不(bù)少(shǎo)企業(yè)←±的(de)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)，放(♠♥←fàng)眼望去(qù)就(jiù)是(shì)一(yī)뙥個(gè)字：亂！管理(lǐ)者對(duì)此束手無策，甚至習(x→∏í)以為(wèi)常。其實，現(xiàn)場(chǎn≠♥÷g)管理(lǐ)千頭萬緒，基本要(yào)素卻隻有( ♣≈yǒu)三個(gè)：人(rén)、物(wù)、場(chǎng)所；現(xi✘©™ àn)場(chǎng)情況千變萬化(huà)，歸結起來(lγ£ái)隻有(yǒu)“兩流”：物(wù)流和(hé)信息流。現÷♠(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)者必須對(d€δσuì)這(zhè)三要(yào)素和(hé)兩流做(zuò★↕)細緻的(de)分(fēn)析和(hé)研究，從(cóng→♥€÷)中發現(xiàn)問(wèn)題、分(fēn)析原因、找出解決問(λ↕wèn)題的(de)答(dá)案。
1、工(gōng)藝流程查一(yī)查
到(dào)一(yī)個¶ (gè)企業(yè)或部門(mén)查找問(wèn)✘Ω$φ題，應該從(cóng)流程開(kāi)始，“順藤摸瓜”分(fēn)析現(xiàn)有(yǒu)生(sh♣™✔ēng)産、工(gōng)作(zuò)的(de)±α♦₽全過程，哪些(xiē)工(gōng)藝流程不(bù)合理(lǐ)，φ§₩哪些(xiē)地(dì)方出現(xiàn)了(le)倒流，哪些(xiē)地("σ→εdì)方出現(xiàn)了(le)停頓，哪些(xi₩•≤ē)工(gōng)藝路(lù)線和(hé)環節可(kě)以 >£取消、合并、簡化(huà)，分(fēn)析判斷流程圖每個(gè)®×₹環節是(shì)否處于受控狀态，檢驗是(shì)否能π© ♦(néng)起到(dào)把關作(zuò)用(yòng)，各部門(¥αmén)橫向聯系是(shì)否到(dào)位，是(sh÷♦ì)否通(tōng)暢，是(shì)否需要(yào)構建或增加新的(de)&∑通(tōng)路(lù)，由流程圖的(de)各個(gè)環節及傳遞路β(lù)線，分(fēn)析現(xiàn)有(yǒu)各部門(mén σ≈♣)的(de)工(gōng)作(zuò)職★γ能(néng)是(shì)否到(dào)位，是(shì)否要(yà∞®o)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)機(jī£λ←₹)構進行(xíng)調整或重組。
2、平面圖上(shàng)調一(yī)調
有(§ yǒu)些(xiē)在建廠(chǎng)初期就→♥(jiù)沒有(yǒu)對(duì)工(gōng)地('↑dì)布置和(hé)設備布置進行(xíng)過✘±精心設計(jì)，或是(shì)由于生(shēng)産的( $λ↔de)不(bù)斷發展，設備的(de)不(bù)斷添置，打亂±ε♥了(le)布局，或是(shì)由于産品結構的(de♣→)變化(huà)，造成了(le)廠(chǎng)房(fáng)或設備布置不( ∏♠bù)合理(lǐ)，從(cóng)而使産品和(hé)工(gōng)λ☆件(jiàn)在生(shēng)産時(shí)運輸路(l₹÷♣☆ù)線過長(cháng)，這(zhè)是(shì)每時(shí)每刻都(dōφ♠u)在制(zhì)造浪費(fèi)的(de)隐患，必§δ↕×須下(xià)決心改變。