一(yī)般認為(wèi)精益αε✔生(shēng)産是(shì)指豐田生(shēng)産方式，其中“準時(shí)化(huà)生(shēng)産（JIT）”是(s•☆hì)其典型代表。精益生(shēng)産的(de)核心思想是(shì)以整體( ™tǐ)優化(huà)的(de)觀點合理(lǐ)地(dì)配置→÷¥和(hé)利用(yòng)企業(yè)擁有(¥ yǒu)的(de)生(shēng)産要(yào)素，消除生(shē★&€ng)産全過程一(yī)切不(bù)産生(shēng)附加價✔$值的(de)勞動和(hé)資源，追求“盡善盡美(měi→✔£∞)”，達到(dào)增強企業(yè)适應市(shì)場(₽←chǎng)多(duō)元需求的(de)應變能(néng)力®φπ≥，獲得(de)更高(gāo)的(de)經濟效益。JIT現(xiàn)場(≠±chǎng)管理(lǐ)包括目視(shì)化(huà)管理(lǐ)、品質管理(±£≤•lǐ)、安全管理(lǐ)、成本管理(lǐ)和(hé)人≤Ωγ↔(rén)才培養管理(lǐ)五大(dà)內(Ω₽★'nèi)容。
1、目視(shì)化(huà)管理(lǐ)
目視(shì)化(huà)管理(lγ×ǐ)的(de)基本理(lǐ)念是(shì)建立無論誰、無論什(shén)∏∑©麽時(shí)候都(dōu)能(néng)一(yī)眼就(₩ε±jiù)知(zhī)道(dào)正常和(hé)異常的( ¥ de)體(tǐ)制(zhì)，并且能(néng≠∞✔Ω)夠被遵守。目視(shì)化(huà)至少(shǎo)包括五個(g♦₩è)方面：①溝通(tōng)；②可(kě)視(shì)度；③一(yī)緻性；④檢∑≠↕☆查；⑤自(zì)動防故障系統。目視(shì)化(huà)管理(lǐ)常用(yò>∏πng)的(de)手法有(yǒu)看(kàn)闆管理(lǐ)、顔色₹€管理(lǐ) 、定置管理(lǐ)等。
2、品質管理(lǐ)
品質管理(lǐ)必須堅®↓持這(zhè)樣的(de)原則：不(bù)制(zhì)造出不(bù)β 良品、不(bù)良品不(bù)流入後工(gōng)序。
①強調♠σ×品質是(shì)生(shēng)産出來(lái)而非檢驗出來(σβ≤ lái)的(de)，由過程品質管理(lǐ)來(lái)保證最終質量。
②生(shēng)産過程中$↕$→對(duì)品質的(de)檢驗與控制(zhì)在每一(±¶yī)道(dào)工(gōng)序都(dōu)進行(xíng♥≤φ)，如(rú)異常檢測。從(cóng)而注重培養每位員(yuán)工(gōngσφ)的(de)質量意識，保證及時(shí)發現(xγ₩← iàn)質量問(wèn)題。
③如(r ↔σ↕ú)果在生(shēng)産過程中發現(xiàn)質量問(wèn)題，₹π♥₽根據情況可(kě)以立即停止生(shēng)産，直至解決問•¥<(wèn)題，從(cóng)而保證 不(bΩ♠β₽ù)出現(xiàn)對(duì)不(bù)合格品的(de)無效加工(gōα£βλng)。
④對(duì)于出現(xiàn)的(©≠de)質量問(wèn)題，一(yī)般是(s ≈hì)組織相(xiàng)關的(de)技(jì)術(shù)人(ré ∑n)員(yuán)與生(shēng)産人(rén)員(yu&→£án)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)小(xiǎ∞βo)組，一(yī)起協作(zuò)，盡快(kuài)£•≤解決。
3、安全管理(lǐ)
安全管理(lǐ)是(shì)JIT現(xiàn)場(chǎng)管理(l&§ǐ)的(de)一(yī)個(gè)重要(yào)內(✘€♥ nèi)容。豐田全體(tǐ)員(yuán≤¥)工(gōng)把安全目标定為(wèi)：事(shì)故率為(wè£♣i)零。他(tā)們認為(wèi)：通(tōng)常事(shì)故是(s€Ωhì)由人(rén)和(hé)設備兩個(gè)因素互相(xiàng$∑)重合而發生(shēng)。所以要(yào)防止事(sh↑↓πì)故，務必對(duì)人(rén)與設備兩個(gè)方面訂♥ ₽出最适當的(de)對(duì)策。設備上(s™₩hàng)的(de)對(duì)策基于五個(gè)觀₩ 點，以謀求安全化(huà)：
