JIT生(shēng)産方式是(shì)以降∏γ低(dī)成本為(wèi)基本目的(de)¶✘¶，在生(shēng)産系統的(de)各個(gè)∑✘♣環節全面展開(kāi)的(de)一(yī)種使生(shēng)産有(yǒu←↑)效進行(xíng)的(de)新型生(shē™Ω♥ng)産方式。JIT又(yòu)采用(y βòng)了(le)看(kàn)闆管理(lǐ)工(gōnλ€✔₽g)具，看(kàn)闆猶如(rú)巧妙連接各道(dào)工(gōng)序的(©ε♠≈de)神經而發揮著(zhe)重要(yào)作(zuò)用(y✘ òng)。看(kàn)闆優點：形象、簡潔、清晰、明(m↔ íng)确。
1.看(kàn)闆管理(lǐ)的(de)概念
看(kàn↓<÷→)闆管理(lǐ)方法是(shì)在同一(yī)道(dào)工(gōn•×↑g)序或者前後工(gōng)序之間(jiān)進行(xíng)物(wù™ &)流或信息流的(de)傳遞。JIT是(shì)一(yī)種拉動式的(de¶ )管理(lǐ)方式，它需要(yào)從(cóng)最後一(yī)道(dà←φ"♥o)工(gōng)序通(tōng)過信息流向上(shàng)一(yī)$∑≠↓道(dào)工(gōng)序傳遞信息，這(zhè)種傳遞信息的(δ¥de)載體(tǐ)就(jiù)是(shì)看(k÷©₩àn)闆。沒有(yǒu)看(kàn)闆，JIT是(s"✘×hì)無法進行(xíng)的(de)。因此σ，JIT生(shēng)産方式有(yǒu)時(s≤σ¥hí)也(yě)被稱作(zuò)看(kàn)闆生(sh♣≠σ<ēng)産方式。
一(yī)旦主生(shēng)産計♥§₹(jì)劃确定以後，就(jiù)會(huì)向各個(gè)生(shēng)産±∞'π車(chē)間(jiān)下(xià)達生(shēng)産指∞♠π≥令，然後每一(yī)個(gè)生(shēng)産車(chē)間(ji>γān)又(yòu)向前面的(de)各道(dào)€₩工(gōng)序下(xià)達生(shēng)産指令，最後再向倉庫管理(lǐ)×♦部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下(xiඩ)達相(xiàng)應的(de)指令。這(zhè)些(xiē)生(shēng§↕)産指令的(de)傳遞都(dōu)是(shì)通₩↓£(tōng)過看(kàn)闆來(lái)完成的(de)。
2.看(kàn)闆與MRP的(de)關系
随著(zhe)信息技(jì✔¶♣®)術(shù)的(de)飛(fēi)速發展，當前的(de)✔↔看(kàn)闆方式呈現(xiàn)出逐漸被電(diàn)腦(nǎo)所♣♥取代。MRP系統就(jiù)是(shì)将JIT生(shēng)産之間(ji♦∑πān)的(de)看(kàn)闆用(yòng)電(diànδ×>)腦(nǎo)來(lái)代替，每一(yī)道(dào)工(gōn<£∞g)序之間(jiān)都(dōu)進行(xíng)聯Ω₩<網，指令的(de)下(xià)達、工(gōng)序之間(jiān)的(de)信≥息溝通(tōng)都(dōu)通(tōn✘>g)過電(diàn)腦(nǎo)來(lái)完成。¶©
目前國(guó)內(nèi)有(yǒu©₽)很(hěn)多(duō)企業(yè)都(♣↕dōu)在推行(xíng)MRP，但(dàn)真正獲得÷∑©®(de)成功的(de)卻很(hěn)少(shǎo)，其中的(d<★→e)主要(yào)原因就(jiù)是(shì)企業(yè)在沒有(yǒu)實δΩ行(xíng)JIT的(de)情況下(xià)就(jiù)直接推行↓∞$(xíng)MRP。