什(shén♥✔‌)麽是(shì)供應鏈管理(lǐ)，供應鏈管β∑™€理(lǐ)被定義為(wèi)一(yī)種協同性戰略，​≈>目标是(shì)整合上(shàng)遊和(hé)下(xi©Ω←±à)遊的(de)操作(zuò)，以消滅非增值成本、基礎結構、時(shí)間(jΩ←☆iān)和(hé)行(xíng)為(wèi)♣>σ，以競争性地(dì)為(wèi)最終客戶提供更好(hǎo)的(deλ±>)服務。人(rén)們對(duì)于供應鏈管'®理(lǐ)，常常存在著(zhe)種種誤解：₹₽∞

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解1：供應鏈都(dōu)是(shì)騙局

     即都(dōπ↓u)是(shì)老(lǎo)概念新包裝。由于IT技(jì)術(shù)的(de)影(yǐng)響，SCM的(de✔₽)實踐開(kāi)發在過去(qù)0年(nián)內α•(nèi)快(kuài)速增長(cháng)。PC計(jì)算(su→'àn)速度的(de)快(kuài)速提高(gāo)、溝通(tσ÷"ōng)、數(shù)據管理(lǐ)軟件≥<(jiàn)的(de)能(néng)力和(hé)可(kě)變性都(d♠∏ ōu)提升了(le)SCM新的(de)實踐、策略、∏✔↑¶戰略和(hé)應用(yòng)。實際上(shàng)，♥≠☆各行(xíng)業(yè)，比如(rú)™×✘₩VMI(供應商管理(lǐ)庫存)的(de‌★☆<)倉儲部門(mén)和(hé)協同規劃、預測、補充(CPFR)戰略，都(d&≤ōu)與協同供應鏈管理(lǐ)的(de)潛力♥∏同時(shí)發生(shēng)作(zuò)用(yòng)。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解2：SCM是(shì)物(wù)流管理(lǐ♠∏Ω±)的(de)同義詞

     物(wù)流(按照(zhào)CouncilofLogisticsManagement的(¥≥>de)定義)，是(shì)供應鏈流程的(de)一(y©™ī)部分(fēn)，指規劃、實現(xiàn)和(hé>‌‌)控制(zhì)商品、服務和(hé)信息按照(zhàoα↔→↑)客戶需求從(cóng)源到(dào)遞送中的(d&★e)流動和(hé)存儲。物(wù)流管理(lǐ)不(bù)等同于供應鏈管理(l∑₩ǐ)，供應鏈供應鏈管理(lǐ)的(de)本質是(shì)操作∞∑(zuò)、策略和(hé)戰略的(de)整合規劃。這(z☆‌↔hè)樣的(de)規劃需要(yào)所有(yǒu)活↕₹動和(hé)流程，比如(rú)客戶訂單實↑"現(xiàn)、采購(gòu)行(xíng)為(wèi)、整合制(zhì)φ¥ 造資源最優規劃和(hé)物(wù)流的(de)企業(yè)範圍、端到(dàσφo)端整合。最終而言，SCM要(yào)整合關鍵業(yè↑±∞Ω)務操作(zuò)和(hé)供應鏈上(shàng)的(de)操作(zu∏πλ♣ò)關系。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解3：SCM是(shì)公司獲得(de)競争力的(de)"£唯一(yī)要(yào)求

     這(zhè)顯然是(shì)錯(cu​©ò)誤的(de)，為(wèi)了(le)真正具有(yǒ®↓β>u)競争性，公司需要(yào)很(hěn)強的(d₹δ∏e)業(yè)務願景、清晰定義的(de)使命，↓ 産品營銷計(jì)劃，規劃良好(hǎo)的(de)戰略(比如(rú)供應鏈戰略和(hé)“瀑布式”操作(↑±¥φzuò)戰略)。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解4：SCM是(shì)關于供應管理(lǐ)的(de)

