物(wù)料需求計(jì)劃的(de)概念
物λ∑Ω♣(wù)料是(shì)一(yī)個(gè)廣義的(de)概念£βδ,它不(bù)僅僅指原材料而言,而是(shì)包含原材料、↑δ 自(zì)制(zhì)品(零部件(jiàn))、成品、✘±外(wài)購(gòu)件(jiàn)和(hé)服務件(jiàn)(備品備件₽'(jiàn))這(zhè)個(gè)更大(•←§dà)範圍的(de)物(wù)料。因此,這(zh±Ωè)是(shì)一(yī)個(gè)廣義的(de)物(wù)料。對(du™↓ì)于各種物(wù)料的(de)管理(lǐ)并非僅僅是(sh↔αγ↓ì)對(duì)物(wù)料的(de)庫存管理(lǐ),而是(shì)包括建立科(kē)學的(de)→、系統的(de)物(wù)料需求計(jì)劃;協調和(hé)控制÷♣≤(zhì)各部門(mén)适當數(shù)量的(de)物(wù)料≈π∏。在物(wù)料管理(lǐ)中,一(yī)方面要(yà ≈≈"o)滿足生(shēng)産過程中的(de)物(wù)料的(deβ'β≥)充分(fēn)供應,保證生(shēng)産過程的(de)連續進行(xíng) ε←♣而不(bù)發生(shēng)中斷;另一(yī)•∞€∞方面又(yòu)要(yào)控制(zhì)物(w÷←$¥ù)料儲備量的(de)限度,減少(shǎo)所占用(yòng)的(deα¥)流動資金(jīn),加速資金(jīn)周轉,降低(≤¶♣δdī)産品成本。我們已經了(le)解物(wù)料管理(lǐ)中的✘ ✔(de)訂貨點方法是(shì)根據需要(yào)量,提前期 "γ和(hé)安全庫存來(lái)維護需求而決☆₩定何時(shí)訂貨。物(wù)料管理(lǐ)中另一(yī)種方法是(s↔αhì)物(wù)料需求計(jì)劃方法。
物(wù)料需求計(jì)劃MRP(Ma₹$∑terial Requirements Planning)是(shì)6÷±0年(nián)代在美(měi)國(guó)出現(xià≠n),70年(nián)代發展起來(lái)的(de)一(yī)種管理(lǐ)技(jì)術(shù)和(hé)方法。MRP是(shì)根據何時(shí)主生(shēng)産計(jì)≥∏劃表上(shàng)需要(yào)物(wù)料來(✘λ♣lái)決定訂貨和(hé)生(shēng)産,從(cóngΩ✘)理(lǐ)論上(shàng)來(lái)看(k↑★àn),是(shì)比較占優勢的(de)一(yī)種方法。但$→★γ(dàn)是(shì),在計(jì)算(suàn)機(jī)應用→₩ε(yòng)之前,人(rén)工(gōng)需用(yòng)6～¶≈♦13個(gè)星期計(jì)算(suàn)物(wù)料需要($±★yào)量,因此也(yě)隻能(néng)↔>↓♥按季度訂貨,這(zhè)樣的(de)話(huà),∑ε€MRP方法也(yě)不(bù)見(jiàn)得(de)比訂貨點方§ £§法優越。然而,應用(yòng)計(jì)算(suàn)★©↔機(jī)之後,情況就(jiù)大(dà)不(bù)同了(le),計(jì)算§€(suàn)物(wù)料需求量的(de)時(shí)✔₹π間(jiān)被縮短(duǎn)至1～2天,訂貨日(rì)期短(duǎn&±)、訂貨過程快(kuài),可(kě)以由每季訂貨改為(wèi)每月(yuè∑ δ)。因此,MRP成為(wèi)人(rén)們公認的("→de)物(wù)料管理(lǐ)的(de)好(hǎo)方法γ&↑。随著(zhe)計(jì)算(suàn)機(jī)計(ε≤jì)算(suàn)能(néng)力的(de)增強,許多(duō)企業(<≥★yè)每個(gè)星期重新研究訂貨量,這(zhè)種↑≥•根據實際情況進行(xíng)計(jì)算(suàn)的(de)能(néng)力×Ωα使訂貨期縮短(duǎn)為(wèi)每個(gè)星期∏™λ∏。