實際上(shàng)，MRP隻不(bù✘←)過是(shì)一(yī)種将衆多(duō)複'÷雜(zá)的(de)手工(gōng)操作(zuò)電(diàn)腦(nǎo)™'化(huà)的(de)軟件(jiàn)，雖然能(nασ÷'éng)夠大(dà)大(dà)提高(gāo)生(shēng)産效率，但γ₩ (dàn)是(shì)并不(bù)能(néng)處理(lǐα≥)JIT所提出的(de)一(yī)些(xiē)觀≥✘γ↓念和(hé)方法。因此，MRP僅僅是(shì)一♣Ω₹(yī)個(gè)工(gōng)具，必須建立在推行(xíng)JIT的©→(de)基礎之上(shàng)。如(rú)果企業(yè)沒≈Ωγ有(yǒu)推行(xíng)JIT就(jiù)去(qù)直接使用(yòng)M✔©RP，那(nà)隻會(huì)浪費(fèi)時(shí)間(jσβ→↑iān)和(hé)金(jīn)錢(qián)→≥ 。
3.看(kàn)闆的(de)機(jī)能(néng)
看(kàn)闆最初是(s"×δhì)豐田汽車(chē)公司于20世紀50年(nián)代從(cóng)超級市δ(shì)場(chǎng)的(de)運行(xíng)機♠↓(jī)制(zhì)中得(de)到(dào)啓示，作(zuò)為(wèi)一(♣∏©yī)種生(shēng)産、運送指令的(de)傳遞工(gōng)具而被創♦σ造出來(lái)的(de)。經過近(jìn)50年(niá$β≠¶n)的(de)發展和(hé)完善，目前已經在很(hěn)多(₩₽•®duō)方面都(dōu)發揮著(zhe)重要(yào)的≤₽★&(de)機(jī)能(néng)。
生(shēng)産及運送工(gōng)作(zuò∏↕♥)指令
生(shēng)産及運送工(♣™£gōng)作(zuò)指令是(shì)看(kàn)闆最基本的(d₩←e)機(jī)能(néng)。公司總部的(de)生(shēng± ←™)産管理(lǐ)部根據市(shì)場(chǎng)β≤÷預測及訂貨而制(zhì)定的(de)生(shēng)産指令隻下(xià)達"到(dào)總裝配線，各道(dào)前工(gōng)序的(de)生±&♦₩(shēng)産都(dōu)根據看(kàn)闆來(lái)進行(xíng)。€∞看(kàn)闆中記載著(zhe)生(shēng)産和(hé)運送的(de)數(∞δ>shù)量、時(shí)間(jiān)、目的(de)地(dì)、放(fàασng)置場(chǎng)所、搬運工(gōng♥↓₽•)具等信息，從(cóng)裝配工(gōng)序逐次向前工(gōng)✔¶≤序追溯。
在裝配線将所使用(yòn±₽•®g)的(de)零部件(jiàn)上(shàng)所帶的(↔↓de)看(kàn)闆取下(xià)，以此再←→αδ去(qù)前一(yī)道(dào)工(gōng)序領取。前工(gō₹¶ •ng)序則隻生(shēng)産被這(zhè)些(x&σ iē)看(kàn)闆所領走的(de)量，“後工(gōng)★σ序領取”及“适時(shí)适量生(shēng)産”§↓$就(jiù)是(shì)通(tōng)過這(zhè)些(xiē)♥→看(kàn)闆來(lái)實現(xiàn)的(de)。
防止過量生(sh♣σ∑>ēng)産和(hé)過量運送
看(kàn)闆必™§須按照(zhào)既定的(de)運用(yòngγ®•)規則來(lái)使用(yòng)。其中的(de)β↑規則之一(yī)是(shì)：“沒有(yǒu)看(kàn)闆不(bù)±'能(néng)生(shēng)産，也(yě)不(bù)能(±>néng)運送。”根據這(zhè)一(yī✔∑γ)規則，各工(gōng)序如(rú)果沒有(€• yǒu)看(kàn)闆，就(jiù)既不(bù)進行×↕® (xíng)生(shēng)産，也(yě)不(bù)進行(xíng)運送；看∏≤(kàn)闆數(shù)量減少(shǎo)，則生(shēn®✘π₩g)産量也(yě)相(xiàng)應減少(shǎo)。由于看(kδ©♦àn)闆所标示的(de)隻是(shì)必要(yào)的(de)量，因£α此運用(yòng)看(kàn)闆能(néng)夠做×≥☆λ(zuò)到(dào)自(zì)動防止過量生(shēng)産、過量運送。