在工(gōng)藝流程圖上(shàng)是(sε₩§$hì)看(kàn)不(bù)到(dào)平面路(lù)線的(de)，流∏§♥程圖上(shàng)一(yī)個(gè)箭頭實際可(kě)能(néng)走幾十♣δ 米，所以還(hái)要(yào)進一(yī)步在平面布置圖上(shàng)去✘✔(qù)找效益。通(tōng)過分(fēn)析作(≠≤zuò)業(yè)方式和(hé)設備、設施的(de)配置，按生(shēn÷↑γg)産流程的(de)流動方向，有(yǒu)無重複路(lù)線和(hé)≥™•♥倒流情況，找出不(bù)合理(lǐ)的(de)部分(fēn)宧，合理(lǐ)調整和(hé)設計(jì)一(yī)種新的(de)布局，來(láπ♣♥↑i)縮短(duǎn)工(gōng)藝路(lù)線和(hé)操作(zuò)者™♣的(de)行(xíng)步距離(lí)，減少(shǎo)不(bù)必要(π¶β yào)的(de)資源浪費(fèi)。有(yǒu)€Ω≈時(shí)，一(yī)台設備的(de)移動會(huì)帶來(lái)£'₽₩幾十米甚至上(shàng)百米距離(lí)的(de)節省，有(yǒu)↔≥∞ε時(shí)會(huì)節省出更多(duō)的(de)空(kōng)¶↕間(jiān)。
3、流水(shuǐ)線上(shàng)算(suàn)一(yī)算(suà∏©n)
生(shēng)産線和(hé)<β♥÷流水(shuǐ)線應該按照(zhào)一(yī)緻的(de)節拍(pāφ×i)進行(xíng)，生(shēng)産才能(né <±ng)均衡。有(yǒu)的(de)企業(yè)生(shēng)産常常出現( ®₹xiàn)“前面幹，後面看(kàn)，前面提前走，後面在加班”的(©©de)局面。造成的(de)原因一(yī)個(gè)是(shì)移動方式不≤αα(bù)合理(lǐ)，另一(yī)個(gè)₽ 就(jiù)是(shì)節拍(pāi)不(>↕₽bù)均衡。如(rú)果采用(yòng)順序移動方式₽α，每幹完一(yī)批活以後再移到(dào)下'®™(xià)一(yī)個(gè)工(gōng)序，♠÷α這(zhè)就(jiù)會(huì)造成下↕♠↑(xià)工(gōng)序的(de)等待和( ∞™$hé)窩工(gōng)。如(rú)果以平行(xíng)移動方式傳遞，即幹好(h♣♣ǎo)一(yī)個(gè)就(jiù)往Ωσπ¥下(xià)工(gōng)序傳遞一(yī¶∑&β)個(gè)，往往會(huì)使效率提高(gāo)一(y&₽ī)倍。
在流水(shuǐ)線上(shàn•γα®g)，幹的(de)最慢(màn)的(de)₩π人(rén)就(jiù)是(shì)決定流水(shuǐ)線最終效率的(deπ∞Ω)人(rén)。生(shēng)産線或流水(s Ωhuǐ)線的(de)平衡效率=各工(gōng)序淨作(zuò)業(yè)£<→時(shí)間(jiān)的(de)總和(hé)/最長(ch→₩≠áng)工(gōng)序的(de)作(zuò)業(yè)時(shí)間(jiāβ™•n)*人(rén)員(yuán)數(shù)。很(hěn)多 €βπ(duō)生(shēng)産流水(shuǐ)線的(de)平衡∞ ¶率常常不(bù)到(dào)50%，如(rú)果把時(¶∑shí)間(jiān)長(cháng)的(de)¶♥工(gōng)序通(tōng)過簡化(hu¥¶à)，提速、換人(rén)、或拆分(fēn)γ±的(de)方法，對(duì)時(shí)間(jiān)短(duǎn)的(deφ$Ω↔)工(gōng)序通(tōng)過裁并、增加等等手法來₩♣(lái)平衡流水(shuǐ)線。整個(gè)生(shēng)産線的(de↑←)生(shēng)産效率就(jiù)會(huì)φו¥大(dà)大(dà)提高(gāo)，個(gè)别工(gōn ★₹γg)序緩慢(màn)而導緻的(de)窩工(•←gōng)和(hé)堆積就(jiù)會(hu♥£ì)消除。
