海(hǎi)爾最近(j¥≠ìn)掀起了(le)家(jiā)電(diàn)行(xíng)業(yè)管理(l♣∏ǐ)風(fēng)暴，成為(wèi)第一(yī)個(gè)吃(chī)“零庫存管理(lǐ)模式”的(de)中國(guó)家(jiā)電(diàn)企業λ∏(yè)，通(tōng)過改革，海(hǎi)爾的(de)資金(jīn)和(héΩ↔←↑)存貨周轉時(shí)間(jiān)已經下(xià)降到(dào Ω₹)3～4天。由于周轉時(shí)間(jiān)的(de)縮短(d♠×uǎn)，海(hǎi)爾集團兩家(jiā)上(shàng)市(shì)公司經₹±δ≤營活動産生(shēng)的(de)現(xià★≈ ≤n)金(jīn)流量淨額大(dà)幅增長(cháng)1051.95%。 但(dàn)也(yě)因為(wèi)這(zhè)種模式導緻了(lε∏$e)貨品供應不(bù)及時(shí)，出現(xiàn)了(l÷β§e)所謂的(de)“旺季遭遇戰”。
海(hǎi)爾的(de)改革為(wèi)制(∑™♦zhì)造企業(yè)帶來(lái)一(yī)種新的(de)管理(lǐ≤&)模式，吃(chī)下(xià)這(zhè)個(gèγβ§)螃蟹的(de)海(hǎi)爾能(néng)否走好(hǎ☆"÷↓o)或者走向真正的(de)強者雖還(hái)有(↓→♠yǒu)待觀察，但(dàn)不(bù)可(kě)否認，海(hǎi)爾的(de)↔§→管理(lǐ)模式已經成為(wèi)衆多(duō)企業(yè)關注的(de)∞π方向，“零庫存”變革正是(shì)一(yī)匹烈馬，就(jiù)要(yà♠>✔o)這(zhè)騎馬的(de)人(rén)的(de)能(εnéng)力了(le)。
最近(jìn)走訪一(yī)家(jiā)企業(y$↑è)配件(jiàn)生(shēng)産廠(chǎng)家(jiā)，300人(rén)規模的(de)小(xiǎo)廠(chǎng)，産值卻達到(dà★≈"o)近(jìn)10億，人(rén)均産值很(hěn)高(gāo)，令人(rén₹÷)羨慕。整個(gè)生(shēng)産線就(j→γ♦iù)在車(chē)間(jiān)裡(l φǐ)，一(yī)眼望去(qù)，從(cóng)進料到(¶α £dào)成品出庫都(dōu)盡在眼下(xià)，生(shēn ♣★g)産布局緊湊而顯得(de)有(yǒu)序。
✘✘α←;該公司制(zhì)造經理(lǐ)介紹，目前公司采用(yòng)是λ≈←(shì)“零庫存，柔性化(huà)生(shēng)産模式”不(bù)管是(shì)物(wù)料還(háiε₽→)是(shì)成品都(dōu)保持零庫存（有(yǒu)些(↑★→xiē)配件(jiàn)為(wèi)少(shǎo)量庫存，庫存量不(bù)超過3天的(de)需求量），周轉率在3天以內(nèi)，在業(yè)界都(dōu)保持了±♥₹®(le)非常高(gāo)的(de)水(shuǐ)準。€↑×←
公司根據客戶的(de)生(shēng)産計(jì)劃安排供應商÷λ¶物(wù)料，在嚴格控制(zhì)供應商的(d ≠$↕e)資質下(xià)及嚴格的(de)約束下(xi♦'à)大(dà)部分(fēn)采用(yòng)了(le)對(dγ₽∑•uì)物(wù)料供應商的(de)免檢處理(lǐ)，←♥少(shǎo)部分(fēn)關鍵物(wù)料λ'采用(yòng)了(le)現(xiàn)場(chǎng)檢驗處理(lǐ)。對(★duì)物(wù)料及成品出庫卸貨、裝貨及在途時(s→£hí)間(jiān)以分(fēn)鐘(zhōng)加以準确測算(su∞®ε↓àn)和(hé)控制(zhì)，同時(shí)客戶對(duì)其也(y™™ ÷ě)有(yǒu)著(zhe)嚴格的(de)要(yào)求，在規>> 定的(de)時(shí)間(jiān)必 •須把貨品送到(dào)，如(rú)耽擱一₽₽$(yī)分(fēn)鐘(zhōng)将會(huì)面臨2萬元的(de)罰款。公司在經過一(yī)系列的(de)管理(lǐ)變革後精算(σ✘₩suàn)到(dào)了(le)每分(f&"∞ēn)每秒(miǎo)，很(hěn)少(shǎo)出現(xiàn)違Ωφ&規狀态。零庫存的(de)模式保持了(le≈®)公司高(gāo)生(shēng)産率和'™ ±(hé)高(gāo)利潤率。