進行(xí₽λ∏ng)“目視(shì)管理(lǐ)”的(de)工(g≤>φ≥ōng)具
看(kàn)闆的(de)另一(yī)條↔♠α 運用(yòng)規則是(shì)“看(kàn)闆必須附在實物(wù)上(• ∑shàng)存放(fàng)”、“前工(gōng)序按照(zhào)♥φ看(kàn)闆取下(xià)的(de)順序進行(xíng)生≠↔γ(shēng)産”。根據這(zhè)一(yī)規則，作(z™≠<©uò)業(yè)現(xiàn)場(chǎ★∑ng)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)生(shēn←δ♥≈g)産的(de)優先順序能(néng)夠σβ♥一(yī)目了(le)然，很(hěn)容易管理(lǐ)。隻要(εΩ' yào)通(tōng)過看(kàn)闆所表示的(de)信息，就$<∞(jiù)可(kě)知(zhī)道(dào)後§>↓ 工(gōng)序的(de)作(zuò)業(yè)進展情況、本工(gōng)序¶←≤的(de)生(shēng)産能(néng)力利用(yòng)情況↔®、庫存情況以及人(rén)員(yuán)的(de)配€≠♦↓置情況等。
改善的(de)工(gōng)具
看(kàn)闆的(de)改善功能(néng)主¥→♣✘要(yào)通(tōng)過減少(shǎo)看(kàn)←≥₩γ闆的(de)數(shù)量來(lái)實現(xiàn)。看(kàn)闆數♠Ωφ(shù)量的(de)減少(shǎo)意味著(zhe)工(gō∞₹ng)序間(jiān)在制(zhì)品庫≤ 存量的(de)減少(shǎo)。如(rú)果在制(zhì)品存量較高(gāo)←•σ<，即使設備出現(xiàn)故障、不(bù)良産品數(shù)目增加，也(y> ě)不(bù)會(huì)影(yǐng)響到(d∑♥ào)後工(gōng)序的(de)生(shēng)産，所以容易掩蓋問✘★"Ω(wèn)題。在JIT生(shēng)産方式中，通(tōng)過不(bù)斷α"減少(shǎo)數(shù)量來(lái)減少(shǎo)₽×₩在制(zhì)品庫存，就(jiù)使得(de)上(sh←φ±♦àng)述問(wèn)題不(bù)可(k≥ε≤≈ě)能(néng)被無視(shì)。這(zhè)樣通(tōn₩β∑g)過改善活動不(bù)僅解決了(le)問(wèn)題，還(háφ≠™i)使生(shēng)産線的(de)“體(tǐ↔¶)質”得(de)到(dào)了(le)加強。
4.看(kàn)闆操作(zuò)的(de)使用(yòng)規則
看(kàn)闆是×σ↔(shì)JIT生(shēng)産方式中獨具特色的(d÷™♦e)管理(lǐ)工(gōng)具，看(kàn)闆的(de)操作(zu£§∞£ò)必須嚴格符合規範，否則就(jiù)會(huì)陷入形$¥✘式主義的(de)泥潭，起不(bù)到(dào)應有(y♥∞✘βǒu)的(de)效果。概括地(dì)講，看(kàn)闆操•€作(zuò)過程中應該注意以下(xià)使用(yòng)原則：沒有(yǒπ←u)看(kàn)闆不(bù)能(néng)生(shēng)産也(yě)不(α®bù)能(néng)搬運，看(kàn)闆©™隻能(néng)來(lái)自(zì)後工(gōng)序，前工(♣™♦→gōng)序隻能(néng)生(shēng)産取走§Ω σ的(de)部分(fēn)，前工(gōng)序按收到(dào)看(kàn÷λ↑)闆的(de)順序進行(xíng)生(shēn♣↔g)産，看(kàn)闆必須和(hé)實物(wù)一(yī)起以及不(bù)∞∞↓把不(bù)良品交給後工(gōng)序。
5.看(kàn)闆的(de)種類