這(zhè)樣,物(wù)料的(de)¥↕¶"需求期"更加明(míng)确,經過了(le)大(dà)約十年₹ (nián),人(rén)們漸漸感覺到('↕ <dào)訂貨必須按照(zhào)主生(shēng)産計(jì)劃才能(né↔☆ng)更有(yǒu)效。人(rén)們逐漸∑✔↓♣地(dì)認識到(dào),主生(shēng)産計(jì)劃♣★ε應該是(shì)代表工(gōng)廠(chǎng)中真正能(néng)生(s♠πλ↔hēng)産的(de)物(wù)料,才能(néng)保證物(wù)料需求計β¥(jì)劃中計(jì)算(suàn)出有(yǒ₽εu)用(yòng)的(de)需求日(rì)期。如(rú)果主生(s₽↑★ hēng)産計(jì)劃表上(shàng)有(yǒu)許多(duō)×δ↕γ不(bù)可(kě)能(néng)生(shēng)産的(de)物&₽€(wù)料或者因為(wèi)原料缺乏而不(bù)能(néng)進行(xγ₽íng)制(zhì)造的(de)物(wù)料,MR ♠P便不(bù)能(néng)發揮作(zuò)用(±β₽yòng)了(le)。然而,根據缺料情況計(jì)算(suà ↑≥n)出來(lái)的(de)缺料表确是(shì)一(yī)個(gè)實用("¥<yòng)的(de)MRP。因此,也(yě)就(jiù)有(yǒu)了(le)®&所謂的(de)優先計(jì)劃。
缺料表的(de)理(lǐ)論是(s★±$<hì)基本而實用(yòng)的(de)。從(có ₹♥ng)主生(shēng)産計(jì)劃上(shàng)可(kě)以了(le)解÷•>工(gōng)廠(chǎng)将要(yào)生(≠₹✘>shēng)産什(shén)麽,然後從(cóng)物(σ↕wù)料清單查出所要(yào)的(de)物 ™(wù)料,根據所要(yào)的(de)物(wù)料查核物(wù)料庫存₹∏量,列出一(yī)張缺料表。
如(rú)果使用(yòng)計(j γ♦ ì)算(suàn)機(jī)進行(xíng)以上(s✘δ←hàng)工(gōng)作(zuò),把主生(α★ ≥shēng)産計(jì)劃輸入至計(jì)算(suàn)機(jī)中,物(wù☆≈₹≈)料清單和(hé)庫存量分(fēn)别儲存在數(sh ♣ù)據庫中,經過計(jì)算(suàn)機(jīπ∏)計(jì)算(suàn),便可(kě)以輸出一(yī)份完整的(de)物 ♦®(wù)料需求計(jì)劃了(le)。物(wù)料需求計(∞§jì)劃方法克服了(le)許多(duō)缺料表使用(yòng≥©)上(shàng)的(de)難題:計(jì)劃的(de)期限能(néng)≥ 延伸至1～2年(nián),計(jì)劃的(de)周期可(kě₽↑£)以每周、每天或者是(shì)随機(jī)的(de)β₩π;計(jì)劃變動的(de)修改方便靈活↓γ♣。在制(zhì)造業(yè)裡(lǐ),缺料表才是(shì)真正的(de)計(jì)劃系統。人(rén)們可☆™<(kě)以預測未來(lái)一(yī)年(nián)裡(lǐ)會(huìλ♦©)有(yǒu)什(shén)麽物(wù)料短(duǎn)缺。雖然主生(shēn♣g)産計(jì)劃表還(hái)是(shì)會(huì)∞§有(yǒu)改變,但(dàn)是(shì)物(≤☆wù)料需求計(jì)劃有(yǒu)可(kě)能(néng)跟著(α↕zhe)改變,解決未來(lái)的(de)物(≠εwù)料短(duǎn)缺不(bù)是(shì)等到(£←≠™dào)短(duǎn)缺發生(shēng)後再進行(↑← xíng),而是(shì)事(shì)先根據MRP的(de)計≤δ(jì)算(suàn)而産生(shēng)一>♠↑(yī)份計(jì)劃表了(le),這(zhè≥≠εφ)樣就(jiù)降低(dī)了(le)庫存量,壓縮庫存資金(jīn)±¥↑,降低(dī)成本。
