥ōng)業(yè)4.0還(hái)是(shì)互聯網時(shí)代，↕∑₩能(néng)夠對(duì)人(rén)類産生(shēng)φ ​價值的(de)最根本還(hái)是(shì‌♠€)産品。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)産≠"Ω品，不(bù)管在什(shén)麽時(shí)代，€♠π 它永遠(yuǎn)有(yǒu)競争力。而産γ★Ω↑品是(shì)靠制(zhì)造出來(lái)的(≤✘de)，所以我認為(wèi)在新的(de)時(shí)代，制(zh λì)造業(yè)信息化(huà)大(dà)有λγ(yǒu)可(kě)為(wèi)，制(zhì)造業(yè)信息化£≤∑÷(huà)可(kě)以為(wèi)傳統制(zhì)造業(y€∞è)插上(shàng)互聯網和(hé)工(gōng γε•)業(yè)4.0的(de)翅膀，讓它們在新的(de)時©‌₩×(shí)代騰飛(fēi)。

（網絡轉載）