4、動作(zuò)要(yào)素減一(yī)減
任何操作(zuò)都(dōu$↕↑φ)是(shì)以人(rén)工(gōng)的(¶<de)動作(zuò)為(wèi)基礎單元，特别是(s★≥€hì)勞動密集型企業(yè)，組裝工(gōng)序、加工(gōng₹♦"↔)工(gōng)序等這(zhè)些(xiē)以手工(gōng)勞動為(wèi®→£§)主體(tǐ)的(de)工(gōng)序，動作(zuò)是(shì)産生γ¶♥(shēng)效益的(de)一(yī)個(gè)非常重要(yào)的♣§(de)因素。
進行(xíng)動作(zuò↔♠γ)分(fēn)析，最主要(yào)的(de)目的(de←®↓)就(jiù)是(shì)消除多(duō)餘的(d¶∏₹e)動作(zuò)、無效動作(zuò)或緩慢(màn)動作(zλ♣ "uò)，如(rú)彎腰作(zuò)業(yè)、站(£×±✔zhàn)在凳子(zǐ)上(shàng)作•±₹(zuò)業(yè)、蹲著(zhe)作(zuò)業(yè)、↔₹₩作(zuò)業(yè)場(chǎng)所不(bù)暢、沒有(yǒu)∏β适合的(de)工(gōng)位器(qì)≠≥具、人(rén)與物(wù)處于尋找狀态等，以最省力的(∑✔±de)方法實現(xiàn)最大(dà)工(gōng)作(zuò)效率。這(&♠zhè)個(gè)研究幾乎不(bù)花(huā)一(yī★$≠)分(fēn)錢(qián)，就(jiù)可(kě)$™☆以大(dà)大(dà)提高(gāo)生(shēn★↓★&g)産效率。例如(rú)在現(xiàn)實生(←₹shēng)活中，為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)< 的(de)人(rén)包餃子(zǐ)會(huì)比一(yī)般人(rénφ$)快(kuài)很(hěn)多(duō)？為(w™èi)什(shén)麽有(yǒu)的(de)人(rén' ÷)插秧會(huì)比一(yī)般人(rén✔©)快(kuài)很(hěn)多(duō)？那(nà)都(€↑≠dōu)是(shì)因為(wèi)他(tā)們掌握了(le)一(yī)定的(Ωλde)訣竅，以最經濟的(de)動作(zuò)來(lái)完成任務。
動作(zuò)分(fēn)析要(yào)遵循以下(xià)幾個(₹₽↕gè)最重要(yào)的(de)動作(zuò)經濟原創：
1）能(néng•©')用(yòng)腳或左手做(zuò)的(de)就(jiù)不(b≤€ù)要(yào)用(yòng)右手做(zuò)，盡可(kě)能∞©Ωγ(néng)雙手同時(shí)作(zuò)業(yè¶↕)，同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結束；
2）使雙☆↓¥手同時(shí)朝著(zhe)相(xiàng)反方向進行(xíng)對±δ®(duì)稱動作(zuò)；
3）材料和(hé)工(gōng)∏σ₽☆具要(yào)盡量放(fàng)在伸手就(jiù)能ᶮ§(néng)拿(ná)到(dào)的(de)地(dì)$¶♠♥方，并按照(zhào)基本作(zuò)業(yè)要(y βγào)素的(de)順序确定适當的(de)位置；