     供應管理(lǐ)僅§≤僅關于采購(gòu)和(hé)供應商管理(lǐ)。SCM是(shì)關于從(cóng)原材料到(dào)最終消費(fèi)的¶↑​(de)整個(gè)端到(dào)端流動，以及供應與需求的(d <↕e)整合。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de) 誤解5：供應鏈沒有(yǒu)價值鏈管理(lǐ)(VC≠ M)重要(yào)

     價值鏈管理(lǐ)從(cóng) ♦→價值增加這(zhè)個(gè)非常重要(yào)的(de)角度來(lái≥δφπ)審視(shì)供應鏈。然而，沒有(yǒu)SCM對(duì)整合協同的(de)關注，價值鏈分(fēn)析可(kě★γ)能(néng)缺少(shǎo)必要(yào)的(de)結構，不(bù)能<∞(néng)達到(dào)最終目标而失敗。在效果上(s¥©★hàng)，SCM和(hé)VCM互為(wèi)補充。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解±✘ £6：SCM是(shì)一(yī)簇供應商。

     此觀點隻在某一(yī)點上(shà♠₩ng)正确。如(rú)果“一(yī)簇”是(shì)指一(yī)群企業(yè)向著(zhe)共同的(d✔γφe)目标一(yī)起工(gōng)作(zuò)，供應鏈合作(zδ☆§uò)夥伴當然是(shì)增值供應商的(de)水(shuǐ¥&×↑)平簇。但(dàn)是(shì)，SCM §超過了(le)傳統的(de)關于簇的(de↕π©Ω)定義，傳統觀點将企業(yè)限制(zhì)在同樣的(de)行(&☆σxíng)業(yè)或者物(wù)理(lǐ)地(dì)點。如(rú)果鏈中的(♥"de)每個(gè)供應商增加了(le)總體(tǐ)網絡簇的(de)↓πδα價值，則進一(yī)步開(kāi)發供應鏈簇将&≠導緻最終客戶獲利更多(duō)。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)誤解7：SCM等價于實現(xiàn)ERP

     供應鏈關注于端到(dào)端的(deσ¶β)整合，ERP關注整合所有(yǒu)的(de)應用(yòng)系統交易，成為(w↔'èi)一(yī)個(gè)企業(yè)範圍的(de)系統。因此，♦♣δ♦ERP關注內(nèi)部渠道(dào)整合，以及提供¥₹♣企業(yè)範圍決策支持所需的(de)管理(lǐ)信息。很(hěn)多₩£÷±(duō)ERP實現(xiàn)實際上(shàng)不(bù)能(néng)↔€¥支持指向流程和(hé)整合的(de)供應鏈，因為(w≤₹®èi)他(tā)們一(yī)開(kāi)始就(jiù)缺少(shǎ"¶o)定義良好(hǎo)的(de)操作(zuò)改善規劃。

企業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)&σε誤解8：“軟件(jiàn)産品公司+實施公司”就(jiù)可↕♣(kě)以确保SCM應用(yòng)成功

     沒有(§↔yǒu)人(rén)能(néng)在項目開(kāi)始時​σ✘→(shí)就(jiù)确保成功。SCM的(de)應用(yòng)涉及企業(yè)多(duō)個(gè↔←)部門(mén)，需要(yào)調動企業(yè)內(nè✘↓​i)部的(de)多(duō)種資源。更重要(yào•γ)的(de)一(yī)點是(shì)，SCM應用(y∞ααòng)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)項目而言♦£♠，在實施應用(yòng)過程中也(yě)一(y£βī)定存在各種各樣的(de)風(fēng)險，需要(yào)進行(♦ ​¶xíng)風(fēng)險管理(lǐ)。ᶕ‌沒有(yǒu)人(rén)能(néng)<α在項目開(kāi)始時(shí)就(jiù)©₽$>能(néng)确保成功，而是(shì)要(yào)™₹♥通(tōng)過企業(yè)各項工(gōng)作(zuò)的(de)到(dào£≈÷)位、軟件(jiàn)公司産品各種性能(n λ‍éng)的(de)到(dào)位、實施公司&↕≠↔各項服務的(de)到(dào)位“一(yī)步步做(z₽÷≈uò)出來(lái)”的(de)；

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