看(kàn)闆的(de)本 λ質是(shì)在需要(yào)的(de)時(shí ←)間(jiān)，按需要(yào)的(de)量對(duì)所需零部件(π✘$•jiàn)發出生(shēng)産指令的(de)一(yī)種信息媒介體(tǐ)，♦π而實現(xiàn)這(zhè)一(yī)功能×$₹(néng)的(de)形式可(kě)以是(shì)多(duō)種多(duō)¶♣Ω₹樣的(de)。看(kàn)闆總體(tǐ)上(shàng)分(f♥♥•ēn)為(wèi)三大(dà)類：傳送看(kàn)闆、生(shēng♠<∞)産看(kàn)闆和(hé)臨時(shí)看(kàn)闆。
工(gōng)序內<★₹(nèi)看(kàn)闆
工(gōng)序內(nèi)看(k★÷∑àn)闆是(shì)指某工(gōng)序進行(xíng)加工(gōnγ ©g)時(shí)所用(yòng)的(de)看(kàn)闆。這(zhè)種看♦'(kàn)闆用(yòng)于裝配線以及既使生(sh ēng)産多(duō)種産品也(yě)不(bù)需要(yào)實質性的(§×₽¶de)作(zuò)業(yè)更換時(shí)間(jiān)（作(zuò)業(y≤¥è)更換時(shí)間(jiān)接近(jìn)于零）的(de)工(g≠≥ōng)序，例如(rú)機(jī)加工(gōng)工(g÷♠☆ōng)序等。
信号看(kàn)闆
信号看(kàn)闆是(sh☆↑ì)在不(bù)得(de)不(bù)進行(xíng)成批生(shē>÷¥ng)産的(de)工(gōng)序之間(jiān)所使用(yòng)的(dσ→∞e)看(kàn)闆。例如(rú)樹(shù)脂成形工(gō>≠ng)序、模鍛工(gōng)序等。信号看(kàn)闆挂在成批制>₩×(zhì)作(zuò)出的(de)産品上(shàng)，當該批産品的(λ∏∑de)數(shù)量減少(shǎo)到(dào)基準數(shù)時(s ∑hí)摘下(xià)看(kàn)闆，送回到(dào)生( πδ≥shēng)産工(gōng)序，然後生(shēng)産工(gōng)序按該看•≈¥≠(kàn)闆的(de)指示開(kāi)始生(shēng)産。另外(wài)★&₽×，從(cóng)零部件(jiàn)出庫到(dào)生(shēng ₹Ω)産工(gōng)序，也(yě)可(kě)利用(yòng) φ×✘信号看(kàn)闆來(lái)進行(xíng)指示配送。
工(gōng)序間(jiā→>n)看(kàn)闆
工(gōng)序間(jiān)看(kàn) γ闆是(shì)指工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)部後工(gō↕Ω★ng)序到(dào)前工(gōng)序領取∞σ所需的(de)零部件(jiàn)時(shí)所使用(yòng)的(£♦↔de)看(kàn)闆。典型的(de)工(gōng)序間(jiān)看(k<σβàn)闆，前工(gōng)序為(wèi)部件(jiàn)1＃線，本工(gōngα≠✘)序總裝2＃線所需要(yào)的(de)是(shì)号碼為(wè Ωi)Ａ232－60857的(de)零部件(jiàn)，根據看(kàn)闆'β β就(jiù)可(kě)到(dào)前一(yī)道(dào)工(gōng)序≥≥♣₩領取。
外(wài)協看(kàn)闆
外(wài¥•₽≠)協看(kàn)闆是(shì)針對(duì)外(wài)部的(de)協作™&∑(zuò)廠(chǎng)家(jiā)所使用(y•λòng)的(de)看(kàn)闆。對(duì)外✘×γ♥(wài)訂貨看(kàn)闆上(shàng)必須記載進貨單位的•λ'(de)名稱和(hé)進貨時(shí)間(jiān)、每次進貨的(de)✔€×數(shù)量等信息。外(wài)協看(kàn)闆與工(gōng)序間(α∞±↔jiān)看(kàn)闆類似，隻是(shì)“前工(gōng)序”不™β(bù)是(shì)內(nèi)部的(de☆≈)工(gōng)序而是(shì)供應商，通(tōng)過外(wài)協看γ™(kàn)闆的(de)方式，從(cóng)最後一(yī)道(♥>dào)工(gōng)序慢(màn)慢(màn&§↕)往前拉動，直至供應商。因此，有(yǒu)時(shí)候企業(yè)↑§ π會(huì)要(yào)求供應商也(yě)推行(xíng≠ π)JIT生(shēng)産方式。