4）減少(shǎo)一(yī)切不≤γ(bù)必要(yào)的(de)動作(zuòε ✔Ω)，要(yào)知(zhī)道(dào)：沒有(yǒu)效益的(de)<€¥工(gōng)作(zuò)隻能(néng)叫動作(zuò)，而有(yǒ♦λ©u)效益的(de)動作(zuò)才是(shì)工(gōn↔>↑g)作(zuò)！動作(zuò)距離(lí)要(yào)最短(₩α≈duǎn)，盡量提高(gāo)效率；
♣Ω5）盡量利用(yòng)慣性、重力、自(zì)然力和(h≥∑≠é)動力裝置，而不(bù)是(shì)依靠人(rén÷™∞↓)力，當然可(kě)以減少(shǎo)人(rén)的(de)疲憊，從(cón&↓Ωg)而有(yǒu)助于工(gōng)作(zuò)效率的(de)提高( ×♦φgāo)；
6）為(wèi)了(le ₹≤)減輕疲勞，作(zuò)業(yè)點要(yào)保持适β "÷當的(de)高(gāo)度，而這(zhè)個(gè)高(gāo)度是(shìπ±)可(kě)以測出來(lái)的(de)。通(tōn≠©∞≠g)過測量和(hé)精心計(jì)算(suàn)，就(jiù)能(néng)夠π₹"使動作(zuò)盡量地(dì)舒服一(yī)點，也(yě)能(n®®≤éng)夠減輕工(gōng)作(zuò)的(de)疲勞；
7）站(zhàn)立式✘♥♣走動作(zuò)業(yè)。從(cóng)精益生(shē£φng)産的(de)角度來(lái)講，為(wèi)了(l•'÷>e)調整生(shēng)産節拍(pāi)，有(yǒu₽♣✘)可(kě)能(néng)需要(yào)一(yī)↔♣個(gè)人(rén)同時(shí)操作(zuò)兩個(×δ₩←gè)或多(duō)個(gè)設備，這(zh∏£$è)就(jiù)要(yào)求作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán>σ')不(bù)能(néng)坐(zuò)著↓∞(zhe)工(gōng)作(zuò)，而應該采用(yòng)站(zhà$←∏n)立走動的(de)作(zuò)業(yè↕∞♥)方式，從(cóng)而提高(gāo)工(gōng <Ω)作(zuò)效率。
5、搬運時(shí)空(kōng)壓一(yī)壓
據統計(jì $$∏)，加工(gōng)費(fèi)的(de)25%到(dào)40%是(shì)搬運費(✔∏fèi)；工(gōng)序的(de)時(shí)間(jiān)✔©∑™，有(yǒu)70%到(dào)80%是(sh↔Ω•£ì)搬運和(hé)停頓的(de)時(shí)&→'間(jiān)；工(gōng)廠(chǎng)的(de)災害，又(₽•Ω™yòu)有(yǒu)85%是(shì)在搬運過程中發生(shēng₽ )的(de)。可(kě)見(jiàn)對(duì)搬運進行←×(xíng)壓縮是(shì)非常重要(yào)的(de)✘©。改善搬運要(yào)對(duì)搬運進行(xíng)優化(huà ')，從(cóng)搬運數(shù)量、搬運空'®¶(kōng)間(jiān)、搬運時(shí)間(jiān)上(✘$shàng)改善。第一(yī)，要(yào)減少(shǎo)搬運的(de)數(≠××shù)量和(hé)搬運的(de)次數(shù)；第二，ε Ω¶在搬運空(kōng)間(jiān)上(shàng)要(yào)盡可(kě)γ'₩β能(néng)縮短(duǎn)搬運距離(lí)¥€、減少(shǎo)搬運路(lù)線的(de)次數(shù)；∏∑∑©第三，在搬運時(shí)間(jiān)上(shàng)要(yà≤↑o)縮短(duǎn)時(shí)間(jiān)、減¶"♣少(shǎo)次數(shù)；在方法上(shàng)要(yào)注意管理(lǐγ≠¥★)協調，盡量采用(yòng)非動力如(rú)利用(yòng)重力在斜坡滑行★ (xíng)或在輸送帶上(shàng)搬運。 α±