“mes，mes在我們車(chē)間(jiān)起到(dào)了(le™₽)非常重大(dà)的(de)作(zuò)用(₽∏•yòng)，正是(shì)mes能(néng)夠幫助我清晰到(dào)分↓(fēn)妙計(jì)算(suàn)來(lái)料、上(shàng¥>₹)料、生(shēng)産及出庫的(de)時 →÷☆(shí)間(jiān)。”該公司的(de)工(gōng)程部經理(lǐ)表示了(le) ÷Ω這(zhè)樣的(de)觀點，“從(cóng)2007年(nián)以來(lái)，我們經過嚴格挑選後選擇了₹₽(le)廣州萬友(yǒu)軟件(jiàn)有(yǒu)限≤←γ$公司為(wèi)我們建造mes制(zhì)造執行(xíng)系統，現(xiàn)在我們已經基本應用(yòng)了(le)mes的(de)11個(gè)模塊上(shàng)的(de)功能(néng)。”
“每一(yī)條生(→×®≈shēng)産線會(huì)生(shēng)産很(hěn)多(duō)個(g♥σè)品種，生(shēng)産工(gōng)人₩∑•ε(rén)也(yě)不(bù)知(zhī)道(dào)現( ✘↓≤xiàn)在準備的(de)物(wù)料是(shì)應用(yòng)到(←♦>dào)哪個(gè)産品上(shàng)，也(yě)不(bù)會<↓↔₩(huì)知(zhī)道(dào)下(xià)一('γyī)個(gè)是(shì)會(huì)生(shēng)産哪種産品，☆≤完全就(jiù)是(shì)靠mes系統檢測物(wù)料，mes會(huì)根據當天的(de)生(shēng)産計(j&↑¶&ì)劃排程，計(jì)算(suàn)出生♠≥ (shēng)産時(shí)間(jiānΩ®)來(lái)安排生(shēng)産線生(shēng)産多 ♣(duō)少(shǎo)，如(rú)果哪個(g∑™±è)點上(shàng)出現(xiàn)生(sβ↓hēng)産浪費(fèi)（時(shí)間(jiān•♦♦)利用(yòng)不(bù)充分(fēn)），在上(shàng)面安裝•<的(de)報(bào)警燈就(jiù)會<↓§×(huì)顯示相(xiàng)應的(de)報(bào)警信息等，相('≠✘§xiàng)關部門(mén)會(huì)做(zuò)出相( ∏xiàng)應改善。”
本次随我們一(yī)同來(lái)考察是(shì)2008年(nián)北(běi)京奧運會(huì)的(de)供應商¥，在信息化(huà)建設方面也(yě)有(yǒu)著(zhe)非常好(hǎo)&≠的(de)基礎，生(shēng)産線整潔有(yǒu)序，管理(l±±♠ǐ)水(shuǐ)平很(hěn)高(gāo)。但(dàn)對®₹(duì)于考察公司的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平∞φ還(hái)是(shì)表示出一(yī)份敬意，認為(wèi¶♣₩£)很(hěn)有(yǒu)參考意義，但(dàn)是(shì)對(≠×÷duì)于要(yào)實現(xiàn)零庫存管理(lǐ)還(hái)是(shì)覺得(de)有(yǒu)一✘₹γ"(yī)段很(hěn)長(cháng)的(de)路(lù)要(yào)走！
“<☆mes實現(xiàn)車(chē)間(jiān)優化(huà)管理(lǐπ↕)的(de)基礎，mes可(kě)以讓車(chē)間(jiān)的(de)生(shē×φ€ng)産精益化(huà)、透明(míng)化(huà)，π↓Ω我認為(wèi)mes也(yě)走線真正現(xiàn)代制(zhì)造的(de)必經之路(lù)。”一(yī)起前來(lái)考擦的(de)公司的(de)精益制(zhì) ₹ 造經理(lǐ)表示，“下(xià)一(y♣∞∞ī)步我們将著(zhe)手研究mes的(de)規劃工(gōng)作(zuò)，通(tδōng)過mes的(de)規劃進一(yī)步優化(huà)公司♣®的(de)生(shēng)産工(gōng)藝。零庫存也(yě)是(shì)我們追求的(de)目标，我們♠₽§™會(huì)根據我們的(de)實際情況出發逐步改進管理(lǐ)模式。”
（網絡轉載）