臨時(shí)看←≤(kàn)闆
臨時(shí)看(♣≤© kàn)闆是(shì)在進行(xíng)設備保全、設備修理(lǐ)、₩φ↓≤臨時(shí)任務或需要(yào)加班生≥>€(shēng)産的(de)時(shí)候所使用(y♠☆òng)的(de)看(kàn)闆。與其它種類≠'的(de)看(kàn)闆不(bù)同的(de)是(shì)♦£↓，臨時(shí)看(kàn)闆主要(yào)是(shì↓Ωδ₹)為(wèi)了(le)完成非計(jì)劃內(nèi)的(de)生(ε₽shēng)産或設備維護等任務，因而靈活性比較大(dà)₽∑↕。
6.看(kàn)闆的(de)使用(yòng)方法→®'
看(kàn)闆有(yǒ∏γu)若幹種類，因而看(kàn)闆的(de)使≠×←γ用(yòng)方法也(yě)不(bù)盡相(xiàng)同。如(rúγ÷✘)果不(bù)周密的(de)制(zhì)定看(kàn)闆的(de)使用(y↔§òng)方法，生(shēng)産就(jiù)無法正常≈↔進行(xíng)，我們從(cóng)看(kàn)闆的(de)α≤λ使用(yòng)方法上(shàng)可(kě©£)以進一(yī)步領會(huì)JIT生(shēn>∏'g)産方式的(de)獨特性。在使用(yòngα δ)看(kàn)闆時(shí)，每一(yī)個(↓♠↕©gè)傳送看(kàn)闆隻對(duì)應一(yī)種零部件(jiàn)"β，每種零部件(jiàn)總是(shì)存放(fàng)在規♥φ≤>定的(de)、相(xiàng)應的(de)容器(¶↕¥qì)內(nèi)。因此，每個(gè)傳送看(kàn₹ §)闆對(duì)應的(de)容器(qì)也(yě)是(sλ"hì)一(yī)定的(de)。
工(gōng)序內(nèi)¥€看(kàn)闆的(de)使用(yòng)方法
工(gōng)序內(nèi)看(kàn)闆的&±♦(de)使用(yòng)方法中最重要(y£★ào)的(de)一(yī)點是(shì)看(kàn)闆必須 "<随實物(wù)，即與産品一(yī)起移動。後工(gōng)序來(lái)領≥∑取中間(jiān)品時(shí)摘下(xià)挂在産品上>γ≥(shàng)的(de)工(gōng)序內(nèi)看(kàn)闆&↕，然後挂上(shàng)領取用(yòng→≈≥•)的(de)工(gōng)序間(jiān)看(kàn)闆。該工(gβ↕€ōng)序然後按照(zhào)看(kàn)闆÷δ被摘下(xià)的(de)順序以及這(zhè)些(xiē)看 ε(kàn)闆所表示的(de)數(shù)量進行★≤♠≈(xíng)生(shēng)産，如(rú)果摘下(xià)的(de)看(kàσ÷εn)闆數(shù)量變為(wèi)零，則停止生(shēng) ↔✘δ産，這(zhè)樣既不(bù)會(huì≤Ω ε)延誤也(yě)不(bù)會(huì)産生(shēng)過量的(de)存©αεπ儲。
信号看(k ≥σàn)闆的(de)使用(yòng)方法
信号看(kà↔&n)闆挂在成批制(zhì)作(zuò)出的(de)産品上(shàφ♣♣ng)面。如(rú)果該批産品的(de)數(s♠←∏hù)量減少(shǎo)到(dào)基準數(shù)時(shí)就(jiù)摘≥β☆下(xià)看(kàn)闆，送回到(dào)生(shēng)産工(gōng)序©↑，然後生(shēng)産工(gōng)序按照(zhào)該看(kàn)闆的¶λφ÷(de)指示開(kāi)始生(shēng)産。沒有( £yǒu)摘牌則說(shuō)明(míng)數(shù)量足夠，不(bù)∑€α★需要(yào)再生(shēng)?