搬運合理(lǐ≥♥÷δ)化(huà)的(de)原則是(shì)要(yào)做(zuò)到(dào✔€¶δ)對(duì)搬運物(wù)料幾乎無損耗；搬運方法要(yào)科(✘≥kē)學、文(wén)明(míng)、杜絕野蠻粗暴；搬運環境安™₽γ×全、适可(kě)、杜絕冒險；減少(shǎo)暫時(shí)放(fàn±→∑↔g)置現(xiàn)象的(de)發生(shēng)機(δ₹$jī)會(huì)，盡可(kě)能(nén₹πg)做(zuò)到(dào)一(yī)次到(d ©®ào)位；合理(lǐ)規劃工(gōng)廠(chǎng)布局，可(kě)以•¶有(yǒu)效縮短(duǎn)搬運距離(lí)。<↕在工(gōng)廠(chǎng)規劃已經定局時(shí)，通(©↕tōng)過合理(lǐ)化(huà)規劃流程，也(yě)可(kě)以有(yǒu≥≥)效縮短(duǎn)搬運距離(lí)。
6、人(rén)機(jī)效率提一(yī)提
人(ré±∑λn)和(hé)設備是(shì)一(yī)對(duì)矛盾♦≈γ，處理(lǐ)不(bù)好(hǎo)，就(jiù)會(★€huì)發生(shēng)不(bù)是(shì)人(rén)等機∏σ(jī)器(qì)就(jiù)是(shì)機(jī)器↓↔Ω(qì)等人(rén)。人(rén)和(hé<₩)設備構成了(le)人(rén)機(jī)工(gō↓ng)程的(de)關系，在分(fēn)析時(shí)要(yào)分(✔∑fēn)析作(zuò)業(yè)者和(hé)機(jī)器₩β↑(qì)在同一(yī)時(shí)間(jiā♣ ∞n)內(nèi)的(de)工(gōng)作(z"£∑βuò)情況，有(yǒu)無窩工(gōng)、等待、γ∑✔無效時(shí)間(jiān)，通(tōng)過調整工(gōn≈₽ g)作(zuò)順序改進人(rén)機(jī)配合，尋求合理(lǐ)÷α的(de)方法，使人(rén)的(de)操作(zuò)×"§&和(hé)機(jī)器(qì)的(de)運轉協調配合，将δ£®等待時(shí)間(jiān)減少(shǎo)到(dào)最大(dà∞®')限度，充分(fēn)發揮人(rén)和(hé)機(↓≥₩jī)器(qì)的(de)效率。就(jiù)像擠水α✔(shuǐ)分(fēn)一(yī)樣将互相($±₹ xiàng)等待的(de)時(shí)間(jiān)擠出去•≈(qù)，這(zhè)就(jiù)是(shì)向人(rén)機(jī)聯合作(∑zuò)業(yè)要(yào)效益。
7、關鍵路(lù)線縮一(yī)縮
幾乎任何一(y§♠☆ī)個(gè)産品都(dōu)是(shì)由若幹零件(Ωσ→jiàn)組成，通(tōng)常要(yào)分(fēn)幾條線或幾個(gè)®→工(gōng)序生(shēng)産，而且到(d✘≥ào)後期都(dōu)要(yào)把零件(jià♦Ωn)一(yī)點一(yī)點組裝起來(lái)，£φ在形成零件(jiàn)、部件(jiàn)過程中，不(bù)可(↔© kě)避免地(dì)會(huì)發生(shēng)各工(gōng)★φ∞序工(gōng)作(zuò)量大(dà)小(xiǎo)不(bù)一(yī)的≈♥(de)情況。