①設計(jì)出沒有(yǒu)危險的σ ≥∑(de)設備 ;
②發生(shēng)故障時(s¥★<hí)，能(néng)使自(zì)動停止；
③萬一(yī)弄↔∑₹錯(cuò)了(le)操作(zuò)次序也(yě)不δβ(bù)會(huì)發生(shēng)故障或意外(wà™₹αεi)的(de)動作(zuò)；
④将危險部份與人(rφ™∞én)身(shēn)隔離(lí)：
⑤人(rén)一(yī)進入危險區(q₹® ū)域時(shí)，能(néng)使自(zì)動停止。
人(rén)員(yuán)方面最✔≤®重要(yào)的(de)事(shì)有(yǒu)↕βδ↑兩個(gè)：一(yī)是(shì)作( zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)宜充分(f™¶✔§ēn)養成安全作(zuò)業(yè)的(de)習(xí)慣；二是(shìα"✘ε)為(wèi)增強和(hé)提高(gāo)安全意識實施各種形式的(de)安全 •教育。
4、成本管理(lǐ)
追求利潤是(shì)企業(yè)經營≤±的(de)重要(yào)目标之一(yī)&©。衆所周知(zhī)，增加利潤的(de)主要(y<λ♠ào)方法主有(yǒu)兩種：一(yī)是(shì→ ♠)增加銷售收入，二是(shì)降低(dī)成本。JIT生(shēng)産方式認為(wèi)降低(dī)成本←¶× 達到(dào)增加利潤的(de)目的(de)是(shì)現<≥∑¥(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)重要(yào)責任。而浪費$<✔±(fèi)是(shì)成本過大(dà)的(d✔>e)根源。JIT主張企業(yè)所有(yǒu)的(de)工(gō↕ng)作(zuò)均要(yào)以“消除一(yī)切無效作(zuò)業(yè↔'∑)和(hé)浪費(fèi)”為(wèi)準則，降低(dī)成本的(de)改善γ♠、推進方式要(yào)從(cóng)作(zuò)業(yè)改善深入到(dào)¥♦π設備改善。
5、人(rén)才培養管理(lǐ)
員 ↔Ω¶(yuán)工(gōng)的(de)培訓既是(shì)推行(xíng)JIT生(shēng)産方式的(de)突破點，又 §☆≈(yòu)是(shì)JIT生(shēng)産方式自(z≠≠•ì)始至終的(de)工(gōng)作(zuò)內('♠♣↑nèi)容。員(yuán)工(gōng)φ¥的(de)知(zhī)識和(hé)技(jì)能(néng±£)是(shì)21世紀競争格局中的(de)優勢所在。實踐證明(m★✘<₽íng)：在成功實施JIT生(shēng)産方式的(de)企業(yè)±₹₹中，構成這(zhè)些(xiē)企業(yè)的(de)産品質量好(hǎ ≥←o)、生(shēng)産柔性大(dà)、整體σ≤↕•(tǐ)效益好(hǎo)的(de)主要(yà∏↑↑€o)原因是(shì)存在優秀的(de)“多(duō)面手”為(w•δφ∑èi)代表的(de)員(yuán)工(gōng)。因此，企業(yè)要(y÷←×ào)想有(yǒu)效實施JIT生(shēng)産方式，首先，應該對(≠↓∑duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)培訓，應在→♥$δ整個(gè)組織內(nèi)部樹(shù)立JIT的→ε↔(de)理(lǐ)念，使員(yuán)工(gōng)成為¶₹ε(wèi)訓練有(yǒu)素、具有(yǒu)多(duō)→ ↑♠種技(jì)藝的(de)“多(duō)面手”。同時(shí)，要(yào'™≥)研究國(guó)內(nèi)外(wài)實施過JIT生< (shēng)産方式的(de)企業(yè)的(de)成功經驗•γ&與失敗教訓，按照(zhào)JIT生(shēng)産方式的(de)✘≈要(yào)求大(dà)力推行(xíng)生(shēng)産"✘的(de)同步化(huà)和(hé)均衡化(huà)。
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