工(gōng)序間(jiΩα≠εān)看(kàn)闆的(de)使用(yòng)♦÷方法
工(gōng)序間(jiān)Ωλ♦看(kàn)闆挂在從(cóng)前工(gōng)序領來(lái ×λ&)的(de)零部件(jiàn)的(de)箱子(zǐ)上(sh★₽∑àng)，當該零部件(jiàn)被使用(yòng)後，取下(xià)看± φπ(kàn)闆，放(fàng)到(dào)設置在作(zuò)業(y ♠è)場(chǎng)地(dì)的(de)看(kàn)闆♥∞回收箱內(nèi)。看(kàn)闆回收箱中的(de)工(gōng)序間(×γ∑≤jiān)看(kàn)闆所表示的(de)&≤≈×意思是(shì)“該零件(jiàn)已被使用(yòng)， π請(qǐng)補充”。現(xiàn)場(c₩×hǎng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)定時(shí)"β來(lái)回收看(kàn)闆，集中起來(lái)後再分(fēn)送到(dào≤ε)各個(gè)相(xiàng)應的(de)前工(gōng)序，以¶≠ 便領取需要(yào)補充的(de)零部件(ji¶¶φàn)。
外(wài)協看(kàn)闆的(de)₽↕¥¥使用(yòng)方法
外(wài)協看(♥™φkàn)闆的(de)摘下(xià)和(hé)回收與工(gōngβ)序間(jiān)看(kàn)闆基本相(xiàng)同← 。回收以後按各協作(zuò)廠(chǎng)家(jiā)分(₩"fēn)開(kāi)，等各協作(zuò)廠(chǎn λ©g)家(jiā)來(lái)送貨時(shí)由他(tā)們帶回去§↓(qù)，成為(wèi)該廠(chǎng)下(xià)次生∑β(shēng)産的(de)生(shēng)産指示。在這<∑λ≠(zhè)種情況下(xià)，該批産品的(de☆™)進貨至少(shǎo)将會(huì)延遲一(yī)回以上(shàng)。因ε§ π此，需要(yào)按照(zhào)延遲的(de)&↑♦₹回數(shù)發行(xíng)相(xiàng)應的(de)看(kàn)闆數¶✘(shù)量，這(zhè)樣就(jiù)能(néng)夠做α★(zuò)到(dào)按照(zhào)JIT進行(xíng)循環§↕。
7.用(yòng)看(kàn)闆組織生(shēng)産的(de)過程
JIT是(shì) ☆✘<拉動式的(de)生(shēng)産，通(t€&ōng)過看(kàn)闆來(lái)傳遞信息，從(c♦€₽óng)最後一(yī)道(dào)工(gōng)序一(yī)♠β步一(yī)步往前工(gōng)序拉動。例如(rú)生(shēng)産過程共有&₩★♥(yǒu)三道(dào)工(gōng)序，從&≠δ(cóng)第三道(dào)工(gōng)序的(de)入口存放(÷≠fàng)處向第二道(dào)工(gōng)序的(de)出口存α©放(fàng)處傳遞信息，第二道(dào)工(gōng)序從(cón€γα¶g)其入口存放(fàng)處向第一(yī)道(dào)工(gō"£ng)序出口存放(fàng)處傳遞信息，而第一(yī)道(♥ dào)工(gōng)序則從(cóng)其入口存放(fàng)處向原料庫領取原σ ∞¥料。這(zhè)樣，通(tōng)過看(kàn)闆就(jiù)将整個(gè)₽>↓∑生(shēng)産過程有(yǒu)機(jī)的(de)<≤組織起來(lái)。
來(lái)源：網絡