計(jì)算(δ§suàn)機(jī)使物(wù)料需求計(jì)劃成為(wèi)一(yī)≠$α©個(gè)可(kě)行(xíng)的(de)系統,這(zhè♦♠←)個(gè)系統的(de)基本邏輯是(shì)∑¶™:
我們将制(zhì)造什(shén)≥✔麽?(按主生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)造)；
用(yòng)什(shén↓<)麽東(dōng)西(xī)來(lái)制(zhì)造?(根據物(wù)料清單©)；
我們具備些(xiē)什(sφ∑hén)麽?(庫存)；
我們還(hái)需要(yào)些(xi♥ē)什(shén)麽?(生(shēng)産計(jì)劃和( ≥§Ωhé)采購(gòu)計(jì)劃)；
MRP的(de)基本原×↓ ✔理(lǐ)是(shì):根據需求和(héφ★>')預測來(lái)測定未來(lái)物(wù)料♣↔≤供應和(hé)生(shēng)産計(jì)劃與控制(zh€€∞↑ì)的(de)方法。它提供了(le)物(wù)料需求的(de)準确時(shí ₹)間(jiān)和(hé)數(shù)量✔≤•。
并非所有(yǒu)的σ×(de)不(bù)使用(yòng)訂貨點方法的(de)物(wù &γβ)料管理(lǐ)都(dōu)是(shì)屬于MRP系統,因為(wèi)MR'₹P系統并不(bù)是(shì)僅僅代替訂貨點方法開(kāi)β™訂單的(de)庫存管理(lǐ)系統,而是(shì)一(yī)種能(néng)提供物(wù)料計(jì)劃及控$≥¶♥制(zhì)庫存,決定訂貨優先度,根據産品的(de)需求自(zσ₽>ì)動地(dì)推導出構成這(zhè)些(xiē)産品的(d©™✔φe)零件(jiàn)與材料的(de)需求量•™$σ,由産品的(de)交貨期展開(kāi)成零部件(jiàn)的(de)生(sh≠§ēng)産進度日(rì)程和(hé)原材料與外(wài)購(gòu)件(jiφ↕δàn)的(de)需求日(rì)期,即将生(shēng)産計(jì)≈ε劃轉換為(wèi)物(wù)料需求表,并能(nén∑§g)為(wèi)能(néng)力需求計(jì)劃提供信息的(d$↔e)系統。應用(yòng)MRP系統必須要(yào)決♦定物(wù)料的(de)毛需求量和(hé)淨需求量,可(kě)先↓将物(wù)料的(de)毛需求量轉化(hu≥§₩à)為(wèi)淨需求量,從(cóng)而進行(xíng)毛φ↔λ♥需求量的(de)淨化(huà)過程,然後根據淨需求量和(hé)需求時 (shí)間(jiān)預先排定訂單,以便事(shì)先了(le)解缺料®∞λ情況。
使™≈ 用(yòng)MRP系統對(duì)于已經具有(yǒu)一(yī)¶↓ 定生(shēng)産能(néng)力的(de)工(gōng)≈ 廠(chǎng)來(lái)說(shuō),可(k££ε←ě)以借助系統掌握在已知(zhī)生(shēng)産能(n ∏₩©éng)力情況下(xià)能(néng)生(shēng)産些(xiē)什(↑≥shén)麽;對(duì)于已經具有(yǒu)已定主生(shēng)産♥>Ω₩計(jì)劃的(de)工(gōng)廠(chǎng)來(lái)φ€說(shuō),可(kě)以借助系統明(míng)确應生(shēn∏×g)産些(xiē)什(shén)麽。MRP系統不(bù)僅給出訂單"♦© 數(shù)量,而且特别強調需要(yào)的(de)時(shí)間(•∞∞δjiān),因此,系統的(de)輸出可(kě)以作(zuò)為(wèi)采購Ω∏≠&(gòu),生(shēng)産等工(gōng)廠(chǎng)中各₩€項管理(lǐ)的(de)輸入,它是(shì)各項管理(lǐ)的(de'÷ )基礎。
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