這(zhè)就(jiù)會(huì)在後期的(d↑∞ e)生(shēng)産中帶來(lái)互相¥→♣(xiàng)制(zhì)約，工(gōng)作(zuò)量小(xi×₹₹←ǎo)的(de)工(gōng)序的(de)就(jiù)會(huì)有(yǒu∞≥ε≤)很(hěn)多(duō)空(kōng)閑時↕→∞(shí)間(jiān)，而工(gōng)作(zuò)量大(dà)的π¥(de)工(gōng)序就(jiù)會(huì)沒有(yǒu)一(yδī)刻休息時(shí)間(jiān)，換句話(huà)說↕☆(shuō)就(jiù)是(shì)時(shí)差 β為(wèi)零，成了(le)生(shēng)産上(shàng)的(d≠ •e)瓶頸。時(shí)差為(wèi)零的(de)工(gōng↑®)序就(jiù)叫關鍵路(lù)線，它制(zhì)約了(le)企 "₩©業(yè)或車(chē)間(jiān)的(de)産能(néng)和(hé)≥☆>交貨期，我們在找出關鍵路(lù)線後，要(yào)從(cóng)非關鍵路♣γ•(lù)線上(shàng)抽調人(rén)财物(wù)，加強關鍵£ ✘路(lù)線，或采用(yòng)平行(xíng)作(π±©zuò)業(yè)，交叉作(zuò)業(yè)等₹ "形式，縮短(duǎn)關鍵路(lù)線，不(b""ù)斷修改和(hé)優化(huà)計(jì<™σ£)劃、達到(dào)縮短(duǎn)日(rì)程節省費(fèi)用(y•★òng)的(de)最佳目标。
生(shēng)産"≥∞✘主管的(de)基本功，一(yī)是(shì)能(néng₹↑)根據計(jì)劃和(hé)生(shēng)産能(néng)力推算♥♦(suàn)和(hé)找出關鍵路(lù)線；二是(shì)不(bù¶β)斷壓縮關鍵路(lù)線和(hé)其他(tā)路(lù)線，達到(dào)時(£★↔shí)間(jiān)、費(fèi)用(yò☆ ₽≥ng)和(hé)綜合優化(huà)。
8、目視(shì)管理(lǐ)看(kàn)★↑一(yī)看(kàn)
人(rén)↓•ε<類大(dà)腦(nǎo)來(lái)自(zì)視(shì)覺方面的₽×"(de)信息高(gāo)達80%，因此用(yòng)視(shì)覺來(l←∑ái)溝通(tōng)和(hé)指揮的(de)方ε∑法更為(wèi)直截了(le)當。利用(y←↑↓♦òng)形象直觀、色彩适宜的(de)各種視(shì)覺感知(zhī∑¥↔)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生Ω$(shēng)産，以圖表、圖畫(huà)、✔€ 照(zhào)片、文(wén)字注解、标志(zhì)、符号、作(zu✔® ò)為(wèi)目視(shì)管理(lǐ)的(de)工≠¶↑≥(gōng)具。可(kě)以輕而易舉地(d₩ &ì)達到(dào)解釋、認知(zhī)、警告、判斷、行(xí¥πΩ®ng)動等功能(néng)。所以目視(shε♦€ì)管理(lǐ)也(yě)可(kě)稱之為(wèi₹₩±)“看(kàn)得(de)見(jiàn)的(de)管 ©δ∞理(lǐ)”、“可(kě)視(shì)化(huà)管理(lǐ)”。
9、問(wèn)題根源找一(yī)找
每日(rì)尋找差距，以求第二天幹得(§βde)更好(hǎo)——這(zhè)是(shì)海(hǎi)爾模式獨創×'"性中非常重要(yào)的(de)一(yī)±£←₽點，不(bù)斷尋找問(wèn)題、分(fēn)析問(wè <n)題、永不(bù)休止地(dì)對(duì)現(xiàn)場(ε ®γchǎng)進行(xíng)改進，這(zhè)是(shì)質§ 量改進、8D工(gōng)作(zuò)法、CIP等活動的(de)共性。正是(s>φhì)這(zhè)一(yī)點推動著(zhe)管理(lǐ)運作(zuò£ ≠ )過程，使企業(yè)處于不(bù)斷向上(shàng)的(de)良性循環ש中。
（網絡轉載）
